西咸新区空港新城阳光里小学
发布时间：
2023-02-24 16:08
| 单位名称 | 西咸新区空港新城阳光里小学 | |
| 宗旨和业务范围 | 实施小学义务教育，促进基础教育发展。小学学历教育及相关社会服务。 | |
| 住所 | 陕西省西咸新区空港新城广德路阳光里3期 | |
| 法定代表人 | 李秀梅 | |
| 开办资金 | 9150万元 | |
| 经济来源 | 财政补助 | |
| 举办单位 | 陕西省西咸新区空港新城管理委员会 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 9150万元 | 9969.91万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 56 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2021年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2021年度，我单位在教育局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动。全面贯彻《中共中央国务院关于深化教育教学改革全面提高义务教育质量的意见》精神，坚持以立德树人为根本，紧紧围绕《空港新城基础教育提升三年行动计划（2020-2022）》教育重点工作，按照打造大西安门户城市优质教育目标要求，以办好老百姓家门口的好学校为己任，以创建空港新城高品质教育品牌学校为奋斗目标，凝心聚力，负重奋进，圆满地完成了各项既定的工作目标任务。现就2021年度目标任务完成情况总结汇报如下：一、开展主要工作情况：1.深入理论学习，提高政治站位。庆祝建党100周年讲话，学习党的十九届六中全会精神。学习中共中央国务院关于“五项管理”、“双减”政策文件，通过一系列的政策理论学习，提高政治站位，提升理论水平，知行合一，学以致用，全面贯彻党的教育方针，坚持五育并举全面发展的办学理念，凝心聚力办好老百姓家门口的好学校，砥砺奋进创建西咸新区空港新城高品质教育品牌学校。2.强化团队建设，提升治校能力。在李秀梅校长的带领下，管理团队吃苦在先，奉献在前，确保阳光里小学各项工作高效有序运行。阳光里小学实行校长负责制，下设四个职能管理部门：行政协调中心、教师发展中心、学生成长中心后勤保障中心，学校所有管理制度按照四个中心分工负责的职责建立健全。一系列学校行政管理制度、教育教育管理制度、后勤保障制度，确保了学校所有工作有章可循，有规可依、规范运行。3.年度目标任务、重点工作完成。教师发展：第一，抓实教学常规管理。第二，落实“五项管理”，推动“双减”落地，优化课后服务，积极开展5+4课后服务模式，丰富社团活动内容，促进学生五育并举全面发展。第三，通过多种渠道，提升师资队伍水平，构建三级三类骨干体系。第四，加强语言文字工作建设，积极申报新城级语言文字工作达标校，第五，深入推进西咸新区级创客教育实践室建设、教育信息化创新应用示范校创建工作。学生成长：第一，加强德育队伍建设，全面落实“全员育人、全程育人、全方位育人”的要求，努力营造管理育人、服务育人、环境育人、文化育人的全方位育人的格局。第二，充分发挥学生自主管理的作用，明确分工，责任到人，从严、从精管理，把规范做到极致。第三、多渠道开辟育人阵地，包括一月一主题，爱国主义教育从孩子抓起。一月一演练，提高师生安全意识和自救能力。一生一档案，建立师生心理健康教育信息卡，两餐一午休，习惯育人重落实。一年四筛查，保护视力注重学生身心健康。三节一活动，全面落实五育并举育人理念。第四，各项活动有序开展。后勤保障：第一，财务财产管理，严格执行“一费制”收费标准，做好收费公示。第二，细化后勤常规管理，做好校园文化建设各项保障工作，学校实行封闭管理。第三，校园安全工作方面，坚持每日一次安保人员巡检、每周一次职能部门巡查、每月一次校园安全隐患大排查制度，确保安全不留隐患。第四，餐厅工作管理方面，建立健全餐厅各项制度，坚持三定一保。坚决贯彻4D管理模式和色标管理模式。第五，校园卫生、防疫工作，明确职责，建立制度，落实责任制，定期检查及时整改。二、社会效益情况1、学校所获荣誉：我校荣获空港新城2021年度目标责任考核优秀单位；获西咸新区2021年度平安校园称号，获象棋特色校荣誉称号。2、参与赛事获奖：获西咸新区体育大课间展示二等奖；获西咸新区2021年“我要上全运”中小学模型运动竞赛优秀团体奖；获空港新城“童心向党，诵读经典”三等奖。3、已初步建立起学校三级三类骨干体系，学校目前有省市级教学能手4人，空港新城级教学能手2人，培养陕西省第七批学科带头人培养对象1人，空港新城学科带头人培养对象4人，空港新城思政课大练兵优秀教师1人。4、提升影响力：2021年8月19日，空港新城眭村小学成为我校的+校，我校与结对帮扶学校开展活动十余次。三、存在问题及整改措施存在主要问题：作为一所新建校，学校教师以90后居多，因此教师的整体素质还需进一步的提高，课堂教学方法和手段要不断优化。整改措施：加大力度进行校本研修培训，学校先后进行了多次教师专业培训，提升教师素质。积极进行“走出去”与网络研修，参加各类培训。学校外出培训涉及全学科、全员参与，只要有机会，就派教师外出学习或进行网络学习，全校外出学习人数达100余人次。开展“请进来”活动，学校开展请名师进校园活动，开展请教学能手全员磨课活动，大力提升教师整体水平。四、下一步工作打算第一，学校管理方面，继续完善办学理念，彰显阳光文化特色；全面启动档案管理工作，推动档案工作规范有序。第二，教师发展方面，持续抓好教学常规管理，确保学校教育工作高效运行；系统做好校本研修，提高校本研修水平。第三，学生成长方面，抓好学生习惯养成教育，推动习惯养成落地；关注家校协同共育工作，家校携手共育阳光少年。第四，落实餐厅革命，建设西咸新区标准餐厅，落实食育工作；持续做好环境革命，建设文明校园；做好后勤保障，提高服务意识，确保教育教学工作顺利运行。我校将为努力办好老百姓家门口的好学校，办好西咸新区空港新城高品质教育品牌名校，为推动城乡教育公平、均衡、高质量发展，贡献阳光里智慧和阳光里方案。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 陕西省西咸新区空港新城教育卫体局2021年度目标责任考核优秀单位 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |