单位名称 | 汉中市汉台区城市管理局滨江新区综合执法大队 | |
宗旨和业务范围 | 在辖区内开展城市管理综合执法工作。违法建设监管及拆除工作;查处生活噪声、餐饮油烟、露天烧烤、城市焚烧垃圾、燃放烟花爆竹污染和户外占道经营、违规设置户外广告;查处公共场所食品销售、机(非)动车辆侵占人行道、违反“门前五包”责任制的行为。 | |
住所 | 汉中市滨江新区西环路与民主街十字机场路 | |
法定代表人 | 李朝 | |
开办资金 | 21万元 | |
经济来源 | 全额拨款 | |
举办单位 | 汉中市汉台区城市管理局 | |
资产损益情况 | ||
年初数(万元) | 年末数(万元) | |
2.39万元 | 2.09万元 | |
网上名称 | 无 | 从业人数 6 |
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2022年。我单位严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有涉及变更登记的事项,没有违法违规等情况 | |
开展业务活动情况 | 2022年我队坚持认真落实汉中市政府创建“国家级文明城市称号”的实施方案。不断强化新区环境卫生和城管综合执法日常监管,扎实开展市容市貌集中整治,全力推进重点项目建设,并较好地完成了承担的违建管控、市容市貌维护、大气污染防治、综合创建等重点工作任务,在落实“四改一拆一通一落地”在常态化疫情防控的特殊时期做到了城市管理效能持续提升,促进了城市环境面貌优化升级,为加快建设三生融合先行示范区做出了积极贡献。一、2022年业务工作开展情况大队向各施工工地传达了大气污染防治的相关要求和精神,安排部署了相关任务,大队实地巡查和监控相结合,严防渣土无序乱倒、严查渣土运输道路污染。组织夜间巡查,严格查处渣土无序排放,达到及发现、及清理、重处罚。2、大队持续开展对辖区内餐饮企业走访排查,督促各餐饮企业及商户建完善相关台账,安排专人管理,达到油烟防治工作有序进行。加大巡查督查,对不严格实行油水分离和油烟排放不达标的,责令关门整改,对私自处置乱倒乱排的进行严厉处罚。对不达标的企业及商户,进行督促整改,确保新区餐厨油烟污染防治工作顺利进行。3、大力开展停车场整治。强力整治停车场乱象,提升停车资源利用率、周转率。清理取缔各路段未经审批和不具备设置条件的停车场2处,80余个泊位。受疫情影响,我大队不定期开展市容专项整治,在疫情严重的情况下,我大队积极响应政府的安排,派出人员前往抗疫一线,汉台区封控期间我大队人员服从安排积极下沉社区在各个封控点进行值守,时刻准备接受各项工作任务。一年来取得工作的主要成绩1、全年共清理出店经营、倚门经商500余户次。清理沿街窜卖、占道经营1900余起。清理沿街门店条幅、户外牌匾200余幅。对群众反应的建筑施工噪音、社会噪音等问题进行积极的调查和处理,保障人民群众“安静的权益”和正常的生活。固化12345政府热线投诉处理流程,接到投诉,及时处理,及时回复。全年共处理12345各类工单190余起,智慧城管平台案件60余件。2、全面规范辖区人行道机(非)动车场(点)管理,重点加强对天汉长街段和吾悦广场商圈周边的管理,对占用公共资源的现象进行强力整治。共下发违停告知单700余张,贴条警告300余辆。全年以来共规范乱停乱放7500余辆。存在问题及改进措施1、队伍整体素质与城管工作的实际要求尚有距离。一线执法人员的法律意识还较为欠缺,还没有形成法治思维,面对工作难题仍旧习惯性凭经验,没有学会运用法治思维解决问题。2、破解难题的能力有待提升。面对市容管理的难点、重点问题,解决市民关心的热点、焦点问题,没有灵活的、创新的工作方法。3、市容管理的标准还需进一步提高。滨江新区是目前城区内建设基础最好的区域,市容管理标准也应该成为其他区域的标杆,为其他区域做出管理示范4、建立长效管理机制还有待进一步探索。城市管理仍停留在被动的发现问题、制止问题、问题反弹的阶段,没有形成预见性的管理机制,从根本上提升城市管理执法效能,为全市城市管理探索出示范性的管理机制。下一步大队将存在的不足继续改进1、狠抓执法队伍制度建设,全力提升执法队伍形象,打造人民满意的城管执法队伍,在制定完善大队《执法人员着装规定》、《车辆管理制度》、等规章制度的基础上,加强日常监督检查,把纪律放在前面,强力推进制度的执行力和约束力,确保各项制度能够更好地落地生根。2、大队通过日常教育、集中培训等,树立执法人员执法服务意识,提升执法服务能力。开展法律法规下一线、政策大宣讲、集中座谈等方式,开展专题培训,转学习之作风。用制度和标准促进学习,形成常态化学习机制,力争全队执法人员做到“四熟、四能”(即政策部署熟、法律法规熟、业务知识熟、规章制度熟,能意识清醒、能执法严明、能遵规守纪、能独立创新)。3、要求大队执法人员严格执行《执法人员行为规范》开展一线执法,从事执法活动举止端庄、用语规范,依法执法的形象,维护好城管执法人员法制形象。四、2023年的工作打算1、坚持领导带头、深入一线、以身作则、勇于担当,一级带着一级干、上级干给下级看,形成了班子齐心协力带队伍、清正廉洁干事业,执法队员主动作为,敢于担当的工作作风。建章立制,按制度办事, 靠制度管人,通过执法督查,更好地打造滨江新区综合执法队伍形象。2、进一步强化学习培训,持续开展业务知识培训、学法考试、各中队办案质量评比等学习活动,不断提高执法人员的业务能力和执法办案水平。3、组织执法人员学习行政执法“三项制度”,文书制作指引等理论知识,夯实了理论功底;模拟执法办案现场,讲解如何规范使用执法记录仪、勘验现场及制作案卷等,并通过现场纠错,让执法流程深入人心;组织执法人员学习执法装备及执法信息化系统的运用,强化执法人员执法业务水平、锤炼了业务能力,进一步加强执法人员作风建设,强化纪律意识。4、采取日常巡查与重点管控相结合,对管理辖区进行拉网式巡查管理。对辖区重点场所及校园周边等易反弹的区域采取定人、定点、定岗“三定”管理。5、日常执法中,坚持“疏堵结合、以疏为主”、“教育为主、处罚为辅”的工作原则,采用“宣传、告知、教育、处罚”工作方式,变被动管理为主动服务;坚持执法办案语言文明,举止规范,坚持全程采用手机、录音笔、执法记录仪器等取证工具进行记录;按照“会服务、会办案、会协调、会管理”的四会队伍要求,培养执法队员的服务、管理、办案等能力,互帮互学、取长补短,逐步提升高滨江新区城管队伍整体形象。6、对“12345便民热线”、“智慧城管协同平台”等下发的案件,管理员第一时间将案件反馈滨江执法大队一、二中队,各中队队员第一时间到现场处置,推动了“城市管理”向“城市服务”的延伸。7、全面提升综合执法工作为目标,组织党员干部深入群众宣传政策、下沉服务、解决难题,打通政策宣传和落实的“最后一公里”。 | |
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
接收捐赠资助及使用情况 | 无 |