佳县人民政府采购中心
发布时间：
2023-02-23 16:41
| 单位名称 | 佳县人民政府采购中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 货物、服务、工程采购。 | |
| 住所 | 陕西省榆林市佳县佳州街道人民路185号 | |
| 法定代表人 | 高学林 | |
| 开办资金 | 929.71万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 佳县财政局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 8.29万元 | 10.09万元 | |
| 网上名称 | 佳县人民政府采购中心.公益 | 从业人数 17 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2022年能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，7月份变更法人登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2022年以来，我中心认真按照县委、县政府工作要求和重点工作项目化管理等有关部署，积极采取有效措施狠抓落实，较好地完成了各项工作任务。现将有关情况总结如下：一、工作开展情况1.工作中充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助政府的工作需要。2.组织实施”阳光釆购策略，公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中，采购后的各个环节中主动接受审计及其其他部门的监督。2022年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正，不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽可能的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请相关部门人品一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证工程进度。3.围绕控制成本，采购性价比最优的产品等方面开展工作2022年采购中心继续围统‘控制成本、采购性价比最优的产品’的工作目标，要求工作人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由领导进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再送达财政、需求单位复核。力求最大限度的控制成本，为政府节约每一分钱。4..进一步加强供应商的管理协调2022年采购中心进一生加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供方信息表》，对每—位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的学握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录，才具有报价资格。5.加强对材料、设备价格信息的管理2022年采供中心进一生加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅对比。6.提高部门工作员工的业务素质和责任感2022年采供中心特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。二、取得的主要效益1.全年共完成政府采购额八百多万元，采购一百多次，节约资金十五万元，资金节约率1.9%。2.完成年初计划安排，满足全县行政事业单位工程、设备采购，对其基本行政运行得以保障安排，并对资产采购严格把握，杜绝资产闲置浪费。3.面对突发疫情，我单位应县政府指示及财政部门要求，积极组织人员对疫情防控物资进行集中采购，采购疫情防控物资累计186.76万元，满足疫情防控及方舱医院物资需求。极大的阻止疫情的传播，减少县区人员感染率，降低风险。存在的问题1.相关制度还需要进一步完善，部分信息更新滞后，作为信息公开主要平台，门户网站的功能有待进一步加强。2.部门与部门之间的沟通未能达到理想效果，特别是与财政局、具体使用部门的沟通不到位。3.物料没有如期采购，虽然未造成使用单位工作延误，但响影不好。四、改进措施1.进一步加强顶层设计和制度建设；形成全体人员齐抓共管的局面；发挥政府网站的平台作用，方便获取信息，在提升门户网站技术稳定性的同时，加强优化设置，依托互联网技术，实现政府采购信息公开；加强信息公开队伍建设，提升专业化水准。2.积极与各使用部门及财政局沟通，提高各供应商的质量控制能力与合约执行能力，保持质量的稳定性。3.极力配合审计、验收部解决物料质量问题，与审计部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。五、下一年工作计划我中心将继续秉持“需求采购、节约成本”的观念，最大限度的利用好本年预算资金，保证全县行政事业单位采购需求，同时注重性价比，做好每次采购工作。1.推行流程管理的契机，细化采购管理流程采购工作水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量采购工作成功与否主要标志，从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓任推行流程管理的契机，细化采购管理流程,从而全面提升采购管理水平。2.改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。3．建立重要货物供应商信息的数据库。以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。4.建立同一类货物的价格目录。以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的优惠。综上，在2023年，我中心仍会虚心向其它部门学习工作和采购经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。要进步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |