紫阳县双桥镇中心学校
发布时间：
2023-02-21 14:53
| 单位名称 | 紫阳县双桥镇中心学校 | |
| 宗旨和业务范围 | 实施中小学义务教育，促进基础教育发展。小学、初中学历教育。 | |
| 住所 | 紫阳县双桥镇街道 | |
| 法定代表人 | 单晓军 | |
| 开办资金 | 533万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 紫阳县教育体育和科技局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 481.44万元 | 555.98万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 123 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度，我单位严格执行《条例》及其实施细则相关规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；于2022年5月按规定申请变更登记了举办单位和法定代表人。 | |
| 开展业务活动情况 | 2022年度，我单位在县教育体育和科技局的领导下，认真贯彻《条例》及其实施细则，严格遵守各项法律、法规和政策，按照核准登记的业务范围开展活动，主要情况如下：一、开展业务活动情况（一）完善制度促管理2022年是教育质量提升年，镇中心学校根据主管部门相关文件规定，结合本镇教育系统实际，制定了《双桥镇中心学校教学常规管理制度》、《双桥镇中心学校绩效工资考核分配办法》、《留守儿童管护制度》、《文明班集体评选办法》、《教育教学质量考核奖励办法》、《双桥镇教师职称晋升岗位变动考核细则》、《学校财务管理制度》、《资产管理制度》等规章制度，使学校常规管理有章可循，真正做到了以制度管人、按规章办事。（二）明确职责抓落实1.健全学校组织机构，做到事事有人抓、事事有结果、领导带头抓落实，责任到人，每位主要领导包抓一个年级，各项工作任务分解落实到人，根据时间节点对照检查工作完成情况，以确保各项工作按时完成。2.奖勤罚懒重实效。绩效工资按照“多劳多得，优绩优酬，公平，公正”的分配原则，实行考核发放，真正做到了公开公平公正，充分调动了教职工的工作积极性和主动性，真正体现了“一分耕耘一分收获”。3.发挥模范带头作用，以点带面，弘扬积极向上的开创精神。班级管理按照按照“周评比、月奖励、年总评”，兑现奖惩并作为评选文明班集体、优秀班主任及其他评优选模的主要依据。（三）带好队伍强师资学校按照主管局部署，狠抓师德师风建设。学期初，每位教师与学校签订《师德师风个人承诺书》，学校根据个人承诺，按月对照检查，召开民主生活会，对发现的问题及时提醒、整改，真正将承诺落实到工作中。在日常教学工作中经常开展岗位大练兵活动，以此提高课堂教学效率，通过以赛代训的方式，让教师在学习、实践中受到教育，不断提升职业道德素质和专业素养。二、取得的社会效益和经济效益（一）加强学校软硬件建设，改善办学条件1.2022年，双桥镇九年制学投资65万元，安装了校园监控设备，使学校安全管理迈上新台阶；投资30余万元，添置了9套智慧黑板，使现代科技与传统教学方式有效结合，为进一步提高教育教学质量奠定了坚实基础。2.加强依法治校。学校高度重视法制教育，在师生中经常举行法制讲座，开展法制宣传，综合整治校园欺凌现象，为构建和谐、文明校园奠定了基础。（二）接续脱贫攻坚工作，贯彻落实教育惠民政策1.认真落实好中、省、市、县的教育惠民政策，确保资助对象“应享尽享”，2022年本镇没有一名适龄儿童因贫失学。2.2022年资助学前一年家庭贫困幼儿221人次，义务教育阶段资助1236人次，义务教育阶段学生营养改善计划全覆盖，全年累计兑现助学资金125.5万元。（三）加大师资培训力度，努力提升教师综合素养1.2022年，学校利用暑假组织全体教师参加继续教育培训、陕西省信息技术2.0培训，为加速农村教育迈向现代化奠定了人才基础。2.加大对年轻教师的培训力度。近几年招聘的年轻教师较多，很多是非师范毕业生，为了帮助他们尽快成长，成为一名合格的教师，学校采取多种途径对年轻教师进行培训，帮助他们过好“教材关”、“教法关”。（四）教育教学质量稳步提升2022年小学、初中统考成绩稳中有升，教育工作综合考核位居全县第五名，全面完成了主管部门下达的年度工作目标任务，2名先进个人受到县委、县政府表彰。学校体育、艺术工作有序推进，各学校举办了秋季学生运动会，庆元旦文艺汇演活动，有效促进了学生的全面发展，得到党委政府、学生家长和社会的充分肯定和认可。三、存在的问题及改进措施（一）存在问题1.教师流动频繁，师资队伍不稳定。2022年招录教师1人，调出15人。由于新教师对教材、教法不熟悉，有成长过程，造成教学成绩起伏较大。2.教师结构性缺编，特别是音体美、英语教师严重不足，村级学校部分课程无法按新课程标准开齐开足。3.随着国家三孩政策的实施，请产假、护理假人数增多，每学期至少有3左右人请产假，造成教师严重缺额，给学校管理带来诸多困难。（二）改进措施1.稳定教师队伍。积极主动向县主管部门请示汇报，在确保偏远乡镇师资队伍稳定的前提下合理流动力，以确保教育系统大局稳定。2.抢抓我县创建“双高双普”优质均衡县的重大机遇，进一步加大学校软硬件建设力度3.加大教师培训力度。多渠道加大教师培训力度，充分利用网络培训、集中培训、浸入式培训方式，力争教师培训全覆盖，增强培训的针对性和实效性。四、下一步工作思路（一）2023年学校将紧扣县教育体育和科技局教育工作目标任务，加强教学常规管理，深化课堂教学改革，以教研促教改，努力提高教育教学质量。（二）认真学习贯彻落实党的二十大精神及县委县政府有关决策部署，主动适应教育发展新常态，抢抓机遇，迎难而上，加大学校软硬件建设力度，进一步提高办学水平，推动双桥教育事业又好又快发展。总之，2022年我镇教育系统面貌发生了显著的变化,我们的工作赢得了社会和家长的一致好评,使我们对双桥教育的发展更加充满了信心。我们深知取得的这些成绩是上级组织正确领导、关心支持的结果，是全镇广大师生齐心协力，艰苦奋斗，开拓创新，扎实工作的结果，2023年我们将以更加饱满的热情、昂扬的斗志投身于双桥教育事业，努力开创双桥教育发展新局面。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |