通用环球中铁咸阳医院
发布时间：
2023-02-15 17:15
| 单位名称 | 通用环球中铁咸阳医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。预防保健科、急诊医学科、内科、外科、妇产科、儿科、眼科、口腔科、耳鼻咽喉科、麻醉科、职业病科、皮肤科、中医科、病理科、医学影像科、妇女保健科、全科医学科、医学检验科、体检科。 | |
| 住所 | 陕西省咸阳市渭城区新兴北路666号 | |
| 法定代表人 | 谢远志 | |
| 开办资金 | 200万元 | |
| 经济来源 | 非财政补助 | |
| 举办单位 | 通用环球中铁（西安）医院管理有限公司 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 2746万元 | 2765万元 | |
| 网上名称 | 通用环球中铁咸阳医院 | 从业人数 146 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2021年能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2021年度，我单位认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：一、加强政治理论学习，提高政治站位医院始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持党的全面领导和主导地位，统筹发展与安全，践行“中国大健康”战略，贯彻落实上级党组织的重大决策部。在中国共产党成立100周年的关键一年，医院“不忘初心、牢记使命担当”，开展党史学习活动，通过学习，全体党员干部提升了政治觉悟，增强了政治责任感、使命感，坚定了政治信仰。增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，为医院发展提供了强有力的政治保障。二、积极探索公立医院发展道路，不断提升服务人民群众的能力（一）多举措规范医院管理，完善配套措施。1、以医院等评为抓手，规范医院管理，促进医院发展。医院以等级标准为抓手，制定了《医院二级甲等综合医院评审实施方案》，明确工作内容，由主要领导挂帅，责任到人，按时间节点推进医院各项工作。一年来，各职能科室按照PDCA工作方法，定期对临床科室进行督导，发现问题，限期进行整改，各科室进行整改并将资料成册以备各职能科室回头看。同时，重新修订印制了《医院工作人员职责》、《医院应急管理手册》、等系列丛书，规范了医院管理。2、积极推进分级诊疗、双向转诊制度，建立健全首诊负责制度、双向转诊制度和分级诊疗工作实施方案。增强与通用环球医疗集团陕西医院管理联盟医院间合作交流、技术帮扶等粘性，与咸阳彩虹医院建立绿色通道，深化合作。3、药品管理更加细化。医院药事管理委员会严格落实药品、耗材零差率，积极落实国家关于药品、耗材的各项制度；设立总药师制度，规范药事服务。拟定临床药师定期查房以指导合理用药，试点科室住院摆药以增强服务的准确性及拉近医患关系，抗菌素的使用更趋合理，DDD值由2020年65.52降为2021年50.82；落实国家基本药物政策，推行1+X用药模式，优先使用基本药物；利用电子宣传栏及时向周边群众宣传国家“4+7”集采药品，减轻老百姓购药成本。4、医保工作稳中有进。医保科严格落实国家医保政策，坚决遵守和落实定点医疗机构服务协议，多次积极配合配合审计部门及各行政部门的检查及督导。加强全院职工对医保政策的学习。通过邀请专家培训、院内集中培训、下科室督导等方式增强医院职工对医保政策的了解、掌握和运用。同时，改善窗口服务态度，提高服务质量。一年来，医保工作管理规范、运行有序，沟通良好，结算到位。5、完成了信息化电子病历系统的更新工作，与国家医保系统实现了对接。新的信息化电子病历系统可以从院感、抗菌药物应用、不良事件的报送、运营管理及病案质量控制等方面得到提升。实现了科室的诊间支付，减少了患者来回跑的情况。（二）持续改进医院医疗服务质量，提高群众就医保障。1、积极承担政府疫情防控和医疗保障工作。根据上级部门关于疫情防控的要求，在做好院内疫情防控的同时，160余次组织多名医务人员参与机场防疫执勤、十四运医疗保障、酒店隔离人员的健康监测及中高考的医疗保障工作，为相关人员参赛、考试提供了安全的环境。12月底突来的疫情给辖区的群众带来影响，我院根据疫情防控相关要求，紧急行动，组建20人核酸采集队奔赴在咸阳市渭城区各采样点进行市民全员核酸检测采集3万人次。2、院感工作更加细化。一是感控科制定了医院2021年疫情防控手册，从疫情防控注意事项、医院感染科工作制度和职责、医学观察区人员管理制度、疫情期间患者来院就诊流程、发热病人管理和处置以及职业暴露、医废处理、重点岗位及重点人员的管理等方面做了明确规定，进一步加强院内感染防控工作。二是根据疫情常态化防控工作需要，医院投资建立核酸检测快检实验室，主要保证发热病人及陪人的核酸快检工作。三是安排专门人员负责核酸检测工作，做到24小时核酸采集，对于发热病人做到2小时出核酸结果，并做到闭环管理。3、提升医护人员能力。各职能科室按照等评标准，用好PDCA的工作方法，加强对医护人员的督导和“三基三严”的培训及考核。同时，集团公司组织专家从医疗质量及医师“三基三严”技术水平方面对医院进行了详细的督导检查。根据督导检查反馈的问题及各科室存在问题的整改情况，分批分块对各临床科室进行督导检查，以问题为导向，立行立改。医务人员的技术水平，业务能力、服务意识得到了锻炼、提高。4、质量控制不断加强。充分发挥医院医疗质量管理组织的作用，制定并下发了医院质量考核管理办法，完善了质量监督考核体系。通过对病历质量、病案首页等督导检查、问题反馈、质量整改，甲级病历率93%，按时归档率98%，降低了医疗风险，提升了医疗质量。积极组织职工学习集团公司组织的《等级评审与质量数据应用》、《医院DRG项目管理培训会》等相关课程并完成考核，参与人数325人次。利用好电子病历系统，进一步加强病案质量监控，并完成了2021年度病案首页数据的审核上传工作。5、主要业务工作开展情况。一是内一科病区创新服务方法，尝试为住院患者摆药，方便患者按时准确用药，提升住院体验；建立医护患微信群，出院患者有问题随时在微信群解答，获得了患者的充分信任，提升了服务能力。二是外科、妇产科腔镜下手术开展基本常态化。2021年以来外科开展了腹腔镜胆囊切除、腹腔镜阑尾切除术，腹腔镜下胃穿孔修补等腔镜下等手术，较2020年同期增长25.1%。妇产科腹腔镜下全子宫切除术、卵巢肿瘤切除术、腹腔镜下子宫肌瘤剔除术、腹腔镜检查术也不断探索发展。三是膝、髋关节等三、四级手术镜下治疗新技术开展较2020年同期增长9.2%。四是内二科胃肠镜、喉镜、支气管镜等检查，全年内镜检查664例，同比增长43.72%，镜下手术184例，同比增长43.75%。五是疼痛骨科。在骨科常规治疗的基础上由骨科副主任医师坐诊开展了疼痛、康复理疗业务，为患者解除了痛苦，共计接诊493人次。六是手术室建设。我院手术室经过前期调研，经充分研讨论证，严格按照层流手术室及国家对手术室的院感标准等对手术室进行了升级改造，确保了手术的安全。七是根据咸阳市卫健委要求，学党史、为人民群众办实事，开展为出院病人代办出院结算手续，代办病历复印及邮寄手续，为残疾人和70周岁以上无陪人患者代办就诊手续的“三代办”活动，为多名需要的患者提供了帮助，收获了一致好评。三、稳定员工队伍，完善人员队伍建设。一是以待遇来留人,政策向临床一线的人员倾斜，实现按劳取酬、多劳多得，逐步有序提高职工薪酬水平。二是与职工谈心谈话,以共同的价值观来留人。三是以问题为导向，明确努力的方向。四是规定院领导每周上门诊、每周业务查房和每月行政查房相结合的工作制度，并严格落实，以行动来留人。四、加强作风建设，提供良好的工作氛围。领导班子致职工关于“广开言路统一思想”的一封信，以凝聚员工思想；印发医院《严抓全院工作纪律和工作作风的实施方案》，明确责任、整顿内容及整顿措施，严抓全院的工作纪律与工作作风问题；医院下发《通用环球中铁咸阳医院中层干部选拔任用管理办法》和《通用环球中铁咸阳医院中层干部考核管理办法》，规范和完善选人、育人和用人机制，加强干部队伍管理，建设一支适合医院发展，敢干、实干、能干的干部队伍。四是抓好医德医风；通多医生对《加强医疗卫生行风建设“九不准”》、《医疗机构从业人员行为规范》学习、医德医风的考评及警示教育片的宣传，医务工作者对技术精益求精、爱岗敬业，工作作风更加严明。服务窗口工作人员、门诊大夫从观念、语言、礼仪、服务及职责等方面得到了改善。 | |
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