紫阳县瓦庙镇中心学校
发布时间：
2023-02-15 15:44
| 单位名称 | 紫阳县瓦庙镇中心学校 | |
| 宗旨和业务范围 | 实施中、小学义务教育，促进基础教育发展。小学、中学学历教育。 | |
| 住所 | 紫阳县瓦庙镇街道 | |
| 法定代表人 | 唐友祥 | |
| 开办资金 | 556万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 紫阳县教育体育和科技局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 2215.39万元 | 4298.33万元 | |
| 网上名称 | 紫阳县瓦庙镇中心学校.公益 | 从业人数 104 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度，我单位严格执行《条例》及其实施细则相关规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；无变更登记事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 2022年度，我校认真贯彻落实党的二十大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深化落实教育规划纲要，坚持立德树人，以“打造书香校园，推进课程改革，注重德育实效，精细学校管理，扩大办学声誉，提升办学内涵”为目标，实现了瓦庙教育良性发展，现将2021至2022学年工作总结及2022至2023学年工作打算汇报如下：一、开展的具体业务活动1.加强党组织建设，引领良好学风。组织开展党的二十大精神系列宣传和学习活动，推进党的二十大精神进课堂、进头脑、进教材，用习近平新时代中国特色社会主义思想特别是习近平教育思想武装师生头脑，用党的二十大确立的伟大目标凝聚师生智慧和力量，激励师生们牢记使命，坚定理想信念，提高政治素养。严格落实“三会一课”、组织生活会、民主生活会、主题党日活动，发挥好党员先锋岗作用，做好党员教师“双培养”工作，提升党建工作水平。2.加强领导班子建设，打造一流干部队伍。通过公开竞聘，学校充实了2名业务水平高、工作能力强的副校长，4名有冲劲、想干事的中层干部，队伍精诚团结。3、加强常规管理，狠抓教育质量提升。撤并瓦房小学，优化学校布局；充实送教走教师资队伍，加强薄弱学科建设；规范教学常规管理，实行领导班子包抓年级组，出台《班级学风建设》《学生一日规则》等措施狠抓学生学习习惯；强化教学常规管理，实行“推门听课”，向课堂40分钟要质量，将教学成绩与绩效考核、评优树模挂钩；积极开展“青蓝工程”帮扶活动，加强新教师、骨干教师、教学能手培养。出台《瓦庙镇中心学校教师基本功训练方案》，促使教师专业素质提升。4..加强德育管理，推动家校共育。文明班级、文明寝室、文明部室评比持续推进；“一言一行”德育积分管理稳步开展；“书香少年”“美德少年”“学习标兵”表彰奖励工作特色鲜明；新华茶叶、稀硒泉、猕猴桃产业园社会实践基地挂牌并投入使用；“留守儿童之家”“心灵驿站”等部室职能优势尽显，特殊群体关爱成效显著；德育展室建成投入使用，“红领巾法学院”示范校建设深受好评；家长委员会组织健全，家校联系紧密，家校共育再上新台阶。5.加强项目建设，促优质均衡发展。中心幼儿园投入使用，九年制学校围墙、厕所、门禁系统、食堂改造完成；学生餐厅、学生公寓主体完工，后续项目持续推进；学校办学条件得到根本改善，瓦庙教育发展瓶颈问题得到根本解决。6.加强成果巩固，赓续拼搏精神。创建“陕西省平安校园”，荣获安康市“五四红旗团委”，安康市第36届青少年科技创新大赛“优秀组织单位”，紫阳县“教育工作先进集体”，紫阳县“红领巾法学院”示范校，紫阳县“青年文明号”等荣誉。二、取得的主要社会效益和经济效益.1、提升教师素养，强化队伍建设1．完善教师激励机制。强化教师主体责任意识、团队协作意识、竞争意识和敬业奉献意识。充分利用新媒体进行宣传，提高他们的知名度，突出价值引领，激励全体教师“静心教书，潜心育人”。注重在学生管理上下功夫，在课堂教学上下功夫，在质量提升上下功夫。2．加强师德师风教育。坚持正确舆论导向，树立典型，弘扬正气。探索绩效考核背景下的教师队伍管理，建章立制、严格管理，引导教师集中精力，全身心投入教育工作。3．促进教师专业发展。通过名师导航、磨课、公开课、校本教研、校本培训等多元化的培训进修，搭建教师专业发展的平台。进一步完善校本培训方案，建立“专家引领，同伴互助，自我反思”的校本研修制度。2、实现多元育人，彰显德育内涵。1．创新德育模式。平时充分发挥升旗仪式、出操、课堂、课间、就餐、集会等德育阵地的作用，加强学生常规训练，引导学生学会做人、学会做事、学会生活、学会学习、培养学生良好的生活学习习惯。积极探索适合学生德育的新方法、新思路、新模式，逐步改变灌输式的德育方式，凸显新时期适合学生全面、健康、快乐成长的学校德育特征，为学生的全面发展和终身幸福奠基。2．推进家校合作。完善德育体系和德育科研课题“促进家校合作，探索感恩教育”。引导班主任、学科教师充分利用各种途径，加强与家长的沟通与交流，为学生发展提供帮助，优化家教方法，促进孩子健康成长。充分家长委员会职能作用，积极争取家长对学校教育教学工作的理解和支持，畅通家校沟通交流的平台，营造学校、家庭、社会“三位一体”的合力育人环境。3、抓实过程监控，聚焦课堂教学。1.细化教学常规管理。严格落实“五认真”要求（认真备课、认真上课、认真批改作业、认真辅导学生、认真考评），通过定期检查、不定期抽查和行政随堂听课抽查相结合的方式，引导教师做好教学常规工作，切实提高课堂教学效率。坚持抓好备课组活动，推进集体备课的落实与管理，提高备课的有效性。狠抓质量提升工程，做好“平均分、优秀率、提升率”的评定，认真落实教学质量奖的考核工作三、存在的问题及改进措施。1、存在的问题：一是个人能力水平有限，管理存在很大的短板和缺陷，需要不断的学习改进；二是部分班子成员责任不明，创新能力缺失，担当意识不强，需要进一步提升；三是学校精细化管理水平落后，系统化、科学化水平低，与兄弟学校差距明显。改进措施：一是从自身做起，转变工作思路，提高工作艺术，提升个人领导水平。二是加强领导班子和教师队伍建设，狠抓师德师风，提升团队凝聚力；三是精细学校管理，规范办学行为，促进内涵发展；四是完善教学管理，浓厚教研氛围，提升教育质量；五是加强项目建设和校园文化建设，提升办学品位；六是扩大对外宣传，展示瓦庙作为，树立良好形象。下一步工作计划1、项目建设。综合楼项目正在建设中。2、新闻宣传。加强宣传工作，充实宣传队伍，建立奖励激励机制，各学校、各部门组织开展丰富多采的活动，总结工作经验、亮点，及时宣传组上报新闻稿件，九年制学校加强校园广播室建设，创新规范校园播音。3、创建工作。做好双高双普、市级文明校园、市级卫生先进单位创建工作，实行领导分管、部室负责、分工协作的制度，夯实责任，严格过程，强化宣传，注重实效，争创佳绩。4、学生资助工作。资助中心严格按照“六个规范”基本要求扎实做好学生资助工作，确保政策落实、宣传到位，确保在各级检查中实现零问题。积极做好与西安赛格集团、扬俭助学基金的衔接联系。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |