单位名称 | 西安市临潼区交口卫生院 | |
宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与预防保健服务。公共卫生服务·基本医疗·计划生育技术服务·新型农村合作医疗相关工作 | |
住所 | 西安市临潼区交口街道 | |
法定代表人 | 李小龙 | |
开办资金 | 318万元 | |
经济来源 | 全额拨款 | |
举办单位 | 西安市临潼区卫生健康局 | |
资产损益情况 | ||
年初数(万元) | 年末数(万元) | |
220.88万元 | 225.64万元 | |
网上名称 | 无 | 从业人数 31 |
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2022年度,我单位严格遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其实施细则的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有违法违规等情况,没有涉及变更登记的事项。 | |
开展业务活动情况 | 一、开展业务情况1、2022年度,我单位在临潼区卫生健康局的领导下,认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策,按照核准登记业务范围开展活动。2、2022年,医院进一步细化医院领导管理,实行院长、科主任、相关科室处纵横条块管理,进一步夯实工作责任。医院进一步细化了常规目标要求,同时完善评价机制,狠抓培优补差工作,继续推行日清周结制度,扎实推进我院相关业务。坚持安全工作常抓不懈。积极落实每天记录医院安全日志和各科室安全管理日志,每周召开一次安全专题会议,每月开展一次安全隐患排查,层层夯实安全管理责任。4、加强医疗质量管理,建立健全医院医疗质量管理组织机构和相关规章制度,规范卫生技术人员诊疗行为,处方、病例、门诊日志等文书书写符合要求;本年度无重大医疗事故和医疗差错事件。5、依照《医疗废物管理条例》落实医废管理责任制,指定专人管理,严格按照规定开展本单位的医疗废物收集、运输、贮存、处置工作。检查医疗废物规范的使用容器和包装袋,医疗废物按时交接,登记清楚并双签名。6、按照《医院感染管理办法》等完善组织体系,制定院感相关制度,并严格落实到位,明确院感负责人员,按照要求进行人员培训,加强院感预防和控制工作。自新冠肺炎疫情爆发以来,根据区疫情防控指挥部安排,做好辖区内排查工作,确保不漏一例,严防严控,预检分诊的规范化管理,杜绝院内感染。牢固树立“疫情就是命令,防控就是责任”的坚定思想。取得的经济和社会效益1、2022年1—12月医院业务总收入147万元。其中门诊诊疗6541人次,医疗费用97万元;收住院336人次,住院总费用50万元。2、(一)新冠疫情防控工作在2022年新冠病毒疫情防控工作,随着疫情防控转入常态化以来,全体职工始终保持高度思想站位,严格落实预检分诊制度,建立预检分诊室,实行24小时值班,最大限度降低院内感染的风险。我院全体职工团结一心,共同抗疫,做好最基层的防控工作,在抗击新冠肺炎疫情防控工作中,医院高度重视、全员上阵、反应迅速、应对及时,多举措开展疫情防控工作,为守护一方百姓平安筑起第一道稳固防线。积极参与辖区居家隔离人员的核酸检测、参与高速路口、全民核酸检测、疫情防控专班;参与北客运站归来人员的转运等疫情防控工作。按照疫情指挥部的部署安排,并做好相关的登记,最大限度降低疫情隐患,阻止疫情的蔓延。(二)健康扶贫工作为落实国家健康扶贫政策,根据区卫健局和健康扶贫工作的安排和部署,积极落实健康扶贫各项工作任务。卫生院全体干部职工高度重视,一把手亲自带头,以团结协作、风雨无阻的工作精神,组织医师团队深入辖区贫困户开展家庭医生签约服务、健康扶贫政策宣传和入户随访工作,建立各项管理方案和措施。不定期查看健康扶贫动态系统,完善各项扶贫资料。在健康扶贫工作中,对所有贫困人员住院提供优质医疗和一站式服务,同时积极组织党员干部及医务人员对辖区重点贫困户开展送温暖、送衣服、献爱心活动,开展学雷锋志愿服务.健康扶贫工作开展以来,以高度的责任感和使命感积极深入到扶贫工作中去,圆满的完成了2022年健康扶贫任务。(三)公共卫生服务工作不放松。健康服务,人人可享。实施了每季度全覆盖的入村督导考核检查工作,从而使我辖区的村医管理工作得到进一步加强。加强健康教育,积极推广参与式健康教育方法,通过开设健康教育宣传栏、健康知识讲座、健康教育咨询等方式不断提高人民基本卫生知识和自我保健能力。我院在上级部门的指导下,我单位辖区居民建立完善的电子健康档案,统一进行系统管理,群众的公共卫生知晓率和满意度达到90%以上。对交口辖区贫困人员进行签约服务、健康体检、政策宣传慢病随访等工作。积极推进中医药健康管理服务,结合基层中医药服务能力提升工程,加强基层医疗卫生机构能力建设,合理配置人员、设备,加大中医药培训力度,落实中医药项目服务内容。(四)县域医共体工作按照区卫生健康局的统一安排,我院与区人民医院组建县域医共体帮扶单位,建立纵向合作关系,同时加一步深化县镇一体化合作,初步建立以业务整合,对口帮扶,技术合作等为一体的新型医疗模式。三、存在问题我们虽然取得了一定成绩,但也存在着诸多差距,主要体现在:因疫情导致的业务收入下滑;医院业务用房严重不足,导致医院的科室设置布局不合理;我院职工宿舍严重不足,目前我院现有职工30人,但是职工宿舍只有12间,现有条件不利于我院稳定人才队伍。四、今后工作打算1、中医科及中医理疗科是我院重点科室,着力打造区域优势科室,继续采取“请进来,送出去”的办法,计划聘请疼痛理疗方面的专家,进一步提升业务能力,加大对中医中药“治未病”的宣传力度,积极推广中医特色;2、进一步深化医共体工作,有力提升医院的服务能力,认真梳理工作难点、业务短板和发展需求,采取区人民医院的针对性帮扶措施,提升院感防控能力,利用影像科微信会诊平台全面提高诊断准确率,避免漏诊。3、继续深入开展创建群众满意卫生院活动,围绕创建活动增添新的服务措施。加强医务人员继续再教育,充分利用多媒体、上级带教等开展医务人员理论知识培训,进一步提高服务能力。 | |
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 医疗机构执业许可证PDY10023X61011511C1001有效日期2021年6月20日至2026年6月20日 | |
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
接收捐赠资助及使用情况 | 无 |