富县数字化城市管理监督指挥中心
发布时间：
2023-02-14 10:37
| 单位名称 | 富县数字化城市管理监督指挥中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 宗旨是推进城市治理现代化、精细化、智慧化。主要业务负责我县数字化城管平台建设、管理、运行、维护；负责对各类城市管理问题的受理、派遣、督办。 | |
| 住所 | 富县环城路正街60号 | |
| 法定代表人 | 任延锋 | |
| 开办资金 | 300万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 富县城市管理执法局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 44万元 | 24万元 | |
| 网上名称 | 富县数字化城市管理监督指挥中心.公益 | 从业人数 6 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2022年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2022年以来，我中心在县委、县政府和主管局的正确领导下，主要开展了以下业务活动：一、业务工作开展情况1、案件办理情况2022年，通过网格监督员上报、市民反馈、视频监控等渠道共上报各类城市管理类案件1716件，立案1628件，结案1624件，结案率99.75%，其中信息采集员上报1648件，自行处置13件，微信举报2件，智能分析53件。2、12345政务服务平台案件办理情况2022年，12345政务服务平台共接收工单158件，办结157件，接收县长信箱案件16件，办结16件。3、单位制度建设完成情况为加强单位规范化管理，完善各项工作制度，经中心会议研究，一是完善了内部管理制度、岗位责任制度、考勤制度、请销假等各项规章制度。二是重新划分中心工作人员责任分工安排，严格落实网格化管理制度，确保网格监督工作效率稳步提升。4、业务技能培训开展情况为进一步加强数字化城市管理工作效率，增强干部职工利用信息化手段治理城市的能力，组织全体干部对“智信APP”案件上报流程、智慧城管系统操作流程、视频监控操作流程及智能分析平台操作流程进行次全面系统的培训，切实提高了工作人员的理论水平和操作技能，确保每位干部职工都能全面系统的了解掌握单位业务工作的操作流程。同时，为贯彻落实县十八次党代会精神，我中心积极参加局机关组织的执法业务能力培训会，不断增强干部队伍的专业素养和综合素质。5、设备维护检修与系统运行今年以来，新增城区监控11路，对53路城区监控，24路河道监控进行了两次全面维护检修工作，对存在故障的监控探头进行统计并分类处理，及时修复故障监控，确保“城市天眼”实时在线，并对机房设备进行定期检测维护。通过对监控探头、机房设备平台系统的日常维护检修，有力的保障系统运行稳定、延长设备周期、降低故障率。6、智慧路灯项目建设情况智慧路灯管理系统可实现对路灯的远程集中控制与管理，具有根据车流量自动调节亮度、远程照明控制、故障主动报警、灯具线缆防盗、远程抄表等功能，能够大幅节省电力资源，提升公共照明管理水平，节省维护成本。目前该项目已完成所有路灯的安装，现正在积极对接施工单位进行智慧路灯系统的调试工作。7、蜘蛛网行动开展情况为进一步规范各类线杆线缆管理，净化空中视觉感受、美化城市空间，保障城市安全运行，6月份，我中心开展以城区架空网线、乱搭乱挂、裸露和垂落线头等户外“蜘蛛网”的专项整治行动，对排查出17处线路光缆杂乱现象，迅速联系四大运营商对存在安全隐患的线缆逐一处理，全面消除安全隐患，确保空中线缆整齐有序。8、为贯彻落实省、市和县政府关于防汛工作的相关指示精神，我中心与局机关共同承担防汛工作任务，配合局机关开展防汛工作，全面落实防汛值班制度，强化责任担当。利用视频监控系统等技术优势，全天候对城区主次干道、桥梁以及河道情况进行全方位远程巡查，时刻掌握汛情，第一时间将发现问题派遣至责任单位，充分发挥数字化城管在城区防汛工作中的应急保障作用。9、宣传推广工作落实情况为广泛号召群众参与城市管理工作，快速解决群众身边涉及城市管理的有关问题，我中心借法制宣讲“进乡镇、进农村、进校园”活动之际，广泛宣传“智慧富县服务号”功能，提高公众对“智慧富县服务号”知晓率和使用率，为市民提供更高效更便捷的服务。坚持疫情防控常态化管理坚持做好新冠肺炎疫情防控常态化工作，组织干部职工对所包的北教场居民小组片区扎实开展疫情防控工作，进行最新政策宣传及排查检查，今年共积极配合太和社区开展全民核酸检测37次，全力落实疫情防控各项工作任务，做好个人防护，确保各项防控措施精准到位。按照局党组安排，在疫情防控张家湾高速路口及陕甘交界查验点进行值守，人员按时到位，认真负责，顺利完成任务，实现了疫情防控常态化。积极配合做好乡村振兴工作，按照局党组要求，选派2名干部继续联系8户脱贫户，配合局机关10次深入村组调查研究，开展谈心交流，引导其积极配合乡村振兴工作，培育支柱产业，确保安全生产、制定增收计划、指导秋收工作等，推进乡村振兴有序开展。二、存在问题一是个别权属单位未按标准处置案件，多数案件未上传处置后照片，导致案件处置质量下降；二是因我中心今年承担工作任务较多，人员较少，其中疫情防控工作占用大量人力及时间，导致今年信息采集数量较去年同期有所下降；三是信息采集队伍力量薄弱，人员较少，信息采集队员不专业，导致全年信息采集量少，部分问题未及时发现、快速处置。四是大城管机制作用发挥还不够理想，平台现有视频监控有限，作用发挥未达到预计效果，特别是资源共享程度比较低，缺乏共享渠道，造成资源使用率低。三、下一步工作计划1、为进一步提高单位工作效率、提升工作质量，根据单位工作性质，计划引进通信工程、信息工程专业人员，消除当前工作局面造成的困扰，满足当前工作需要。2、随着中心业务的不断增加、案件采集任务的加大，加之前来指挥中心参观检查的领导较多，工作”人员较少，难以开展维持正常的监督管理工作，计划建立专业的信息采集队伍，填补当前工作空缺，推动城管队伍数字化建设达到新的高度。3、进一步强化信息员采集队伍，提高城市管理问题采集率，每天至少全面巡查城区2次，提高案件办理质量。协调、督促有关单位提高案件处置率，确保“大城管”管理模式能按照《富县数字化城市管理考核办法》稳步提升。4、计划将智慧城管监控与公安系统视频监控资源共享、资源安全边界建设，实现一库统拦、共治共享，进一步提升城市管理精细化，指挥调度信息化。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |