咸阳市公路局人力资源服务中心
发布时间：
2023-02-02 16:17
| 单位名称 | 咸阳市公路局人力资源服务中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 为咸阳市公路局提供高效、廉洁、规范的人力资源和社会保障服务。人力资源招聘、职业指导、人事代理、社保代理、人力资源培训、人才测评、劳务派遣、人力资源外包、公积金代理和人力资源管理咨询等。 | |
| 住所 | 咸阳市秦都区世纪大道陈阳寨西100米路南 | |
| 法定代表人 | 李洪翼 | |
| 开办资金 | 200万元 | |
| 经济来源 | 非财政补助 | |
| 举办单位 | 咸阳市公路局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 200万元 | 200万元 | |
| 网上名称 | 咸阳公路管理局人力资源服务中心.公益 | 从业人数 5 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2022年能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2022年度，我中心在咸阳市公路局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：一、加强业务工作，提高效能。中心自从成立以来，建立健全中心各项管理规章制度，规范行为准则，严明工作纪律。先后派业务人员参加了咸阳市、秦都区、渭城区、泾阳县、三原县、乾县、礼泉县、永寿县、旬邑县人力资源和社会保障局组织的招聘会，并和各县区人力资源和社会保障局人才交流中心建立了业务合作关系；参加陕西省交通职业技术学院和西北大学及长安大学等学校的招聘会，先后为中心招聘并贮备各类求职人员100余人，为下属单位招聘工作人员84人次，并进行了岗前职业道德和业务知识培训，取得了比较好的效果。二、取得的主要效益一年来，在全体职工的努力下，人力资源服务中心各项工作取得了一定的发展。为咸阳市公路局下属单位转角养护中心、实验室、秦都养护中心、拌和场及机械厂、路桥公司、维护中心、维修中心、烟霞养护中心、烟霞收费站、彬州检测站、长武检测站、永寿检测站、马栏养护中心、太峪养护中心、长武公路段、彬县公路段、兴平公路段、泾阳公路段、武功公路段、淳化公路段等招聘工作人员84人，节约了用人单位零散招聘的人力和物力，减少了工作成本。为规范人力资源服务中心公开招聘工作，提高了咸阳市公路局新进人员质量，招聘工作通过制定工作方案、成立工作领导小组，发布公告、资格审查、笔试、面试和考察、体检等环节，按照公开、平等、竞争、择优的原则，为用人单位招聘了德才兼备的大专及本科毕业人才。同时对应聘没有达到公告要求的人员建立了求职人员信息库，目前数据库存贮求职人员100余人，为下一步需要紧缺人才提供了储备，解决了用人单位的后顾之忧。三、目前中心存在的问题是：1、在常规工作的管理和落实上，创造性还不够，需要创新并形成自己的业务特色。在招聘针对性、招聘环节、培训内容上，业务人员还不能自觉提升自身的文化和专业素养。2、关于人员招聘环节方面还存在了一些不足，如：在招聘前期公告宣传方面有待改善；人力资源专业业务人员配备稍嫌不足；培训知识内容和方式方法有待加强等。今后，中心将进一步发挥现有工作人员的作用，并根据上级部门检查中指出的问题，进一步完善工作人员素质及管理环境。3、关于聘用人员管理工作，中心系统性、连贯性的考核体系还需要继续完善。对聘用工作人员的日常管理规则还需要进一步加强和完善。在今后的各项工作中，我中心将针对存在问题，进一步研究更好的工作方法，探索有效的工作途径，认真整改落实，使我中心的各项工作再上新台阶。四、整改措施1、关于进一步完善业务人员素质的问题。中心将根据咸阳市公路局年度职工教育培训计划和中心职工再教育计划内容，按照季度有检查，半年有考核，年末有评比等方法，扎实推进学习教育工作落到实处。2、关于招聘环节工作细致的问题。中心将进一步细化各项工作职责，明确每个人的工作任务，使各项工作责任到人，并开展“创佳选优评差”活动，鼓励工作人员在工作中力争上游和先进，建立年度有具体标准的激励机制方案，将夯实责任落到实处。3、关于聘用人员管理工作的规范和加强。中心不断优化管理工作，建设一套切合实际，规范科学的管理体系。严格按照考核要求，不断提升聘用人员的综合素质和能力，同时不断夯实任务，规范管理。五、下一步工作计划1、发挥素质为先的理念作用，注重中心的内涵发展。加强对中心发展理念的深入分析和思考，加强中心组织建设，增加职工教育学习的氛围，逐渐形成规范的发展管理模式。2、通过职工培训，促进个人工作能力成长。中心通过提素质建设年活动，发挥骨干业务的带头作用，提升每名职工对中心努力的责任感和紧迫感，激发他们学习培训的热情，提高职工学习的自主性。本年度，中心在继续开展外出学习培训职工的基础上，努力完善内部教育学习活动。中心建立激励方案，鼓励职工进行自主学习专业知识，使我中心的职工学习教育工作得以不断深化和提升。3、中心认真落实内部管理督导评估指标体系，优化细化中心管理。针对应聘、招聘各个环节细致把关，做到每完成一个工作步骤有记录有痕迹，做到每月有总结，每季有检查的工作要求标准，提升中心的各项工作标准高效的运作模式。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 人力资源服务许可证，咸秦行审发【2019】58号-8文件，有效期：2022年12月16日至2025年12月15日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |