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咸阳市渭城区供销合作社联合社

发布时间: 2023-01-16 10:14
单位名称 咸阳市渭城区供销合作社联合社
宗旨和业务范围 经销农业生产资料、日用杂品和生活用品。
住所 咸阳市人民东路8号
法定代表人 强立锋
开办资金 826.47万元
经济来源 全额拨款
举办单位 咸阳市渭城区人民政府
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
856.02万元 869.58万元
网上名称 从业人数  7
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 2022年。能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有涉及变更登记的事项,没有违法违规等情况。
开展业务活动情况 2022年度,我单位在渭城区政府的领导下,认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策,按照核准登记业务范围开展活动,主要做了以下几个方面的工作:主要工作1.强化政治引领,筑牢思想根基。我们把学习宣传贯彻党的会议精神及区党代会精神作为当前和今后一个时期的重点工作,动员干部职工加强学习自觉,召开学习中心组会议,对各支部学习贯彻情况进行了安排部署,要求各支部将学习内容作为今后一个较长时期的重点,举办了全系统学习研讨班。针对我社退休党员较多的实际,我们专门购置学习笔记本,采取送资料上门的方式,与老党员一同学习会议讲话精神和省市区党代会精神,确保学习宣传全覆盖。2.扎实开展作风建设专项行动。坚持把党建工作同业务工作同安排、同部署,严格落实抓党建主体责任制。3.抓好资产盘活,壮大供销实力。4.稳步推进供销社综合改革,同时做好供销系统企业职工的平安稳定。二、取得的主要效益1.扎实开展作风建设专项行动。区委作风建设专项行动动员会后,我们把专项行动和“解放思想谋发展、转变作风办实事”主题教育活动结合起来,根据供销工作实际,成立了领导小组,制定了《实施方案》,召开了动员大会,传达学习了市委、区委动员会精神,对全系统作风建设转型行动进行了安排部署。坚持集中学习与自我学习相结合,召开集中学习会议20余次,坚持问题导向,采取上门征求意见、走访调研、谈心谈话等方式征求意见建议20余条,根据问题分门别类制定整改措施。召开了作风建设专题民主生活会和组织生活会,坚持我为群众办实事,投资20余万元对小区院内给排水管道及化粪池进行了彻底整修,更换了2号楼上下水管道,解决了群众室内漏水问题,排除了安全隐患。联系区住建局将供销社小区纳入老旧小区改造,对楼顶防水、立面形象、楼道卫生进行整修,受到群众一致好评,带动全系统干部职工作风有了根本性转变,取得了实效。2.抓好机关党建工作,夯实主体责任。坚持把党建工作同业务工作同安排、同部署,严格落实抓党建主体责任制。针对我社离退党员较多的实际,我们按照疫情防控的要求、结合老党员身体实际,购买学习笔记和学习资料,登门指导老党员学习会议精神及重要讲话重要指示精神,并向老党员们通报了供销社党总支建设情况,收到了预期效果。成立党员志愿者服务队,带领大家进小区、上路段,积极宣传建设全国文明城市相关知识,做到烟头不落地,野广告不露头。在疫情防控工作中,供销社党总支主动提高政治站位,强化责任担当,召开机关及社属企业安全责任防控会议,要求各单位对办公经营场所安排专人集中负责扫码测温工作,发现问题及时报告。在疫情防控和重大突发事件面前教育大家不信谣不传谣,增强打赢疫情防控阻击战的信心。深化拓展“主题党日+”活动,规定主题党日活动每月进行一次,集中开展活动,积极吸纳党员发展对象,入党积极分子参加活动。开展了春节前走访慰问贫困职工和生活困难党员活动、党性体检、疫情防控党员志愿者活动、保密教育、学习研讨班等主题党日活动。3.抓好资产盘活,壮大供销实力。紧抓西咸新区对我区基层供销社拆迁的机遇,分类施治,一方面,对有条件盘活资产的,通过招商、合营、租赁形式等盘活社有资产,如基层中心社利用闲置资产,引进粮油仓储物流中心和日用品销售点等,扩大供销影响力,努力增加社有企业收入。周陵供销社利用闲置土地,与陶园居专业种植合作社合作,建设供销便民市场,下一步,将在大田托管等领域开展进一步合作。另一方面,对底张、北杜供销社,积极进行土地置换,重建基层供销社,使农村阵地焕发活力。目前,已在北杜物流园区安置地块规划建立物流基地和新供销社办公场所。按照市社统一部署,我们与秦度商行合作,利用商行现有资产,开设咸阳茯茶渭城体验店,目前正在制作门头和铺货中,预计12月初可对外营业。另外,还和秦御茯茶开办体验店进行了初步商谈。三、存在的问题1.班子还不健全,工作力量还不足。今年以来,供销社新调入5名同志,补齐了编制空缺,但领导班子还不健全,一定程度上影响了工作正常开展。2.在践行我为人民办实事、为民服务方面和上级要求有一定差距。区社系统社有企业当前开展的主要工作就是保障社有资产安全及保值增值,企业停止经营,职工基本利益难以保障。四、整改措施1、加强联合社自身建设,建立社有资产投资管理平台,强化社有资产监督。2、创新社有企业经营机制。重组社有企业资产、业务和经营体系。推进已改制企业建立健全现代企业制度,推动社有企业参与农业产业化经营。3、继续加强领导班子和基层组织建设,加大党员教育管理力度,加强行业管理和财务监督,建立健全各项规章制度,做到用制度来管人管事。4、积极做好系统信访稳定、安全生产工作。五、下一步工作计划1.继续做好职工稳定工作。对于企业存在的问题,区供销社积极协同基层企业做好职工解释工作,对于下属企业存在的问题,根据企业的情况,采取一企一策的办法,待企业有能力时按规定逐步解决职工反映的问题。2.继续抓好作风建设,切实履行一岗双责。按照供销系统从严治社的总要求,以作风建设专项行动为契机,严明纪律规矩,从严管理干部,驰而不息做好作风建设和党风廉政建设。3.继续抓好社有资产盘活工作。对条件成熟的社有企业积极牵线搭桥招商引资,帮助企业解决实际问题。积极与西咸新区对接,完成土地摘牌,积极争取上级资金,高标准规划建设供销物流项目。同时,紧抓国家对供销社的优惠政策,积极探索城市供销社发展的新路子。
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