陕西智远人力资源服务中心
发布时间：
2023-01-11 14:42
| 单位名称 | 陕西智远人力资源服务中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人才培训和交流提供服务。人才供求信息的收集、整理、储存、发布和咨询服务；人才推荐、招聘、培训、测评、信息网络服务。为社会提供现代远程教育校外学习、教学、助学。（涉及资质认可或执业许可事项的以行政主管部门核定的内容为准)。 | |
| 住所 | 陕西省西安市碑林区长安北路14号 | |
| 法定代表人 | 高凌云 | |
| 开办资金 | 100万元 | |
| 经济来源 | 自收自支 | |
| 举办单位 | 陕西智远人力资源服务有限公司 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 81.06万元 | 156.56万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 10 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2022年能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动。 | |
| 开展业务活动情况 | 2022年，我中心在陕西省事业单位登记管理局和陕西省人力资源和社会保障厅的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《人力资源市场管理暂行条例》等相关法律条例和政策文件，按照核准登记业务范围开展工作，主要的工作有以下几项：一、不断完善内部管理制度，提升员工工作能力。在这一年中，我中心定期对员工进行培训，从管理方面、实务操作、思想意识方面进行培训，使员工明白工作程序、工作标准及工作细节，加强员工工作计划、组织协调控制等方面的能力，努力提高工作能力。优化了单位结构，调整了工作方式，把绩效考核作为员工绩效工资发放的标准，奖惩分明，进一步提高了员工的工作积极性。组织绩效的实现应当以个人绩效的实现为基础，采用以人为本的指导思想，管理者和员工以各种方式沟通实现互相理解、彼此促进，更好的完成工作，提高单位经济效益。二、开展继续教育工作。陕西智远人力资源服务中心是陕西省人力资源和社会保障厅批准的第四批专业技术人员继续教育基地，主要从事专业技术人员继续教育。在2022年度中，依据《陕西省人力资源和社会保障厅关于做好2022年全省专业技术人员继续教育（知识更新工程）工作的通知》（陕人社函〔2022〕259号）文件精神的要求，我基地开展了工程类、教育类、卫生类专业技术人员知识更新的继续教育工作。加强基地管理，创造良好工作环境。基地要有新的气象，我们认真学习政策，履行工作职责，加强各部门的分工和协调，使基地管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为基地工作的开展创造了良好条件。加强服务，树立良好风气。通过学习和培训，我们知道了基地工作的核心就是搞好“三个服务”，即为单位服务、为学员服务、为来访客户服务。5、加强学习，形成良好的学习氛围。基地人员要具备很强的工作能力和保持高效的灵活运转性，就必须切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各方面的知识和深入钻研业务知识。这样才可以做到学员有问必答，有难必解。6、利用网络平台开设三门网络课程，解决了各单位学员因为受时间限制不能参加面授课程的困难。2022年通过全体员工的不懈努力，完成了0.8万人的继续教育培训学习。开展代理招聘工作。客户单位将全部或部分招聘、甄选、遴选工作委托给中心，由我们通过专业流程完成招聘工作。我们根据客户单位不同岗位要求，对所需职位进行分析，通过不同的途径搜寻侯选人，对有意向并适合职位的候选人进行评估，确定可推荐候选人与客户要求的岗位是否合适，为候选人安排面试，与客户沟通面试结果。通过各种渠道为客户找到适合的员工，包括公众号发布招聘公告、朋友圈发布招聘信息、各大群里发布招聘信息、通过笔试面试筛选报名人员招到高级人才。2022年中心共为15家企事业单位完成代理招聘考试业务，通过我们专业用心的服务赢得了客户的满意。我们秉持为人才提供服务的宗旨，为各类企事业单位及人才提供便捷的公共化、社会化、市场化的人力资源服务。通过我们专业的服务降低了客户企业的管理成本，提升了管理绩效。四、开展社保外包工作。受客户单位委托，我们为企业员工提供社保代缴相关服务（如立户、缴纳、增减变动、社保关系转移、享受、年审及政策咨询等服务），为客户企业提供了社保服务，按时收取足额上交社保款，减少了企业社保的多缴、漏缴、重复缴纳的错误，从而规避了资金多付、补缴困难、漏缴罚息的风险。五、目前中心存在的问题是1、有些业务流程不够完善。很多业务对于我们的员工都是崭新的，工作流程、工作方法、工作经验都是在摸索阶段，难免会出现一些疏漏。2、信息技术人员配备不足，信息技术在工作过程以及管理过程中有待加强。六、整改措施1、关于业务流程的问题，新的一年，把这一项工作纳入重点工作项目之列，且纳入绩效考核，要求每个部门的分管领导做好自己部门业务的流程并给部门员工加以培训。凡是经手的业务必须写成文档留存。积极为员工提供提供学习机会，营造一种鼓励承担风险、勇于创新的氛围，使员工能够从经验和教训中学习，包括反思他们自己的经历并从中获得经验，从别人身上学习，不断进行自我挑战，从而实现目标任务提升能力。2、给我中心的公众号加V，在公众号的运营中会有一些阻碍，目录的不完整等都会影响到企业影响力；使用企业微信系统，方便中心的考勤管理、实务记录等；购买专业的录像录音设备，录制高质量的职称培训课件，大力推广网络培训，达到资源最大化利用。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |