咸阳市秦都区第二人民医院（咸阳市秦都区马庄中心卫生院）
发布时间：
2022-08-25 09:25
| 单位名称 | 咸阳市秦都区第二人民医院（咸阳市秦都区马庄中心卫生院） | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗和预防保健服务。医疗<常见病多发病诊治、院前急救、巡回医疗>、常见病多发病护理、恢复期病人康复、预防保健、卫生技术人员培训、卫生管理与监督. | |
| 住所 | 陕西省咸阳市秦都区马庄街道办事处东大街1号 | |
| 法定代表人 | 王刚 | |
| 开办资金 | 888万元 | |
| 经济来源 | 差额拨款 | |
| 举办单位 | 咸阳市秦都区卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 767.35万元 | 878.79万元 | |
| 网上名称 | 咸阳市秦都区第二人民医院.公益 | 从业人数 42 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2021年。能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2021年马庄中心卫生院在区卫健局领导下，坚持党建引领，扎实开展各项工作，不断探索和完善薪酬制度改革，推进医德医风建设和患者满意度调查工作，抓紧抓牢公共卫生服务，做好医疗和疫情防控应急保障，切实做到医疗是根本，公卫是延伸，应急是保障的发展方向，积极推动基层医疗卫生事业发展。2021年在辖区各村村卫生室和全院干部职工的团结协作下，医院整体工作获得了较大进展，现将全年工作总结以下：一、党建党廉工作开展情况：（一）、加强基层组织建设，带出一个好队伍。基层组织是基层全部工作的基础，没有团队和谐的领导班子和勤于奉献的基层干部队伍，我院各项政策就无从落实，因而我们把基层组织建设作为党支部工作的重中之重。1、强化民主集中制，进一步完善并认真实行集中领导和个人分工负责制，不搞“一言堂”、“家长制”，对于重大项目、医院发展、干部分工等问题均能坚持会前征求意见，个别酝酿，最终由团体讨论决定。2、落实工作职责，结合本院的实际情况，根据班子成员各自特点，科学分工，并制定岗位目标职责、院领导班子成员和全院干部的岗位职责。3、紧紧围绕“基层党建提升年”的统一部署，着力组织制度建设，加强和规范党内政治生活。坚持和完善“三会一课”、民主评议，组织生活会等制度，建立了党员岗位目标责任书，半年自查，一年总结，认真落实党建职责制，强化组织纪律，坚持长管长严。全年召开组织生活会4次，讲党课4次，主题党日活动8次，定期召开支部会议12次，开展志愿者服务12次。（二）、警示教育与严守规矩并重，严肃开展党风廉政建设坚持纪律建设不放松，坚持把严明政治纪律放在首位，绝不允许有令不行，有禁不止。锲而不舍地抓好政策的贯彻落实，以严重违纪违法案例为反面教材，深刻反思他们给党和人民事业造成严重影响，夯实反腐倡廉的思想基础。每季度组织集中学习一次，支部将十九届六中全会精神，国务院廉政工作会议精神，党章和社会主义荣辱观作为支部学习主要资料，每月组织学习研讨。对支部党员进行党风党纪和廉政建设宣传教育，组织党员观看爱国主题电影《长津湖》、组织党员干部进行党性体检和党史教育，增强学习教育效果。（三）、为群众办实事，凸显党为民务实的形象。如何做好新时代基层党建工作，在群众中凸显党的纯洁性，应对这一基层党建问题，我们建筑党的群众路线教育活动方针，坚持在为人民服务中锻炼党员干部，以群众的满意度来检测党员党建成果，将各项工作细化分解，落实到人，给党员干部下任务，来进一步强化他们为人民服务的宗旨意识，使党员干部人人有任务，人人有事干，才能让群众在党员干部做的一些小事中排忧解难。切实体会到党的纯洁性，增强了党组织的凝聚力。（四）、发挥党建引领，坚决打赢疫情防控战。近年新冠病毒疫情严峻。在这场没有硝烟的战斗中，秦都区第二人民医院党员干部和全体职工冲锋在前，用责任用担当，用热忱谱写了一首壮丽的生命之歌。我院目前担任咸阳机场入境人员及高铁北站的高中风险区人员的转运工作，所有转运组人员24小时工作，在疫情严重时期，所有人员顾不上吃饭，对需要转运集中或居家人员点对点闭环式迅速转移，为抗击疫情尽自己最大的一份力。我院隔离区也准备完成，疫情防控领导小组、转运组、隔离区所有规章制度均已完善，全院职工整装待命，无怨言、不退缩，坚决打赢疫情防控这场战役。2021年度，我院累计完成转运1600余人，隔离22人。二、公共卫生服务项目的开展情况:我辖区共有8506户，总人口29797人，已建纸质健康档案28899份，建档率96.9%，录入电子档案28899份，建其中规范化29279人，如数完成工作任务。制作健康教育宣传栏12版，举办健康教育讲座12次。发放资料2.5万余份。1-12月共完成疫苗接种9183针次，一类5923剂次，二类3260剂次。全年接种无差错事故和严重接种不良反应出现。全年无传染病漏报、迟报发生。结核病管理今年新发现1人，免费发放避孕药具400余份。2021年出生儿童202人，孕妇建卡201人，产妇总数201人，筛查出高危孕妇30人，住院分娩率100%,对筛出的高危孕妇均进行专案管理，并有评分及指导治疗，高危儿及体弱儿为8人，所有体弱儿进行专案管理，并有评分及指导治疗。0-6岁儿童体检人数2160人，婴儿死亡为0人，5岁以下儿童死亡0人。截止12月我院规范管理高血压病3169人，糖尿病711人，精神病175人。截止12月我院老年人健康体检2616人，体检率80.5%。全年共管理辖区医疗机构47家，公共场所18家，学校及托幼机构9家，完成卫生监督巡查督导235次，卫生监督协管信息报告率100%。我院成立28个家庭医生服务团队，已签约17318人，其中0-6岁儿童502人，65岁以上老年人2449人，管理高血压1896人，2型糖尿病524人，肺结核1人，残疾人593人，贫困户建档立卡的人数129人。全年接受中医体质辨识2616人，中医体质辨识率80.5%；0-36月龄儿童接受中医药服务672人次，接受服务率74.5%。三、基础医疗服务我院以前仅设立内科、外科，业务开展较为单一，今年以来，我院成立了中医科、妇科，我们聘请了中心医院的中医科、泌尿外科、儿科、心内科、脑病科、疼痛科专家定期来院坐诊。外科也增加了肛肠手术、骨科手术、泌尿外科手术的开展，同时我们还可以根据病人需求，点对点邀请中心医院专家来院开展手术。我们采用“病人不动医生动”的模式，邀请专家现场教学，定期坐诊查房，开展疑难病例会诊，手术带教等形式，提高基层的医疗技术水平。截止目前共请进专家35人次，开展门诊坐诊200余次、查房80余次，手术带教56次。通过专家下基层和我们的医务人员在中心医院进修培训，我院医疗水平和能力有了较大提升。2021年度门诊人数29765人，门诊收入1673744元，住院人数979人，住院收入879417元。四、强化管理机制（一）考勤管理马庄中心卫生院现有在编职工42人，其中外出借调11人，规培4人，进修1人，产假1人，临聘人员12名，实际在岗37人，所有人员均采用上下班打卡制度，医院有严格的临床排班制度，倒休请假需按照医联体规定的制度进行，目前全院职工都能按时出勤，值班倒休和休假严格按照《秦都区紧密型医联体考勤管理办法》执行。（二）财务管理我们目前物品管理实行专人专管、货票相对、财产台账登记，建立和完善了财产管理办法及制度，对医院财物进行系统统计，做到有效的分配及利用。严格进出库登记制度，每月对耗材库、应急物资储备库、转运物资库进行盘点，每两月对药品库进行盘点。我们给中药方和西药房购置了药品阴凉柜，减少了药品的损坏，将特殊药品用保险柜存放，并安装摄像头，做到24小时不离人，确保特殊药品绝对安全。（三）绩效管理目前我院严格按照《咸阳市中心医院秦都区紧密型医联体绩效管理办法（试行）》，全员实行绩效工资，个人工作按量实行积分制，切断个人薪酬与科室收入之间的联系，向技术倾斜，真正实现多劳多得。通过薪酬制度改革职工收入有了进一步提升，目前全院平均绩效2600元左右，部分医生绩效工资最高达到8900元。绩效的提升也促使我们医护人员的服务态度、工作积极性、业务能力得到了很大提升。（四）院务管理我院实行院务会、院长办公会、绩效会制度，所有事项全部通过会议确定，会议中主要负责人末位发言。重大事项院内会议通过后报经卫建局和医联体办公室批准后进行。我院实行周例会制度，每周一下午召开院内例会，各科室汇报上周工作情况、存在问题及下一步工作计划，以此推动各科室业务的发展。每周五我院对全院环境卫生、院感、质控、安全生产（水、电、气、火、氧、梯）三大方面进行检查，对检查中发现的问题，通报到人、处罚到人。五、改善医院环境及医疗设备（一）4月我院东三楼因地基塌陷、墙体倾斜，上报卫建局及医联体同意后，故对主楼体进行拆除整修。（二）8月完成新手术室的建设。（三）10月完成CT室改建、并投资178万元，购置16排多层螺旋CT一台，现已正常投入使用。（四）11月医院对宿舍楼的线路进行了更换，将行政楼拆除的空调安装到每一间职工宿舍，对楼顶重新做了防水，对宿舍楼的外墙进行了粉刷整修，对宿舍楼全部进行了调整，全部按四人间配备。（五）12月购置除颤仪一台，并组织全院职工进行学习。六、存在问题（一）医院实行科室薪酬制度改革，大多数职工对于薪酬问题仍存在疑虑；（二）由于疫情影响，基层卫生院的接诊范围受到影响，医疗收入明显减少。七、整改措施（一）根据科室及岗位进行绩效分配，由各科主任制定分配方案，合理分配，采取公平、公正的原则，保证职工绩效分配合理。（二）采取多种形式（专家坐诊、义诊宣传）发展医院医疗，增设多学科为辖区群众进行更好的服务。八、2022年工作计划：（一）、通过应届毕业生招聘和社会化招聘，补充人员，完善队伍结构，为医院发展提供有力支撑。（二）、争取和自筹资金，购置DR、24小时动态心电监护仪、经颅多普勒等设备。（三）、我们将根据国家优质服务基层行的标准，完善全院宣传及文化氛围。（四）、业务转型：一是针对今年新开的妇科、中医科，我们将从宣传义诊、三级医院带教、专家坐诊、开设适宜技术几个方面提升业务能力，提高服务水平。二是逐步增设儿科（小儿推拿）、口腔科，完善科室建设，方便辖区群众就医。三是利用中央财政投资建设的标准化实验室，开展健康体检服务。四是三层钢构建成后，如果疫情情况允许，启用医养中心，开设残疾人康复。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 2021年度宣传、精神文明建设工作先进单位2021年度疫情防控工作先进单位2021年度党建、党风廉政工作先进单位 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |