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西安高压开关厂保育院

发布时间: 2022-07-14 16:11
单位名称 西安高压开关厂保育院
宗旨和业务范围 为学龄前儿童提供保育和教育服务。幼儿保育、幼儿教育。
住所 西安市莲湖区桃园西路26号
法定代表人 王侠
开办资金 249万元
经济来源 自收自支
举办单位 西安西电资产管理有限公司
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
213.28万元 208.98万元
网上名称 西安高压开关厂保育院 从业人数  40
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 2021年能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有涉及变更登记的事项,没有违法违规等情况。
开展业务活动情况 一、业务开展情况西安高压开关厂保育院(以下简称西开保育院)西开保育院全面贯彻执行党的教育方针,坚持以保育教育质量为中心,强化教育教学研究和常规管理,狠抓队伍建设,调动了广大教师的积极性,园风、教风有所好转,团结协作、求真务实的工作作风有所提高,保教质量稳步提升。(一)加强内部管理共创和谐环境在第四党支部的领导下,结合保育院实际情况,通过支部学习、组织生活会和民主评议、联学共建等形式,督促党员干部在不同的岗位上争优创先,积极开展雷锋月系列活动、主题团日活动、建党100周年主题诵读、支部书记讲党课等活动,以正能量鼓励教职工积极工作,努力奋进!以线下、线上结合的方式开展师德师风警示教育、师德师风演讲活动、师德模范学习等多种活动形式规范教育教学行为,端正行风建设,全年开展师德师风培训11次,参与500余人次,道德大讲堂共计5次,教师桑媛媛荣获莲湖区模范教师,张瑰霞、姜平荣获西安西电资产管理有限公司幼教机构模范教师。(二)强化专业提升能力针对不同阶段教师开展研究型、成熟型、胜任型分层、分类培训,通过园内园外线上线下的形式组织开展班级管理、家长工作、课题研究、课程组织与实施等培训活动。其中省外培训8次,市内培训2次,院级培训43次,线上学习共计1423学时。对小、中、大班教师分别进行的各领域核心经验解读分享,加深其对领域教学的理解,提高设计实施教学活动的能力和水平;结合“科学保教提升年”案例开展评选活动,全年进行了11次优质课展示及研讨活动,形成23篇优质课活动方案。(四)课题引领促进发展以课题为抓手,深入开展园本课题研究,鼓励教师及时总结反思日常工作中的有益经验,凝练教育智慧,形成有价值可推广的教育研究成果。促进教师从经验型不断向研究型教师发展。课题主持人认真按照课题实施方案有计划推进课题研究,进一步完善课题的整理,及过收集程性资料,帮助教师对课题进行深化研究。(五)规范保教管理提升质量迎检调整完善保教工作制度及流程标准、考核要求,坚持现场管理,继续落实6S管理,以“零起点”加分方式体现“多劳多得”,细化教师个人保育工作、教育工作、教科研工作三大内容、七个指标23项单项考核内容,班级从6s、班务、文案、功能部室(区角)、家长工作、大型活动六大内容31项单项考核内容聚焦保教工作质量,完善保育管理制度。制定日常巡查检查表、落实日常工作监督管理,管理人员按时深入各班级指导,充分发挥对一线教师的指导和引领作用,营造积极向上互帮互学的团队氛围。严格按照《陕西省省级示范幼儿园评估标准》要求贯彻落实。6月底陕西省教育厅省级示范幼儿园评估验收小组一行5人对我院进行为期一天的省级示范幼儿园复查验收。专家组通过家长问卷、实地查看、资料查阅、教师测评等形式,对保育院工作进行严谨细致、全面深入地评估。充分肯定西开保育院在五年工作中取得的成绩,同时提出中肯的建议和意见及不足。(六)细化保健工作安全保卫成长1.严格健康体检,加强全日观察。对于新入院幼儿、新入职教师严格执行健康体检要求,采取合格准入制,并联系桃园社区医院对在园幼儿进行全面健康检查和身高体重测评。卫生保健人员每日深入班级巡视3次做好每日晨间及午间入园检查,并指导教师加强午睡的组织和管理。2.紧抓卫生消毒,降低发病概率。严格国家卫生消毒工作要求,各班级对物品、环境等严格按照消毒比例进行消毒。积极落实班级晨间关和因病缺勤工作,关注日常保育工作细节,降低常见病发病率。紧抓预防关,不断增强幼儿体质。有效关注营养性疾病通过制定相应干预措施,提升幼儿体质。本年度3名营养性疾病幼儿已经转归。3.常态疫情防控,完成接种疫苗。在常态化的疫情防控下,不断强化全员防控意识,加大防控知识的培训力度,提升防控应急处置能力。排查与保育院相关的各类人群的健康信息的监测。严格执行外访人员入园流程,加大门禁管理。教职工完成新冠疫苗接种达成率为100%。(七)加强课程建设实施,丰富幼儿一日活动在实践工作中不断完善调整课程构架及内容、务实开展课程实施。依据《西开保育院课程体系建设实施方案》内容有主题活动、长安文化特色课程及班本课程、“一园一品”特色体育游戏活动等多项课程构架。通过开学典礼活动,让孩子们感受到家的温暖和快乐;组织开展“国庆节”等节日活动,增强幼儿为祖国强大而感到骄傲与自豪的情感。以二十四节气为主线,开展线上欢乐中国年活动。突出传统节气“年”滋味,在小年时新年喜乐会的形式,幼儿体验活动中感受中国年的风俗,树立文化自信培养幼儿爱祖国情怀。(八)家园合作共育共赢家庭是孩子接受教育的第一场所,家长是孩子的第一任老师。开展家庭教育大讲堂的活动,特邀请专家晋小棠老师开展幼小衔接专题讲座和主题沙龙活动、邀请西安交大二附院感染管理科王宁宁医生和保健医生石海燕共同做的常见传染病预防和措施的专题讲座,指引着家长们在育儿历程中不断完美修炼。组织进行线下“体验式家长会”以游戏的方式充分调动家长的主动性、积极性,采取“共情”的方式让家长全身心地投入到活动中,在教育思想上达成了共识,增强了教育合力,全院参会率99%,为后期家园工作打下良好的基础。采取“视频家访、入户家访、在园沟通”等线上与线下多种形式家访沟通工作,帮助家长及时了解保育院教育理念,缓解新入园幼儿与家长入园焦虑情绪,帮助家长朋友了解幼儿在园内一日生活,截至目前全园家访68户。开展家长半日开放活动2次,全院参与率达100%,二、取得的社会效益深入调研“+校”需求制定“一园一案”帮扶计划,与莲湖金宝幼儿园签订帮扶协议,开展课题指导、精品活动观摩指导、入园现场指导等活动促进“+校”发展,管理组莲湖区金宝幼儿园被西安市莲湖区教育局认定为西安市二级幼儿园。充分发挥省级示范园的示范引领作用,承接《“国培计划”——农村幼儿园县级教学能手访名校浸润式培训》项目,共接待来自陕西省各区县的骨干教师50名。接待了陕西文理学院、工商职业学院近100名实习生工作。让学员们收获满满,得到了学员们的高度评价,培训取得了良好的社会效果。深入开展园本课题研究,促进教师从经验型不断向研究型教师发展。在《陕西省第二届中小学、学前教育和特殊教育教育教学成果评审》获奖共计34项。西安市教育局组织的科学保教提升年《幼小衔接课程案例》获得课程项目第二名、《西安市2020年度教育教学科研成果征集评选活动》中获奖共计18项;《2021年陕西省学前教育研究会学术年会论文评比》中获奖共计5项;在《第十九届“当代杯”全国幼儿教师职业技能大赛》获奖共计15项。西安市教科院小课题立项2个;莲湖区区级课题立项3个。三、存在问题1.部门管理问题。跟进指导班级时间不足不到位,管理成效待提升。2.课程管理问题。在已调整的课程种类和内容的基础上,需再完善、梳理并优化。3.游戏支持与引导。区域设置合理,结合幼儿年龄的特点和发展、跟进式提供适宜且数量足够的幼儿操作材料。活动后组织幼儿分享游戏经验的环节还需不断提升。四、下阶段计划(一)文化建设:加强监管协作意识,发挥群团优势,凝心聚力、真抓实干,确保质量稳步提升。(二)安全保健:落实主体责任,狠抓疫情防控工作,树立安全发展理念,强化底线意识和红线意识,扎实推进各项安全保障工作,促进幼儿健康发展,确保保育院和谐安全稳定。(三)业务素养:强化师德教育,落实师德师风建设第一标准,深化新时代教职工队伍建设,树立教职工高度的责任感和事业心。以教学实践中的问题为导向,以课程核心经验的学习为驱动,进一步提高教师实践反思能力、课程计划制定能力。(四)保育教育:以幼儿为本,以游戏为基本活动,体现保教结合、保育为先的原则,科学保教、因材施教,促进每名幼儿富有个性地发展。科学幼小衔接,为幼儿后继学习和终身发展奠定基础。(五)家园共育:前置统筹规划、有效开展家长工作,关注家长需求与资源、创新丰富幼儿活动、丰富线上家长工作形式、科学专业的引领家长配合教师共同实施幼儿教育。(六)教研管理:加大教研管理和指导力度,加强对课题实施部署,以教学实践中的问题为导向,以课程核心经验的学习为驱动,以入班诊断教研为手段,改进评课方法,优化园本课程内容。(七)后勤管理:增强业务培训,实施精细化管理,不断提高专业水平及服务意识。(八)发展方向:对标全国优质幼儿园,继续强化科学、规范管理,追赶超越,办幼儿喜欢、家长信任、社会认可、人民满意的幼儿园。
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 《西安市学前教育机构登记注册证》有效期2020年8月18日至2023年1月31日
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 被授予陕西省教师教育实践基地、陕西省第四批STEM教育实验学校等荣誉;并顺利通过陕西省省级示范幼儿园复验;在西安市学前教育质量提升“345”工程---幼儿园保教质量精准提升“科学保教提升年”评比活动中,荣获“幼小衔接教育教学集体活动优秀案例”。
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