铜川市耀州区小丘中心卫生院
发布时间：
2022-06-27 10:44
| 单位名称 | 铜川市耀州区小丘中心卫生院 | |
| 宗旨和业务范围 | 救死扶伤，实行革命的人道主义，时刻为患者着想，全心全意为人民健康服务。业务范围：综合医疗，预防保健 | |
| 住所 | 小丘镇小丘街 | |
| 法定代表人 | 杨昭荣 | |
| 开办资金 | 816万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 铜川市耀州区卫生局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 1005.12万元 | 1121.6万元 | |
| 网上名称 | 铜川市耀州区小丘中心卫生院.公益 | 从业人数 98 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2021年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，4月按照相关要求和流程完成了法定代表人的变更登记，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、开展业务活动（一）重视党建、医德医风建设及加强医院文化建设工作。1、2021年6月25日，照金人民医院合两院区之力举办“人民医者不忘初心”文艺汇演暨技能表演活动，庆祝中国共产党百年华诞，受到各级领导好评。2、2021年7月13日，为落实铜工女发[2021]7号文件关于加强母婴关爱室建设要求，深化女职工健康“三个一”活动，我院建设女职工母婴关爱室，并通过验收，增强了女职工的归属感和获得感。（二）着力加强全院职工的服务意识、品牌意识，努力构建和谐医院。巩固二级乙等综合医院等级评审成果2020年，小丘中心卫生院顺利通过了二级乙等综合医院的等级评审，医院各项工作更加规范，2021年，继续坚持“保持整改完善提升”的八字方针，各项工作持续改进，稳步提升。加强医院内部管理为充分调动医护人员工作积极性，减少生、冷、硬推现象的发生，重新修订《小丘中心卫生院绩效管理方案》，取得了积极作用，医护人员的工作热情得到了充分调动，增强服务意识、质量意识和成本意识，实现优质、高效、低耗的管理目标，进一步树立了我院在辖区的良好形象，促进医院良性发展。不断加大医疗投入，为医院的发展提供后劲。2021年，在资金紧缺的情况下，按照上级关于二级医院必须配备核酸检测实验室的要求，我院拿出160余万元购置设备，成立检验中心，优化检验实验室布局，建立PCR实验室，并于2021年8月10日通过市级验收通过，8月19日投入使用，截止年底核酸检测人数已达5万多人次。（三）积极做好新冠肺炎疫情常态化防控工作。按照上级疫情防控管理部门要求，积极落实各项防控措施。一是我院多次召开全院职工大会，安排部署与推进新冠肺炎疫情常态化防控工作与紧急战斗工作，制定医院防控措施及应急预案。二是对全院工作人员包括后勤保洁食堂人员多次进行《医疗机构内新型冠状病毒感染预防及控制指南要求》培训，对医院医务人员进行《新冠肺炎诊疗方案》、穿脱防护服、核酸采样等相关培训。三是设立三通道预检分诊处，落实预检分诊制度，对所有进入医院的人员坚持查验健康码行程码、测体温、戴口罩；加强对流行病学史的调查；四是设立单独的核酸采样点，建立PCR实验室，落实新住院患者及陪护人员、医院重点科室、医院工作人员全员核酸检测要求，设立病区过渡病房，并配合政府部门对全镇重点人群进行核酸检测。五是医疗服务和疫情防控所需的药品、试剂、防护用品、消毒用品等物资储备充分。六是严格落实医院感染防控措施，按需做好环境、物品消毒，卫生洗手，标准预防与额外预防措施，重点加强关键环节及重点科室的院感防控；加强对辖区的诊所及卫生室防控期间人员及工作流程的监管。七是积极参与西安疫情防控工作。根据上级主管部门要求和安排，两院区各派出3名专业技术人员，参与流调、采样等工作，均圆满出色完成任务。（四）加强人才培养，为医院发展提供技术支撑1、自成为铜川市人民医院的对口帮扶单位以来，我院定期选派业务骨干到上级医院学习，时间3-6个月不等，2021年累计外派学习人员8人次。同时市人民医院也根据我院需求派出专家到我院进行帮扶，先后向我院派出B超，外科、胃镜、心内、麻醉、疼痛、神内、神外、五官等专科的业务骨干常驻我院，这些专家参与日常查房，并指导诊疗计划，帮助处理外伤病人及手术病人，我院外科2021年共开展三级手术15台次，四级手术6台次，成功完成人工股骨头置换术1例，人工全髋关节置换术1例；全年开展电子胃镜48例，全年开展心脏彩超189例，上级的帮扶对我院的医疗技术起到了很大的推动作用。2、2020年6月22日，与陕西省人民医院建立医疗联合体以来，省人民医院在两院区分别举行大型义诊活动各1次，得到群众的肯定和广泛好评。同时，到省人民医院学习1人，带回了先进的管理理念和诊疗技术水平。3、加强继续医学教育，鼓励职工自学、函授学习，提高学历层次。2021年有1名职工完成专升本学业，有8名职工通过专业技术资格考试，提升职称。医院先后委派近10名医护人员参加市、区级组织的区各类培训。（五）重视基本公共卫生服务工作2021年共建居民健康档案纸质30139人，电子档案录入30139人；共举办健康教育知识讲座12次，健康咨询活动9次，发放健康宣传折3000余份，更换宣传栏内容6次,全部录入省公卫信息系统。印刷项目宣传资料12种，累计发放2000余份；全年预防接种0-6岁儿童疫苗针次4057次，无疫苗接种后异常反应和预防接种事故0发生。全年共接种新冠疫苗34817余针次，第一剂15216，第二剂14661，加强针1908，3-11岁儿童第一剂接种1749，第二剂1283；传染病及时报告率，审核率100%，无甲类传染病突发公共卫生事件和传染病漏报情况，全年年共网报传染病5例，规范处置5例；全镇共登记管理0-6岁儿童1517人，对学龄前儿童628人统一进行了体格检查，全年累计免费血红蛋白检查215人次，视力保健1500人；全年产妇123人，建册123人，产后访视123人；全年共登记管理高血压患者2227例，其中65岁及以上老年人1299人，糖尿病患者625例，其中65岁及以上老年人369人；严重精神障碍患者管理173人，其中65岁及以上老年人31人，对辖区内严重精神障碍患者建档案173人份，随访173人，管理率100%。卫生监督对全镇39家服务对象进行了全覆盖，共巡查120次；2021年申请设置了两家规范化中医堂；指导对村医开展中医药健康管理工作，辖区65岁及以上老年人共3607人，提供中医药服务2398人，管理率达66.48%，0-3岁儿童618人，提供中医药健康管理498人，管理率达80.58%。全年管理结核病12个，推介62人；全年累计管理65岁以上老年人3624人，提供体检服务和健康指导2980人，提供中医药服务2398人；全年共完成签约4339户、17004人，其中贫困户签约1053户，3043人，一般人群签约率48.08%，重点人群签约率80.5%，发放健康教育处方6种多份，健康教育宣传折页12种2000余份，建立健康宣传栏6期。二、取得的主要社会经济效益（一）业务指标完成情况：1、今年全院门诊共接诊16572人次，急诊2370人次。2、服务出院患者1530人次；手术55台次，接生新生儿3人；120共出车157次，转院31人次。3、医技科室：B超临床检查3620人次，B超体检约4000人次；心电图医疗检查2458人次，心电图体检约4000人次；CT检查2952人次，DR检查2978人次，检验科门诊检查2410人次，住院检查1680人次。4、药剂科：本年度购入药品248万元，销售药品金额为236万元；门诊处方量8083张，其中中药处方2330张，中成药处方数2850张，西药处方2903张；全年平均药占比43%；购进药品种类共646种，中药405种，西药241种；其中国家基本药物602种，全年基本药物使用占比72.8%。5、医保工作：全年医保住院报销人1437人次、金额22.95万元；门诊慢性病报销人649人次、金额9.61万元；普通门诊报销7050人次、金额3.50万元。6、财务：全年医院收入1533.21万元，其中医疗收入574.76万元、公卫收入200.42万元、其他收入758.03万元；同比去年增长8.36%。三、存在问题与改进措施（一）职工思想观念还存在较大的差异，传统的过时的思维方式、工作习惯有待进一步改变，部分职工进取意识不强，工作劲头不足，需要加强教育管理。（二）医院文化氛围不浓厚，综合能力竞争力不足，病源质量偏低，导致部分业务能力萎缩，竞争力弱。专科建设缺乏后劲，中医药特色优势不突出，导致医院专科不突出，综合跟不上的局面，还需进一步拓宽服务范围，增强业务能力。（三）专业技术人才队伍仍然没有摆脱青黄不接的局面，缺少具有开拓创新能力的学科带头人和名医。肯干型，实干型人才缺乏，新聘职工成长慢，自学能力差，现有的部分专业技术人员爱岗敬业精神不强，不能保持良好的工作定力，困难面前不能勇于担当，影响医院整体业务水平的提高。（四）医院管理水平还有待进一步提高，整体素质还不够强，一些管理制度没有落实到位，需采取切实可行的措施加以改善。（五）医院基建、信息化建设资金缺口较大。住院楼建设项目施工方出于医疗机构的特殊性，虽已交付使用，但还有大部分工程款未支付以上都急需上级各方面的资金支持。四、2022年计划回首过去，小丘中心卫生院跨越30年的成长，从风雨飘摇到发展为二级综合医院，竖起建院历史的里程碑。2021年是我院职工守卫这座丰碑的第一年，在这一年里我们抓服务、抓医疗护理质量、抓院感防控新冠疫情、抓巩固健康扶贫、抓公共卫生。我们坚持“保持整改完善提升”八字方针，不断完善自我，提高管理水平，提升服务能力，二级医院的创建为我们打开了新世界的大门，2022年我院将迎来新的挑战，新的机遇，我们一定要进一步解放思想、抢抓机遇，勇于担当、奋力推进我院实现高质量、快速发展。一是抓医疗工作。针对部分业务科室能力萎缩，特色专科不突出问题，2022年群策群力，通过“引进来”和“送出去”的模式，加强人才培养力度，提升专科服务能力。二是抓乡医工作，变被动要求为主动服务，服务好辖区村民，不负群众信任！三是抓上下两院区协调工作，加大资源共享和人员交流的力度，促使两院区共同提升与发展！ | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |