周至县供销合作社联合社
发布时间：
2022-06-09 10:26
| 单位名称 | 周至县供销合作社联合社 | |
| 宗旨和业务范围 | 为农业、农村、农民提供综合服务。指导全县供销社的改革发展、资产管理等；负责农资产品、烟花爆竹、再生资源的经营和管理；负责农村商贸服务业指导管理任务，新农村现代流通网络建设和人才培训工作；负责县供销联社电商信息化建设及管理。 | |
| 住所 | 周至县二曲街道中心东街13号 | |
| 法定代表人 | 赵民泰 | |
| 开办资金 | 354万元 | |
| 经济来源 | 财政全额拨款 | |
| 举办单位 | 周至县人民政府 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 255.23万元 | 255.23万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 23 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2021年能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2021年度，我单位认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：一、开展的主要工作。（一）聚焦为农惠农，推进体系建设。一是为提升我县新农村现代流通队伍整体素质，争取市供销社培训资金，于6月2日、6月18日在竹峪、哑柏举办了2期乡村振兴实用人才培训班，培训农村现代流通从业人员、猕猴桃种植户等178人。通过这2期培训，进一步提高了农产品种植从业人员的专业技能，为带动农民增产增收，发挥了积极作用。二是对基层供销社进行恢复重建、盘活存量资产，1月份我们依托终南第二供销社，在终南镇成立了终南农资综合服务中心，下设服务社25个，覆盖了终南、尚村、富仁、二曲等镇60多个村。服务中心以专用肥、药的生产经营为主体,开展农业技术培训，提供农资供应服务，指导农民科学用药、施肥，降低农业生产成本，提高了供销社的影响力。三是在深化供销社综合改革工作中，围绕哑柏地区区位优势和农业产业化服务需要，5月份由哑柏供销社负责实施，创建了哑柏供销惠农综合服务中心。服务中心为农户提供农资销售及配送、农业技术指导、农技培训、统防统治、测土施肥、仓储物流等综合服务，是供销社为农服务的新平台。（二）推进基层组织体系建设，夯实为农服务基础。县供销联社2021年乡村振兴重点工作是对在全县18个镇、237个行政村，建成的139个村级综合服务社加强服务指导，全年建设13个村级综合服务社星级社。按照星级社建设标准，摸排定点、完善资料、验收挂牌，已建成13个星级社。完成了对星级社财务、税收、生产安全、功能搭建、商品质量、服务意识、市场营销、法律法规、诚信经营等方面的指导培训。在猕猴桃上市时期，村级综合服务社在鲜果推介、快递邮寄上发挥了积极作用，繁荣了农村市场、方便了群众，提升了供销社的为农服务能力。二、取得的主要社会效益和经济效益。县供销联社坚持为农服务宗旨不动摇，紧紧把握“三农”工作大局，在深化改革中求生存，着力抓好基层组织建设，大力发展农民合作经济组织，努力构建乡村流通服务体系，在促进农业产业兴旺、农村经济发展、农民增收中发挥了积极作用。三、存在的主要问题及改进措施。（一）存在的主要问题。一是供销社干部职工队伍青黄不接，年龄结构、知识结构老化、经营人才缺乏，为农服务工作缺乏资金和政策支持。二是基层社经济实力薄弱,开拓市场、参与经营的能力不足。（二）改进措施。一是加强组织领导。坚持和加强党对深化供销合作社综合改革的领导,把党的建设始终贯穿综合改革全过程,为深化改革提供坚强保障。完善内部沟通协作和上下联动的工作机制,切实加强对综合改革的工作指导。进一步分解目标任务、明确时间安排、细化责任分工,推动落实各项重点任务。二是积极对上争取项目建设资金，扶持基层社发展。加强与省、市社的对接与沟通，及时掌握政策走向，加强系统内项目的编报，对符合条件的基层社和农民专业合作社积极推荐向省、市社申报项目，争取改造和建设资金。四、下一工作打算。一是开展“三位一体”综合合作试点。以服务“三农为出发点和落牌点,以联合合作为重点,以产业链条为纽带,以要素融合为核心,以共建平台为载体,稳步开展生产、供销、信用“三位一体”综合合作试点工作。二是实施城乡融合综合服务平台建设工程。发挥社有企业带动作用,依托基层社整合各类主体资源,着力构建以县域配送为主体、乡镇周转为补充、村级服务为基础的“县镇村”三级商贸流通服务格局，建设1个农资经销服务总公司（中心）；依托基层社打造1个功能完备、设施齐全、机制健全、运行高效的乡镇为农服务综合体。三是强化基层社合作经济组织属性。按照合作制原则加快完善基层社治理结构,广泛吸纳农民和各类新型农业经营主体入社,规范与农民社员的利益分配关系,新建基层社6个,新增基层社社员5000人。四是加强基层社集体资产管理,推动建立健全基层社资产监管制度,创新监管手段,严格人员管理,完善对基层社集体资产的监管机制。加强对基层社集体资产的统筹管理运营,盘活基层社存量资产,通过功能提升、原地改建、异地新建等形式整合资源推进乡镇为农服务综合体建设。五是加快发展农业社会化服务。深入实施农业社会化服务惠农工程,着力拓展农业社会化服务领域,着力增强为农服务综合实力,加快打造综合性、规模化、可持续的为农服务体系。扩大土地托管、代耕代种、统防统治等农业社会化服务规模,全县供销系统土地全托管面积达到1万亩,农业社会化服务面积达到5万亩次。六是强化综合服务功能。深入实施“绿色农资”行动，推动系统企业做好化肥、农药等储备工作,推广农药集中统一配供,保障市场农资供应。着力打造一批冷链物流龙头企业,增强流通主渠道冷链服务能力,提高“最后一公里”冷链物流配送水平。加快发展农产品收储、烘干、加工、销售等“后半程”服务,采取多种方式促进产销对接。2021年，我们做了一定的工作，也取得了一些成绩，但距县委、县政府的要求还有差距。在新的一年里，我们将紧紧围绕“三农”工作，以密切与农民利益联结为核心，持续深化改革，积极争取政策资金支持，用力解难题，实现供销事业跨越式发展。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |