周至县重大投资项目管理服务中心
发布时间：
2022-06-09 10:22
| 单位名称 | 周至县重大投资项目管理服务中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 加强和规范政府投资项目的管理，促进县域经济社会发展。组织开展政府投资项目建设前期工作，对项目相关方案进行审核，负责项目招标方案的审查，对项目实施中的变更进行审核，组织项目的竣工验收工作。 | |
| 住所 | 周至县老城东街37号 | |
| 法定代表人 | 庞明社 | |
| 开办资金 | 3.5万元 | |
| 经济来源 | 财政全额拨款 | |
| 举办单位 | 周至县发展和改革委员会 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 3.61万元 | 3.61万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 11 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2021年能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2021年以来，周至县重大投资项目管理服务中心在县发改委的正确领导下，在各科室支持配合下，在全体同志的努力下，牢记使命，认真履责，紧紧围绕县政府经济工作目标和委机关工作任务，以抓项目为主线，切实加强项目管理和建设，圆满完成了各项工作任务，现将2021年度工作总结如下：一、开展的具体业务。1.分级推进重点项目建设。76个县级重点项目累计完成投资62亿元，占年度目标任务的101.6%。7个市级重点项目已全部开工建设并纳入统计，全年累计完成投资34.1亿元，占年度目标任务的108.8%，在全市十项重点工作考核排名中，我县市级重点项目建设工作一、二、三季度考核排名均居全市两个生态发展优先县第一位。沙河二期、太周创新园、西部智能园东区3个项目纳入省级重点项目，实现了我县近年来省级重点项目零的突破。2.项目管理进一步细化。对项目进展和纳入统计情况坚持周统计、月通报、季督导、年考核。每周通过重点项目微信、QQ群收集各单位重点项目进度；每月督促项目单位通过重点项目综合管理平台上报项目进度，编发重点项目及固投通报；每季度向各重点项目县级包抓领导报送报告单，如实反映项目投资报送、进度进展、存在问题等，联合两办督查室对全县重点项目及投资完成情况进行督导检查，并进行季度考核；年终根据各单位重点项目及投资总体完成情况进行打分，报送县考核办，作为年终考核重要组成部分。3.突出重点，强化服务。将重大投资项目列入我县政务服务中心重点项目绿色审批通道，简化审批手续，加快项目行政审批，强化政府服务职责，为重大项目建设保驾护航。建立县级重大项目固定资产投资工作联席会议制度，成立建设项目联合审批领导小组，开通绿色通道，推行网上审批，实行并联审批，对符合条件的项目做到即到即办，强化“一站式”、“窗口式”和“一条龙”服务，根据每个审批项目的特点和具体实际，帮助、指导企业在网上申报材料，使审批工作达到快速、准确、高效，以“马上办”和一刻也不耽误的精神全力推进重点项目建设服务中去，争当“五星级服务员”。二、取得的社会和经济效益。1.加强了项目审批。通过“并环节、优流程、压时限、提效率”等措施，全力加快我县重大建设项目审批进程，全程跟进帮办代办，对条件符合、资料齐全有效的，在规定承诺时限内按时完成，对资料不全的，一次性书面告知，资料补齐后限时上报，同时为企业提供申报材料范本，按时办结率100%。2.提升了营商环境。围绕我委优化营商环境工作，今年以来共报送工作信息140余条，典型案例7个，推广复制经验6个。同时，上报市上我县招投标指标月度、季度、年度工作总结共6次，每月积极与市发改委对接营商环境考核工作，争取更多指导和帮助。3.全力推进了并联审批。进一步改善了我县投资环境，规范建设项目行政审批程序，加快我县建设项目审批和项目落地实施进程，牵头并联审批工作，为下一步加快重大投资项目并联审批办理打下坚实的基础。三、存在的问题。一是向上对接工作还需加强。负责的固投指标、重点项目、招投标等工作，每月市发改委、市统计局均会进行考核排名，忙于日常科室业务工作，下一步还需进一步市上加强沟通对接。二是项目策划包装有待加强。对各单位策划包装项目指导力度不足，不能满足我县经济持续增长的迫切需要，缺乏示范性、引领性强的大项目、好项目。四、改进措施。一是细化项目管理。每月按时报送项目进度、完成投资、项目进展照片等信息；按照要求完成省级、市级重点项目视频信息录入；按照要求，组织好市县重点项目观摩活动；联合市、县融媒体中心报道我县重点项目建设情况。二是加强协调，破解“瓶颈”。要强化协调服务，对涉及多级、多部门的重大项目继续实行“联审联办联批”，压缩审批时限，简化审批流程。同时要加强与各职能部门团结协作，加强与省沟通协调，努力克服项目建设中出现的各种问题。二是强化实地督查。充分利用市、县重点项目工作交流群，每周安排专人通过微信群、电话等形式，督促项目单位加快重点项目建设进度；依托重点项目综合管理服务平台，强化重点项目日常监管和调度，联合组织部（考核办）、政府督查室，实地督导项目，及时督促项目单位上报开工入库、建设进度、完成投资等情况。五、下一步打算。合理安排工作进度，充分调动科室人员工作积极性和主动性，克服一切困难，保质保量完成科室其他业务性工作和领导交办的其他临时性任务。按时规范完成项目审批；继续做好各级、各类报表，征求意见回复，项目单行材料、汇报材料上报工作；按时参加委内安排教育学习活动，完成学习任务。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |