志丹县城市社会经济调查队
发布时间：
2022-06-08 11:22
| 单位名称 | 志丹县城市社会经济调查队 | |
| 宗旨和业务范围 | 为政府决策及社会需求调查提供城市社会经济信息。社会经济调查，开展社会经济分析与预测。 | |
| 住所 | 志丹县农业大楼18楼 | |
| 法定代表人 | 韩永亮 | |
| 开办资金 | 13.5万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 志丹县统计局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 7.21万元 | 0.43万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 9 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度，能遵守国家相关法律法规和《条例》及其《实施细则》，按照规定办理变更登记事项，依照宗旨和业务范围开展相关活动，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2021年度，我单位主要开展了以下业务活动：一、业务开展情况2021年我队刚接手“四下”企业数据调查工作，为了更好地开展统计调查工作，我队以“四下”企业调查制度为中心制定年度工作计划，以提高源头数据质量、提升报表信息写作质量为核心，有条不紊地开展各季度的抽样调查工作，一年来我队主要从以下几个方面开展了工作：（一）积极适应新工作，学习“四下”企业相关统计报表制度。为了尽快适应新接手的规模以下工业企业，限额以下批零住餐、批发零售业企业，规模（限额）以下服务业企业，规模（限额）以下建筑业企业（以下简称“四下”企业）相关工作，我队积极组织开展学习“四下”企业相关制度及联网直报平台操作系统，通过由局里专业人员开展培训、各调查员自主学习“四下”企业抽样调查统计报表制度等方式，以最快的速度适应“四下”企业的数据收集和上报工作。（二）加强源头数据管理，保障调查数据的真实性、准确性。全年各调查员共深入各“四下”企业16次，对130家规下企业进行“四下”企业统计报表制度相关知识的普及，并解释有关统计指标的具体含义，帮助企业更高效地完成各季度数据上报工作。企业每季度上报的数据有基本情况、生产经营情况及反映企业实际情况的问卷调查等，最终通过企业的营业收入等指标分析企业的生产经营情况，并根据问卷调查结果了解企业面临的一系列问题，为政府的各项决策提供有效依据。每个季度完成数据上报工作后召开分析会，各调查员对所负责企业的生产经营情况进行分析，确保把好源头数据质量关。（三）强化基础工作，完善各类台账。按照延安市统计局对“四下”企业的相关要求，每个季度完成数据上报工作的同时也要努力完善各专业台账，力争做到规范化管理。在年末将各专业的台账资料按照要求进行整理和归档，认真做好数据质量的检查和核实工作。（四）发挥城调优势，提高为政府服务水平。首先加强与各类网络媒体平台联系，经常性发布关于志丹县“四下”企业基本情况及生产经营等相关信息，提高公众对“四下”企业的认识和了解，为“四下”企业调查工作提供便利。同时要突出抓好信息分析工作，通过对营业收入等指标的客观解读，认真撰写统计分析，反映各企业的现实情况，提出合理化建议，及时为县委、政府领导及相关部门提供参考。2021年我队根据实际情况适时撰写信息分析，及时对我县“四下”企业的生产经营情况进行分析和论述，共撰写报送信息8篇，分析6篇，全部被市内网采用。各类信息分析的报送让在库管理的相关企业及群众更加了解我队的工作动态，为之后的数据调查工作提供了便利。二、存在问题一年来，我队各调查员都能够认真完成数据收集和上报工作，但在工作过程中也发现了很多问题，主要包括以下几个方面：（一）部分调查对象配合度不高。“四下”企业抽样调查工作已开展多年，我单位也以接受一年，但是仍有部分企业对这项调查工作的认识不够，导致各调查员在调查过程中遇到不同程度的不配合现象，这为我们的统计调查工作带来了很多不便，不过我们的调查员仍在想各种办法开展工作，以期高效完成数据上报工作。（二）部分企业数据报送不及时。“四下”企业上报数据时间紧迫，很多企业不能够按照规定时间及时上报数据，导致不能及时进行数据汇总，不能及时撰写统计信息和分析，不过我们的调查员在开始报送数据之时就能及时与企业联系，尽量让企业能够按时上报数据。三、整改措施一年来，我队各调查员都能够认真高效地完成各自的数据采集和上报工作，为了之后能够更好地开展“四下”企业调查工作，我队将从以下几个方面出发来改正我队工作中遇到的问题，以期能够为我队下年工作的开展打下良好的基础。（一）各调查员要主动学习业务知识，提升自身业务水平。时代是不断发展变化的，各调查员要积极响应上级的要求，认真学习相关业务知识，巧用“三微一端”，从各个角度提升自己的业务水平。只有自身的业务水平不断提高，才能为更好地完成统计调查工作做好准备，才能更好地为调查对象普及知识，促进调查对象配合我队的规下企业调查工作的顺利开展。（二）加强人员管理，提升调查能力。科学调整人员分工与职能职责，领导负责单位全盘工作，分管领导督查单位业务、考勤等工作，严格贯彻落实《考核制度》。组织单位人员自学或讨论学习“四下”企业调查相关制度，提升业务人员的整体素质，为更好地开展业务做好知识储备。（三）针对薄弱环节，加强社会宣传力度。全年撰写2-3篇有一定影响力的分析报告，在一些较有影响力的县级公众平台发表，增加调查对象对“四下”企业调查工作的认知程度，为之后顺利开展“四下”企业调查打好基础。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |