府谷县中医医院
发布时间：
2022-06-02 15:12
| 单位名称 | 府谷县中医医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民健康提供医疗和护理保健服务。医疗与护理；医学教学；医学研究；卫生医疗人员培训；保健与健康服务；卫生技术人员继续教育。 | |
| 住所 | 府谷县人民西路118号 | |
| 法定代表人 | 余良山 | |
| 开办资金 | 1000万元 | |
| 经济来源 | 差额拨款 | |
| 举办单位 | 府谷县卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 4558.9万元 | 4871.27万元 | |
| 网上名称 | 府谷县中医医院.公益 | 从业人数 364 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2021年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2021年，我院在县委、县政府的正确领导和各级卫健部门的大力支持下，以贯彻落实新时期党的医疗卫生工作方针政策为指导，通过全院职工团结一致干事业，一心一意谋发展，攻坚克难，开拓进取，克服了诸多困难，圆满完成了年初制定的各项工作任务和目标。紧紧围绕医院疫情防控工作并取得了阶段性成果，新区医院建设顺利推进并试运行，医院绩效考核体系建设顺利实施，医联体和专科联盟建设卓有成效，人才队伍建设不断加强，医疗护理质量管理持续提升，一年来无医疗事故发生，取得了良好的社会效益。主要业务开展完成情况。（一）深入推进医院党建工作一是集中学习了十九届五中、六中全会精神，深刻剖析并自查“四不一任性”问题，切实将学习成果转化为工作实效。二是推进党建与业务互融共进，推动医院全面发展，真正发挥党委把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用。三是把“我为群众办实事”作为推动党史学习教育走深走实的一个关键之举，立足百姓所需、群众所盼，用心、用力、用情解决好群众的烦心事。（二）全力以赴防控疫情。面对疫情大考，全院上下，凝心聚力，共克时艰，在筑牢院内疫情防线的同时，保质保量完成政府指令性任务。先后派出8名医护人员驰援咸阳国际机场、西安火车站、西安莲湖区执行抗疫任务；派出128名医护人员参与全员核酸采样演练；累计完成全县新冠疫苗接种2.99万剂次；完成府谷西服务区、长途汽车站、新区体育场核酸采样以及新区住院大楼、高石崖集中医学隔离点管控任务；制定了新冠肺炎的中医药预防处方；建成新冠病毒核酸检测实验室（PCR）并顺利通过验收。（三）谋篇布局医院“十四五”规划。为了加快推动医院发展，我院特邀西安交通大学公共管理学院专家为我院制定“十四五规划”，根据我县医疗现状和医院工作实际，广泛听取意见，集思广益，重点从人才引进和培养、学科建设、医院运营、科研教学、医疗和行政管理等方面进行规划。规划坚持“患者利益至上，职工利益至上，医院发展至上”，打造一批“叫得出、喊得响”的优势学科，培养一支“懂技术、善管理”的中层干部，塑造一个“高品质、有影响”的医院品牌形象，将“十四五规划”作为医院未来发展的“指挥棒”和“风向标”。（四）顺利推进二级公立医院绩效考核。为了将公立医院综合改革向纵深推进，我院率先完成二级公立医院绩效考核与院内绩效考核，建立完善现代医院管理制度，充分发挥绩效考核的指挥棒作用，促进医院提质增效，推动医院高质量发展。（五）持续推进医联体和专科联盟建设。我院先后与陕西省中医药大学附属医院、陕西省肿瘤医院、苏州市立医院等建立医联体和专科联盟，通过专家蹲点式的传帮带教与精准发力，让老百姓在家门口享受城市大医院的服务。利用苏州专家资源，妇产科、皮肤科和CT室试行“双主任”制度，实现技术管理同步提升。同时，扎实做好对口支援乡镇卫生院工作，选派25名青年骨干蹲点帮扶7所卫生院，逐步建立“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的就医格局。（六）医院综合服务能力不断提升。在疫情大背景下，我们坚定发展信心，与时俱进，大胆创新，加快新技术的推广应用，成功开展多项“首例”新技术：肘关节“恐怖三联征”手术、微创髓内钉治疗尺桡骨骨折术、头皮拉网植皮术+精准创面修复技术、双叶易位皮瓣修复术等新技术，填补了我院乃至全县空白。全年有6名同志喜获殊荣，分别受到省、市、县的表彰，成为中医院人不断向上的内生动力，汇集成医院发展的中坚力量。二、取得社会及经济效益。全年总诊疗人次164221人，门诊次均费用188元，出院人次3896人，平均住院日8天，住院次均费用5273元，手术人次753人，业务收入5163万元，其中中草药收入达325万元。全年无重大医疗纠纷发生，取得了良好的社会效益，得到了县委、政府和广大人民群众的肯定与好评。三、存在问题我们在取得成绩的同时，也清醒地认识到一些制约医院发展的困难和问题：一是医院面临搬迁新区医院，人才短缺问题是制约医院发展的瓶颈问题，急需招聘学科带头人和高、尖端人才，以增强医院发展后劲。二是现代医院管理制度、医共体建设、预算管理等制度改革须强力推进。三是我作为一名领导干部，政治理论学习不够深入、不够系统；公立医院高质量发展研究不深、不透；医院健康细胞示范建设的进度、力度与上级卫健部分要求还存在差距，需进一步加强和推进。四、整改措施。加强和引进高尖端人才，不断提升医院的核心竞争力。医院要发展，人才是关键。我院实施的人才战略为“招聘急需人才、用好现有人才、培养后备人才”。一是鼓励基础好，事业心强，留得住，用得上的年轻专业技术人员到大医院进修学习；二是根据医院学科建设和科室发展需要，每年培养骨干医师，在培训经费、职称评定、提拔使用上给予倾斜。三是紧紧抓住医联体医共体这个大好机遇，借助专家们一流技术、质量、服务、满足当地群众就医需求。四是积极实施新区院区搬迁启用，改善就医环境，提升患者就医获得感。五、2022年工作计划。围绕一个中心。全力做好新区院区搬迁工作。对标两个满意。一是提高群众满意度。二是提高职工满意度。健全三个机制。一是全面预算管理。二是综合目标管理。三是绩效分配管理。聚焦四个目标。一是抓牢抓实疫情防控，增强公共卫生事件综合处置能力。二是对标二甲复审标准，全面提升医疗安全与质量水平。三是加强重点指标管理，推动公立医院绩效考核再创佳绩。四是不断加强作风整顿工作，持续巩固建设成果。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 医疗机构执业许可证登记号：43673550X61082211A2101有效期限：自2018年2月26日至2033年2月26日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 府谷县2020年度争项要资工作先进单位（府字【2021】94号） | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |