榆林市横山区预算绩效中心
发布时间：
2022-06-01 15:45
| 单位名称 | 榆林市横山区预算绩效中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 做好财政投资项目绩效评价；建立绩效评价数据库；审核部门预算绩效目标、指标、报告；组织、指导、监督各预算单位绩效管理工作；对重大项目组织开展再评价工作；做好全区财政周转金工作。 | |
| 住所 | 榆林市横山区工农西巷 | |
| 法定代表人 | 连鑫 | |
| 开办资金 | 38万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 榆林市横山区财政局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 8.75万元 | 37.27万元 | |
| 网上名称 | 榆林市横山区生产资金管理所.公益 | 从业人数 26 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2021年，我单位遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》和《实施细则》的规定，按照遵旨和业务范围开展活动，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2021年在市、县财政局的正确领导和大力支持下，我中心认真贯彻中、省、市有关文件精神，以建立财政预算绩效管理体系为突破口，积极抓好预算绩效管理的重点环节，不断提高预算绩效管理工作的质量和水平，强化预算绩效管理，加快建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，预算绩效管理工作取得了一定成效，现将工作情况报告如下：一、业务活动开展情况（一）预算绩效管理制度逐步健全并日趋完善。我中心在预算绩效管理制度体系建设上，结合我区工作实际，于2021年7月以区政府办印发《榆林市横山区预算绩效管理实施办法》、《榆林市横山区财政绩效评价暂行办法》，由区财政局印发《榆林市横山区部门预算绩效目标管理办法》、《榆林市横山区预算绩效运行监控管理暂行办法》、《榆林市横山区部门（单位）整体支出绩效管理办法》、草拟《横山区财政支出事前绩效评估管理办法》等，为全面实施绩效管理奠定了扎实的制度基础。（二）优化绩效目标，实现目标管理全覆盖。预算绩效目标管理是全过程预算绩效管理的基础，是建设项目库、编制部门预算、实施绩效运行监控、开展绩效评价的重要依据。按照“谁申请资金，谁编制目标”的原则，搭建云系统工作平台，我们在组织、指导87个部门及所属事业单位编制目标的同时，从完整性、相关性、适当性、可行性进行审核，从而提高区级部门预算绩效目标管理的科学性、规范性和有效性；同时将绩效目标管理范围扩大到所有区级财政拨款安排的项目支出，涵盖一般公共预算、政府性基金预算、国有资本经营预算和社会保险基金预算，项目支出绩效目标实现全覆盖。（三）积极主动开展部门单位评价工作。通过自评和外部评价相结合的方式，对预算执行情况开展绩效评价。8月份印发《关于开展2020年度部门（单位）整体绩效自评工作的通知》，要求各部门各单位对预算执行情况以及政策、项目实施效果开展绩效自评，目前共评价部门单位201个，评价结果报送财政部门。同时加大推进重点项目支出绩效评价工作力度，选择上一年度以来重大项目和重点民生支出的九个项目、资金近4亿开展了绩效评价。将“花钱必问效，无效必问责”的预算管理理念落到实处，为提高财政资源配置效率和使用效益奠定良好的基础。（四）探索绩效跟踪监控，加强过程监控。根据上级财政部门要求，对扶贫资金动态监控。我们配合农财所于7月、11月份两次对第二批中央财政专项扶贫资金重点项目资金进行监控，切实加强扶贫资金的管理，监控抗疫特别国债资金项目污水处理厂、妇保院综合楼建设等7个，合计3051万元。各部门各单位对绩效目标实现程度和预算执行进度实行“双监控”，发现问题要及时纠正，形成了上下联动、分工合作，有效衔接的工作机制，确保绩效目标如期保质保量实现。（五）资金回收情况。市、区预算绩效中心机构改革，业务合并，配合市局进行调研，对占用资金逐一核对、梳理，分类管理，并完成市局下达三万元的回收任务。（六）完成局交办的任务。认真学习乡村振兴预算绩效管理体系建设思路，探索乡村振兴专项资金绩效评价，继续履行帮扶人各项职责，做好疫情防控工作；配合纪委利用1个月时间对储备库2013年以来粮食领域的财务开展了检查工作，确保资金安全运行。二、社会经济效益推进绩效预算工作，能够提高公共资金的使用效率，提高公共服务水平，加强资源的分配和政府行为之间的联系。对于预算单位来讲，绩效评价结果应用是绩效评价的出发点和落脚点。绩效评价的结果能够判断相关资金配置的合理性，可以分析单位内部管理问题以及各个部门的主要政绩，预算单位可以根据绩效评价结果和整改落实情况作为各部门下一年度项目安排的重要依据。审计和纪检部门也可以将绩效评价结果纳入管理的视角，引入绩效问责制，从而进一步提高行政管理水平。三、存在的问题（一）绩效结果应用未能充分发挥。预算绩效评价结果运用较少，管理经验仍在探索。评价结果运用是绩效管理的最终环节，也是最重要的环节，是绩效管理价值的体现。评价结果得不到充分运用，反映出评价参考性不强，造成评价资源浪费；绩效评价结果与预算安排的挂钩机制尚未完善，预算绩效管理对优化财政资源配置和提高政府效能的作用没有充分发挥。（二）财政专业人员素质有待提高。财政支出绩效评价是一个非常复杂的系统工程，技术含量比较高，在实践中缺乏专业型的复合人才。四、整改措施针对存在的问题，及时研究部署，提出针对性措施，及时进行处理，大力推进卓越绩效的开展.对我们的工作人员集中培训，赴相关兄弟县互相学习，吸取优秀的工作经验，努力打造一支业务好，能力强的干部队伍。四、2022年工作计划（一）建立事前绩效评估机制。事前绩效评估是合理预算和全过程预算管理的起点。分析“是否应该做，应该怎么做，能不能做好，安排实不实，能否产生预期效果”等方面，将事前绩效评估做到位，做到“分配有原则”，着力解决“要不要”的问题。（二）增加财政支出重点项目绩效评价工作。对于涉及行政运行、住房保障、公用事业、教育事业、交通发展、公共卫生、环境治理、基础设施等支出领域，按照财政部《关于委托第三方机构参与预算绩效管理的指导意见》（财预〔2021〕6号），采取分类评价方式组织实施，即对预算金额较大、专业性较强的经济建设、社会保障和环境治理等项目通过政府购买第三方服务方式实施。（三）强化绩效评价结果应用。建立绩效评价结果的反馈与整改、激励与问责制度，将评价结果作为安排以后年度预算的重要依据，绩效评价财政部门要督促各预算单位实施自评并对评价发现的问题进行整改，对绩效自评结果与实际绩效情况有较大偏差的，评价结果作为预算安排的参考依据，财政部门将从严控制预算安排。（四）加大宣传培训力度。一是由财政局牵头召开业务培训会，对全区下属部门（单位）会计进行绩效业务培训，从而提高绩效管理工作质量；二是邀请专家为我单位业务骨干现场讲解全面实施预算绩效管理相关知识；三是组织我单位业务人员去优秀县区学习、调研，通过实地考察来提升业务水平。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |