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子洲县敬老院

发布时间: 2022-06-01 15:08
单位名称 子洲县敬老院
宗旨和业务范围 承担老年人、残疾人或未满16周岁居民中,无劳动能力、无生活来源又无法定赡养、抚养、扶养人无赡养、抚养、抚养能力的城乡居民的集中供养;负责城乡自愿入住的老年人、残疾人、未成年人的社会代养等工作。
住所 子洲县民政大楼二楼205室
法定代表人 景绍锐
开办资金 30万元
经济来源 全额拨款
举办单位 子洲县民政局
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
23万元 25万元
网上名称 子洲县敬老院.公益 从业人数  38
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 2021年能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有涉及变更登记的事项,没有违法违规等情况。
开展业务活动情况 子洲县敬老院是2020年全县事业单位改革后,由原来的中心敬老院、马蹄沟区域敬老院和老君殿区域敬老院整合而成,是全县唯有的一所公办特困人员集中供养机构,是县民政局下设的正科级事业单位。为了便于工作,敬老院分为马蹄沟分院和老君殿分院。截止目前,敬老院共有院民60人,57人为特困人员,3人为社会代养老人;马蹄沟分院居住28人,老君殿分院居住21人,另有11人由于精神病或生活不能自理,通过购买服务方式集中托养在绥德康复医院。今年以来敬老院共收住院民9人,病亡院民5人。开展主要工作:1、日常安全方面。一是结合两分院实际情况,健全完善了院民和工作人员出入请销假制度,当班人员巡查制度,防火用电、夜间禁烟禁火制度,定期联系监护人等一系列的安全管理制度。2、食品安全方面。敬老院两分院成立了以院长为组长的灶务管理领导小组,更新了食品安全应急预案和相关制度,与有资质的供货商补充签订了供货协议;厨师实行轮班负责制,当班厨师全权负责当班饭菜,分工明确,责任明确,同时要求厨师上岗时衣帽穿戴整洁,灶房餐厅保证干净卫生,做到饭菜顿顿有留样,器具消毒次次有记录。3、疫情防控方面。今年以来敬老院经历了从封闭管理到常态化管理再到封闭化管理的疫情防控过程,为了严防疫情带来的风险,我们制定了疫情防控应急预案,落实专人定期消毒喷杀重要场所。4、防汛备汛方面。在老君殿分院我们安排专项经费对脑畔及两侧进行除草挖渠、疏通排洪沟道;针对马蹄沟分院地理位置的风险性,一有预警就安排值班人员进行轮流监测水情,随时应对处置突发情况。5、防安全事故方面。为了进一步加强安全管理,消除院民攀越翻墙等安全隐患,在马蹄沟分院重新修建了120米的围墙,更换了电动伸缩门,加高了下院沿河墙体;在老君殿分院,修建了专用门房,维修更换了餐厅凸鼓地砖等。6、防隐患风险方面。按照特困人员集中供养政策要求,通过购买服务的方式,给每位院民进行了全方位的健康体检,健全了一人一档的健康档案,及时与监护人沟通,解决了院民患病风险。7、驻村帮扶联系等工作。按照民政局对乡村振兴与脱贫攻坚有效衔接工作的统一部署要求,敬老院及时调整了驻村工作队员和帮扶联系人,按时完成了驻村和帮扶工作。二、取得的主要效益:1、社会效益:加强养老道德宣传,完善养老法律法规体系,继续支持养老机构的建设和发展,充分发挥其支撑作用失能半失能老人的大量存在。2、经济效益:生产经营工作 在全力做好服务的基础上,根据敬老院拥有耕地2.1余亩,鸡舍一间的实际状况,并组织全体具有劳动力的院民大力开展种养殖业生产活动。经过一年多的发展,我院已发展种植各类农作物十余种,茄子、辣椒、土豆等不仅实现了自给自足,给敬老院带来了可观的经济效益。在抓种植的同时,也着手开发养殖项目。通过自繁自养,每月和逢年过节自给自足,使老人的生活水平和生活环境明显得到改善。 三、存在的问题1、监护人对老人缺乏关爱,在日常沟通时很难形成共识,有的监护人联系一次后再联系时直接处于关机状态,敬老院对监护人没有效的约束手段,在老人们看病和临终问题的配合上都面临很大的困难。2、敬老院院民有精神、智障、残疾和高龄老人,伴有许多并发症,随时随地生活可能不能自理,敬老院医疗资源有限,护理更是空白,面对这些问题,没有长效办法。3、临聘人员现行工资较低,老员工都有抵触情绪,在新选聘工人员的问题上存在很大困难。还有个别超过60周岁的临聘人员解聘存在一定困难。4、物价逐年上涨,运转经费伙食标准还是是按照旧标准执行。采取措施针对当前存在的突出问题,根据国务院《农村五保供养工作条例》、民政部《农村五保供养服务机构管理办法》的有关规定和区民政局的要求,遵循“老有所养、老有所学、老有所为、老有所医、老有所乐”的办院宗旨,进一步加强领导、对突出的问题落实整改责任人,限时整改。确保认识到位;务求强化责任,确保工作到位;务求精细管理,确保服务到位;务求完善功能,确保设置到位;务求强化督查,确保关怀到位。加大硬件投入,强化软件建设。五、下年工作计划经过这一年工作,从敬老院现状来看,我认为敬老院要想立足长远发展,必须要整体上提升敬老院的基础设施和管理服务水平。一是要加大敬老院所有设施标准化的改造提升力度,补齐敬老院各种功能短板。二是要安全管理设施达到科学智能化,引进特殊的养老服务人才。三是要加大宣传,通过政策引导,提高敬老院入住率。四是要改变管理和服务的理念模式,探索现有敬老院兼并重组路径,打造一所能够开展多种方式的养老机构,把有集中养老意愿的老人和特困人员从根本上分开来管理和服务,从而能更好的适应今后老龄化养老需求,为推动子洲乡村振兴工作贡献民政力量!
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