延安市安塞区建筑工程招标办公室
发布时间：
2022-05-31 17:39
| 单位名称 | 延安市安塞区建筑工程招标办公室 | |
| 宗旨和业务范围 | 合同建设、工程招投标管理。 | |
| 住所 | 延安市安塞区原政府办公楼一楼 | |
| 法定代表人 | 孙丽萍 | |
| 开办资金 | 22万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 延安市安塞区住房和城乡建设规划局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 4万元 | 5万元 | |
| 网上名称 | 延安市安塞区建筑工程招标办公室.公益 | 从业人数 7 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度,能遵守国家有关法律法规和《条例》及其《实施细则》，按照规定办理变更登记事项，依照宗旨和业务范围开展相关活动，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 本年度，在住建主管部门的领导下，主要开展了以下业务活动：一、开展业务情况截止到2021年底，我办累计监督管理完成招投标项目11个项目,22个标段，累计中标总额46122.62万元；其中包括施工招标8个项目9个标段，中标总额25891.60万元；监理招标9个项目10个标段，中标总额456.82万元；工程总承包3个项目3个标段，中标总额19774.21万元。二、取得主要经济社会效益（一）充分利用电子化交易平台，精简流程，在合理范围内压缩项目招投标过程时间。我们继续利用市交易中心电子化交易平台，所有网投项目均采取全程不见面开标方式进行评审，利用机制创新的办法依法监督工程项目履行工程建设程序。项目发包流程中我们也充分利用电子化交易平台，对各个监督备案环节采取非必要不见面，一律网上进行办理，必须线下进行的环节也采取无问题一日办结制度，使得我区工程建设项目招投标过程时间显著缩短，得到了项目建设单位和代理公司及投标单位的一致好评。尤其是21年的我区的重点项目几个老旧小区改造工程，时间紧，任务重，群众急切盼望早日开工建设。针对这种情况，我们充分按照省厅《关于进一步优化城镇老旧小区改造项目审批的指导意见（试行）》要求，积极与交易中心协商，将采取资格预审的该类型项目开标时间从发标之日起不少于20日缩减至从发标之日起不少于15日，为项目早日顺利开工赢得了宝贵的时间，取得了显著的经济和社会效益。（二）规范监管，审管联动，全面提升招投标监管水平和效率。在监管的规范性方面下工夫。按照法治型机关建设的要求，我办定期组织开展集中学习、参加各种线上培训等，严格按照法律法规、规章制度规范办事程序，使招投标工作始终处于全程可控、健康有序状态。注重了对业务干部的培训学习，提高本单位监督执法人员的执法水平和业务能力。目前单位业务执法人员全部持证上岗，规范执法。在行政审批制度改革的大前提下，我办积极配合转变，重视事中事后监管，在区住建局的牵头下，把标后监管、合同履约行为跟踪检查管理工作纳入到区住建局负责的建筑施工安全专项治理活动中，将标后监管工作做到了常态化，定期化。（三）推进工程总承包,减少招投标层级环节，提高经济社会效益。2020年3月份起，随着《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》的正式施行，工程建设项目采取工程总承包方式发包将是日后国资项目发包方式的主流，我办也积极响应。2021年全年我办有三个中大型建设项目采取了工程总承包方式发包，有力的提高了项目建设管理水平，实现节约建设投资、加快建设进度、提高工程质量和效益的协调和统一，强化落实了各方主体责任，有效的遏制了违法发包和转包、违法分包、挂靠等违法违规行为，营造了良好的建筑业发展环境。三、存在的问题目前存在主要问题是关于工程总承包模式下的招投标监管方式方法问题。有关采用工程总承包方式发包项目的招投标监管方法流程还在起步阶段，不够成熟，为顺应趋势，我们也依据该办法及省市等相关部门出台的相关政策进一步规范工程总承包项目的招投标管理工作，为各类市场主体创造公平公开公正的发展环境，不断增加招标工程对全区经济社会发展的贡献度。四、整改措施及下一步工作计划（一）加强宣传，促进项目应招必招，杜绝肢解工程、规避公开招标现象持续发生。加强招投标政策宣传，增强招标人依法公开招投标意识，巩固应招尽招成果。增强投标人以及参与招投标其它主体依法招投标意识，避免肢解工程、规避公开招标等违法违规行为的发生。（二）提升服务效能和监管质量，为我区2022年工程建设项目顺利实施保驾护航。我办将立足自身职能，转变作风，创新工作，拼搏实干，全力服务为全区工程建设项目服务。一是在监管和服务能力上下工夫。深入基层，广泛听取各方面意见，想方设法确保重点项目早招标、快实施。加大对国资工程项目监管的力度，通过多种途径和方法，协调解决矛盾和困难，确保公开招标率100%，提高社会公信度。二是在服务的规范性方面下工夫。按照法治型机关建设的要求，定期开展集中学习、参加各种培训等，全面掌握招投标法律法规，严格按照法律法规、规章制度规范办事程序，并按照程序操作。加强内部制度建设，提高招投标工作制度化、规范化、科学化水平，提升精细化管理程度，确保招投标各节点之间无缝衔接，使招投标工作始终处于全程可控、健康有序状态。三是在服务的廉洁方面下工夫。不断加强廉政建设，及时发现和改进工作中存在的问题，促进工作顺利开展。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |