开展业务活动情况 |
2021年度,我单位在教育和体育局的领导下,认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策,按照核准登记业务范围开展活动,主要做了以下几个方面的工作:一、加强思想修养,促进两支队伍建设。一是扎实落实作风整改,促进领导班子队伍建设。根据教育和体育局相关文件要求,认真贯彻落实党的群众路线教育实践活动。以转变作风、狠抓落实为目标,充分调动每个班子成员的民主管理和责任意识,组织学校领导班子成员带头进行纪律作风整改,深入开展批评与自我批评。二是明德促能,加强教师队伍建设。通过师德培训、业务培训、校本研修、赛教等活动促进教师道德水准、业务能力普遍提高。二、加强德育工作,提高德育效能。我园教师队伍大多数是专业教师,为进一步提高教师自身专业素质和业务技能,并在教育教学工作中具有突破性的发展,对教师进行了大量的培训。我园多次组织教师到多个幼儿园进行业务培训,以《放手游戏发现儿童》为指导课本,帮助教师进步学习,提高教育质量,购买了多种杂志,为教师及时获得最新的教学方法提供了方便,教师们的工作能力得到大幅度提高。另外,我园开展不同的业务大练兵活动,如公开课、观摩课、评估课、保育员比赛、教师技能大赛,评课环节中采用“自评+互评”的方法引导教师反思、质疑、探究、分析,从而有目的的引导她们的教育观念、教育方法、教育策略的转变。有效培养学生自主,促进幼儿全面发展。同时实行全员育人导师制,对每位幼儿形成长效动态管理。三、加强常规管理,注重细节落实。学校狠抓教学常规,细化目标要求。2021年,幼儿园进一步细化学校领导教育教学管理,实行保教保育管理,进一步夯实工作责任。幼儿园进一步细化了教学常规目标要求,同时完善教师评价机制,狠抓培优补差工作,继续日清周结制度,扎实推进教研教改。四、强化校园安全,打造平安和谐校园。坚持安全工作常抓不懈。积极落实每天记录学校安全日志和班级安全管理日志,每周召开一次安全专题会议,每月开展一次安全隐患排查,层层夯实安全管理责任。五、严格规范公物财务管理学校进一步建立健全后勤规章制度。定期对学校资产进行了摸底清查,所有资产全部登记、建账。同时按照财政部、教育部有关要求,严格执行财经纪律,规范财务管理,坚持民主、透明、规范、节约的原则,学校管理日趋完善。六、取得的主要效益一年来,在全体教职工的努力下,学校各项工作取得了进一步发展。12月学校顺利通过了县级标准化学校评估组的验收,各项工作顺利开展。七、目前学校存在的问题是:1、在常规教学的管理和落实上,创造性还不够,需要创新并形成自己的特色。课题研究、论文撰写、校本研修上,教师还不能自觉提升自身的文化和专业素养,仅仅当做评定职称的条件,功利性强。2、关于信息化建设方面还存在了一些不足,如:教室多媒体使用环境有待改善;信息技术人员配备稍嫌不足;信息技术在学校管理中的应用及教学资源管理有待加强等。3、教育管理的落实不到位,教研活动和业务学习要未具有针对性,安吉游戏活动未做到最大程度的开展。八、整改措施1.要将安全工作进一步细化,采取可行的措施杜绝各类安全小事故的发生。2.狠抓教育管理的落实,教研活动和业务学习要更加具有针对性,继续推广安吉游戏活动模式,使其对幼儿的发展产生巨大的影响。3.加大教师的培训力度,争取在最短的时间里培养出业务能力强、思想品质高的优秀幼儿教师团队。九、下一步工作计划完善管理体系,充分发掘骨干教师人才资源,建立管理制度,实行分层管理。由保育主任、教研主任牵头,各教研组长负责定期组织教研活动,批阅各班周计划、月计划,定期检查活动教案和教育笔记,每月向园长汇报工作,共同商讨下个月的工作重点。这样的管理模式,是以提高教师的专业化成长为目标的,这样的分层管理,能够激发教师的主动性,从而使幼儿园的教育工作有序、高效的开展。我们的教学和科研水平只有不断提高才能成为安边区域幼教事业的领头雁。为了推动安边区域幼教事业的发展水平,我园以名园+文件精神为指导举行了幼教现场会,了解联盟园的情况,促进联盟园之间相互学习展。 |