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汉滨区石堤小学

发布时间: 2022-05-30 20:36
单位名称 汉滨区石堤小学
宗旨和业务范围 实施小学义务教育,促进基础教育发展。小学学历教育。
住所 汉滨区老城办办事处石堤东街80号
法定代表人 陈贵波
开办资金 872.9万元
经济来源 全额拨款
举办单位 汉滨区教育体育局
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
990.46万元 991.68万元
网上名称 从业人数  71
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 2021年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围相关活动,没有涉及变更登记的事项,没有违法违规等情况。
开展业务活动情况 一、2021年度,我单位在汉滨区教育体育局的领导下,认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》,严格遵守各项法律、法规和政策,按照核准登记的业务范围开展活动,主要情况如下:二、主要开展的业务活动一年来,我始终坚持“为学生终生发展奠基”的办学理念,以“培养行为良好,体魄健康、求知主动、人格健全、生活自主、创新发展”的学生为办学目标,紧密围绕汉滨区教体局2021年教育教学工作重点,全面实施精细化管理,深化课堂教学改革,加强学生的养成教育,全面提高教育教学质量,为创办人民满意的教育而不懈努力。本学年,我校通过各方面努力,学校整体工作取得了较大的进步和发展。我校始终坚持育人为本、德育为先,把立德树人作为学校教育的根本任务,以建立“温馨校园、温馨班级”为基点,加强教师队伍建设和学生德育工作。紧紧围绕学校五年发展规划,不断改善工作方法,扎实开展德育工作。坚持落实“日检查周评比”的工作制度,不论是从学校门口到楼梯走廊再到学生教室,不论放学时间、休息时间还是大课间活动时间,管理检查的身影无处不在,立体化的管理模式得到了有效应用。这一年我校还创新性的使用“实时摄影抓拍”的方式对各班学生课间活动现状进行校内极速反馈,形成了日检查日反馈的高效管理模式,在推进和改善班主任管理工作和学生养成教育中发挥着重要作用。三、取得的主要社会效益和经济效益。我校坚持围绕深入贯彻落实区局“聚焦一个中心,全面提高教学质量”的工作要求,紧密同我校实际相结合。在教学上按照“严、细、精、实”的管理要求,抓好教学常规落实,把教学各环节的难点弱项作为教学研究和管理的重点,突出重过程、重细节、重督导,强化备、讲、批、辅、考、评等教学环节工作,指导教师运用新理念、新技术、新方法,使学生核心素养得到全面发展。在教学管理制度方面。牢固树立并坚持目标引领发展,不断探寻符合校情、学情的发展思路和办法。在教学教研方面。既要重过程还要重结果。不断优化常规管理的各个环节,始终把管理目光向影响质量提升的关键方面和关键环节聚焦。在教学质量提升方面。一年来,我紧紧围绕提高教育质量这一核心主题,以着力提升教学成效为核心任务,努力在“提质增效”上下功夫,认真推进和落实“双减”任务,坚持“五育并举”,落实“五项管理”,做好“课后服务”;按照国家义务教育小学课程安排意见指导教导处开足开好课程,严格按照国家义务教育各学科课程标准指导教学工作开展。在教师专业发展方面。在过去的一年我通过多方面争取资金,为学校全部班级添置了教学一体机并投入使用。在教师成长中,我十分注重对青年教师的培养,鼓励教学经验丰富的老教师对青年教师的“帮、扶、带”的积极作用,继续做好走出去、请进来,积极安排教师参加各类交流培训;认真指导开展校本教研活动,形成以研促教的良好局面。推进校园工程建设经过多方争取项目资金,截至2021年底我校总投资120万元,完成了对体育运动场、篮球场、足球场、乒乓球场、羽毛球场的软化及操场辅助工程建设,结束了我校土操场的历史。另外我校又争取资金60万元,对学校教学楼外墙立面进行了改造,同时对24间教室安装了空调机,使得石堤小学在硬件上和软件上拥有了双线飞跃发展的新机遇。强化校园安全管理我始终把校园安全工作当成头等大事来抓,切实加强学校安全管理,指导制定安全保卫制度、疫情防控管理制度、突发事件应急预案等各种制度保障。坚持指导安全保卫科每周进行安全隐患排查,针对安全隐患进行整改;特别是疫情防控工作,我们建立了主动响应、快速决策、互联互动、立体监测的精细化和网格化的管理体系。四、存在的问题及改进措施我校发展面临的主要问题1.急需对教学楼及综合楼的楼道、廊道、教室、部室进行美化亮化及装饰,解决好教学综合楼采光差、通风差、噪音大等突出问题。2.鉴于学校发展和满足现有学生正常教学需求。⑴需要增设一间计算机教室,并齐全配备相关设施设备。⑵需要建造两间录播教室,确保学校常规教育教学的基本需求。⑶学校需增建一间综合性多功能厅。3.当前我校图书阅览室在教学楼五楼,按照国家义务教育均衡标准化建设要求,急需将图书阅览室搬至一楼并进行改建。五、下一步工作思路(一)全面落实精细化管理立足我校实际情况,深刻总结发展和管理经验,在有效听取上级领导、广大教师和学生家长的意见基础之上,科学论证,查找不足,以问题为导向不断细化管理,不断完善各项工作管理制度,到2022年底完成学校管理体系向学校管理现代化的推进工作。(二)持续深化教育教学改革坚持走“教师专业发展和学生综合素养提升”双线发展的道路,不断深化改革,形成“教研培”一体化,聚焦全面提高教学质量的工作要求,切实树立科学的教育质量观,转变思维定式,扭转工作惯性。(三)加强校园文化建设关于教室和部室改造,近几年为了迎接义务教育均衡检查,部室只满足了数量上基本达标,部室内的器材物品基本达标,但要达到教育优质发展的标准要求。我们拟对部室和教室进行完善和升级改造。(四)完善校园工程建设1.根据石堤小学周边土地情况,我们计划在校内西北侧的花园处,并协调争取花园外围拆迁户的部分用地,再建一栋大概3000㎡的教学辅助用房。2.我校现仅一间计算机教室,因设备老化,能够正常使用的计算机只有37台,已经无法满足正常的信息技术教学工作。我们预计添置和新建机房2个。3.我校至今没有录播教室,按照义务教育均衡发展的要求,也为了满足教育教学基本需求,我们急需新建录播教室两间。4.我校图书阅览室建在教学楼五楼,按照义务教育均衡发展和优质教育打发展要求,需要迁至一楼。5.由于学生班级数的增加,原位于教学楼四楼的会议室,要恢复成教室。现需要新建一个会议室,会议室大概需要260㎡。6.校门口电线杆和变压器的搬移。新的一年,我将一如既往的按照上级部门的要求,在各级领导的正确指导下,我将脚踏实地做好各项工作,为进一步提高我校管理水平和教学质量而努力奋斗。
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