镇巴县考核委员会办公室
发布时间：
2022-05-30 17:24
| 单位名称 | 镇巴县考核委员会办公室 | |
| 宗旨和业务范围 | 负责考核工作的组织实施;对目标任务进行经常性督促检查;协调有关部门定期召开联席会议、研究解决考核中的具体问题;对考核结果的运用提出意见和建议;完成县目标责任考核领导小组和县委组织部交办的其它工作。 | |
| 住所 | 镇巴县泾洋街道办事处武营街 | |
| 法定代表人 | 刘文斌 | |
| 开办资金 | 79万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 中共镇巴县委组织部 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 7.74万元 | 4.62万元 | |
| 网上名称 | 镇巴县考核委员会办公室.公益 | 从业人数 6 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2021年度，我单位严格执行《事业单位登记管理条例》及其《实施细则》规定，按照宗旨和业务范围开展活动，无违反《条例》和实施细则的情况。办理变更登记事项1次，2021年7月办理法定代表人变更登记，法定代表人由原张华变更为刘文斌。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、2021年考核工作开展情况。一是圆满完成2020年度目标责任考核工作。紧盯争先进位目标，奋力追赶超越，坚持以考核促经济发展、促民生改善、促改革开放、促党建工作、促作风转变，目标综合考核在全市顺利实现“八连优”。二是落实市县考核任务。把握高质量发展要求，提高生态环保、民生保障指标的分值权重，创新设立事关全县发展大局的重点项目及重点工作特色指标，与20个镇（办）以及纳入全县考核的部门（单位）签订了2021年目标责任书。及时分解落实市考指标，将市委、市政府下达我县2021年度考核任务，按照“六明确”要求逐一分解到县级有关职能部门，确保追赶定位定向、任务定量定时、职责定岗定人、落实定标定效、评价定绩定等。三是加大平时考核力度。建立目标责任考核日常工作载录台帐，采取半年考核、季度通报等多种方式，对市考任务和县委、县政府安排的重点工作进行督促检查，下达提醒函45份、督办单18份、任务交办单20份，确保市、县目标任务保质保量完成。四是加强市考季度分析研判。召开半年、三季度形势分析会和年终冲刺会，对指标任务完成情况进行横向纵向比较，分析研判形势，反思总结问题，共同商讨对策，明确任务进度，加快追赶超越。五是加强考核结果运用。对应工作实绩，将“三项机制”全面运用到目标责任考核和干部个人年度考核中。按照“三项机制”实施办法，综合考核中有2个部门直接进优，15个单位获得绩效加分，1个部门被授予特别贡献奖；个人考核中鼓励激励干部20人，容错纠错6人，能下4人；符合条件直接确定为优秀等次47人。二、存在问题。一是镇（办）指标设置差异小，考核引领差异化、特色化发展没有体现出来。二是年度内目标责任书签订后新增指标多，考核分值增加困难。三是平时考核督办力度仍需加强。三、2022年工作要点。一是不断优化指标体系。紧紧围绕我县发展大局和中心工作设置关键性、引领性指标，强化经济社会发展、乡村振兴、生态环保、民生保障和党的建设考核，引导各镇（办）、部门（单位）积极申报特色指标打造亮点，尤其是引领镇（办）持续打造工业强镇、农业大镇、旅游名镇，做好差异化发展文章，为实现高质量发展树好导向。二是科学设定考核分值。目标考核责任书预留大约10分分值，为新增重点工作考核留足空间。三是持续强化平时考核。在日常监管、过程管理和平时考核上下功夫，盯住重点指标，抓住关键环节，强化推进举措，对未达到均衡进度的指标，下达预警单、督办单，继续坚持考核办下沉靠后指标承办部门蹲点督办制度，及时跟踪问效，确保平时考核硬指标月不拉账、季不拖后、年度靠前。四是用足用活“三项机制”。将“三项机制”融入干部管理全过程，与年度目标责任考核、乡村振兴、“五上”企业培育等重要工作紧密结合，全过程跟进，全领域运用。深入挖掘“三项机制”典型案例，强化案例引领，坚持奖惩并重，正向激励与反向惩戒相结合，树立“能者上、庸者下、劣者汰”的鲜明用人导向。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 《事业单位法人证书》有效期2021年7月6日至2026年7月6日。 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |