镇巴县小洋中心小学
发布时间：
2022-05-30 15:40
| 单位名称 | 镇巴县小洋中心小学 | |
| 宗旨和业务范围 | 实施小学义务教育，促进基础教育发展。小学学历教育（相关社会服务） | |
| 住所 | 镇巴县小洋镇小洋村 | |
| 法定代表人 | 王发德 | |
| 开办资金 | 564万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 镇巴县教育体育局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 1670万元 | 1886万元 | |
| 网上名称 | 镇巴县小洋中心小学.公益 | 从业人数 55 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2021年度，我单位严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；无变更登记的事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、2021年业务工作开展情况(一)立足学校长远发展，不断优化管理制度.学校有中长期发展规划，规划中有目标、有任务；各年度有工作要点，要点能结合学校实情，布置落实工作任务。学校部室机构健全，各部室每年度有工作计划，学校能根据工作计划，每学年对各部室进行目标量化考核。学校的学籍档案规范，填报真实、准确。电子、文本档案齐全。(二)不断改善办学条件，提升教学质量。近年来小洋镇中心小学通过多方筹措资金，先后完成了师生宿舍楼建设，学校线路改造，食堂，宿舍改造，操场硬化，舞台、花园修建及绿化，综合楼、教学楼的全面翻新等，还合理进行了教室和功能部室的创建。对学生宿舍加装了电动门，有效保障了学生的安全。其中教师周转房投入210万已投入使用。教师队伍建设。建立了教师队伍培训、教职工岗位责任制和奖惩制度，考核制度健全，考核标准和方法科学、合理，激励作用显著。学校狠抓校本培训，继续教育培训、省市外出培训，打造名师团队等方法，与江苏省通州区石港小学结对子，不断提升教师的业务水平。六年级毕业调研考试，优秀率名列全县第四，全科及格率全县第八。（三）财务后勤管理学校按时编制预算，教育经费的40%用于了教学教研；建立健全了财务管理制度，并能严格执行。严格开支标准，无违纪支出和乱收费现象；加强财产管理，固定资产管理，总账与分类明细账的账目清楚，账、物相符。学校后勤服务管理人员做到了为教学服务、处处为师生生活服务，管理制度落到了实处；食品卫生管理符合标准，食品饮水安全卫生，无食物中毒事件发生；学生生活管理好，生活指导老师认真负责，工作到位。学校后勤做到＂老师要，后勤到＂体现了真正服务教学和服务教师。在上级惠民政策资金的分配发放上，做到村镇提供证明，学校严格把关，家长签字领取。二、取得的主要社会效益或经济效益：一年来，在全体教职工的共同努力下，学校各项工作都能够有序开展，并都取得了不错的发展。通过不断地努力，学校通过了市级精细化食堂、宿舍及义务教育均衡发展评估组的验收，并先后被评为“2021年度综合考评先进单位”、“202１年度教育质量先进学校”、“202１年度党建工作先进单位”等荣誉称号。三、存在的问题及改进措施:(一)存在的问题：1.学困生转化方面，学校每学年在这方面下了不少功夫，但效果不是很明显。2.一些基础课的考核，如体育、音乐、美术这些科目的年度考核，没有一个很好的考核办法，教师自生的专业素质与最低考核办法不能达标。3.学校的兴趣小组活动，开展不够经常化。4.高效课堂研究还有待于进一步加强。（二）整改措施1.学困生方面，做到教师定时跟踪谈心制；定时家访制；确定班干部个对个帮扶制；发现优点、成绩进步鼓励表扬制等方法来提高学生学习成绩。2.部分基础课的考核方案，通过专业教师、和科任教师集中讨论完成。并要求主管局今后为学校分配几名相关专业的教师。3.学校兴趣小组、地方课程和课题研究，学校将制定相关的制度，用制度来落实过程，达到目的。4.高效课堂研讨上，学校教研室将加大过程跟踪力度，领导随时走进课堂，找出低效、无效课堂的根源所在，再组织实验班级、实验教师讨论、分析、总结，最后行成符合地方校情的高效模式。四、2022年工作打算：1.做好做细教育教学管理工作，为教育教学更好更快发展奠定基层。2.进一步加强安全管理，保障师生生命安全。3.强化师德活动，助力教师专业成长。4.加大学校硬件设施建设力度，全面提升学校办学条件。5.加强后勤管理，巩固校园文化成果。6.加强财务管理，促进学校持续发展。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 被评为“2021年度综合考评先进单位”、“202１年度教育质量先进学校”、“202１年度党建工作先进单位”等荣誉称号。 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |