延川县数字化城市管理监督指挥中心
发布时间：
2022-05-30 14:22
| 单位名称 | 延川县数字化城市管理监督指挥中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 负责贯彻落实中、省、市关于智慧城管建设方面的法规和政策；负责数字化城管平台建设、管理、运行、维护；负责受理采集社会公众及媒体反映的城市管理信息；负责对各类城市管理问题进行分解并明确责任单位。 | |
| 住所 | 延川县关家沟 | |
| 法定代表人 | 郝世伟 | |
| 开办资金 | 7万元 | |
| 经济来源 | 财政全额预算 | |
| 举办单位 | 延川县城市管理执法局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 5万元 | 5万元 | |
| 网上名称 | 延川县数字化城市管理监督指挥中心.政务 | 从业人数 6 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2021年。我单位遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2021年度，我单位认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策。按照核准登记的宗旨和业务范围开展工作，一年来主要做了以下几方面工作：一、开展业务活动情况：1、搞调研，拿方案，为推进数字化城市管理平台建设提出了科学建议。先后通过电话咨询、实地考察的方式，与安塞县、甘泉县、志丹县同行单位进行了对接联系；实地学习考察了延安市数字化城市管理指挥中心大厅，并与主管领导进行沟通座谈；接触了北京数字政通股份有限责任公司。在学习考察基础上与北京数字政通股份有限责任公司合作编制了《延川县数字化城市管理平台建设方案》，为延川数字化城市管理建设提供了可行方案。2、加强队伍建设，提高自身服务能力。一是扎实开展了以案促改“作风整治年”专题活动，以“冯振东案、祁玉江案”为警示，改进了工作方法，提高了干部队伍干事创业的积极性和服务群众的热情；二是加强了自身业务的学习，先后学习了《陕西省城市管理执法人员行为规范实施细则》、《城市管理精细化管理标准和规范》等，同时，与黄陵、志丹等交流学习管理经验，检验自身管理漏洞，完善工作机制，提高工作效能；3、切实提高城市管理效能。一是参与处置城市管理各类事部件，涉及市容市貌事部件218条，涉及公共设施损毁事部件85件，涉及车辆乱停乱放235件次，按照事部件处置时限，都得到了及时高效的处置；二是搞好脱贫攻坚巩固工作，2021年帮扶文安驿镇郝家河村16户贫困户，将帮扶工作与乡村振兴有效衔接；三是认真开展了秋季防汛工作，夯实了防汛主体责任，购买了铁线、手电筒、编织袋等防汛物资，汛期坚持早中晚到防汛区域查看，随时掌握雨情汛情，保障人民群众生命财产安全。二、取得的主要社会、经济效益：1、在数字化平台未建成的情况下，我单位按照执法局统筹安排部署，全员参与了环卫、执法大队、养护大队的各项工作，比如数字化设备可将1辆泔水收集车、3辆垃圾压缩收集车、10辆挂箱车作用发挥好，确保城区生活垃圾清运及时、安全、有序，预计清运垃圾总计3万吨。2021年城区累计维修人行道路面150余处3300多平米，更换大小水篦子、雨（污）水井盖260余块，淸挖下水道及排水渠800余处，维修大桥隐患33处，绿化带围栏80余处2000多米，更换路遥广场国旗、河东街路灯杆党旗、国旗458套，并对文化广场栏杆进行涂漆翻新，在数字化应用的前提下，定能实现早发现早解决，并且不浪费。同时，可降低城管、交通、市政、环卫等相关部门的人员、车辆出勤率，至少节约城市管理成本20%，提升城市管理执行力。2、在疫情防控工作中也发挥了积极作用。我单位积极配合执法局的安排，认真排查张家湾村返乡人员55户137人，督促做核酸，严格落实值班制度。3、数字化城市管理能够实现社会效益最大化。数字化城市管理通过整合多种行政管理资源，拓展了城市管理职能服务范围，实现城市管理相关部门协同处理问题的良性机制，无论是绿化亮化还是环境卫生，还是建筑扬尘噪音、污水处理等方面针对老百姓最关心的问题提供了快捷、高效、完善的解决办法，为改善城市人居环境、城市优化管理发挥了长效保障功能。三、存在问题及改进措施：存在的主要问题有：一是资金短缺，未按照城市管理执法体制改革要求建设数字化城市管理监督平台；二是坐席员业务不熟练，管理制度不完善。改进措施：1、与上级部门多沟通交流，说明数字化平台建设的重要性及必要性，争取资金；2、通过电话咨询、实地考察的方式，与安塞县、甘泉县、志丹县同行单位进行了对接联系；实地学习考察了延安市数字化城市管理指挥中心大厅，并与主管领导进行沟通座谈；接触了北京数字政通股份有限责任公司。在学习考察基础上与北京数字政通股份有限责任公司合作编制了《延川县数字化城市管理平台建设方案》，为延川数字化城市管理建设提供了可行方案。3、加强业务专业知识的学习培训，提高管理员、坐席员、网格员城市管理基础知识和业务操作熟练程度，高效的完成各项工作任务；完善配套管理制度，形成以制度管人管事的良性机制。四、下一年工作打算：1、加强政策理论和业务专业知识学习。精学细学《陕西省城市管理执法人员行为规范实施细则》和《延安市城市管理监督指挥中心坐席员工作手册》，规范自身行为，理解、熟悉监督指挥中心工作部件、事件及工作流程，全方位提升管理和运行能力；2、加强组织领导，夯实防汛责任。及时追踪雨情、汛情，做好防汛物资储备，坚持早中晚防汛巡查，消除防汛隐患，确保人民群众生命财产安全；3、落实帮扶政策，巩固脱贫成果。在做好结对帮扶各项工作的同时，紧紧追踪光伏产业发展机遇，力争在2022年是光伏建设落地见效，从根本上解决村集体无经济收入的现状，稳步提升群众收入和村集体经济收入。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |