一四五医院
发布时间：
2022-05-30 09:30
| 单位名称 | 一四五医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。内、外、妇产、儿、眼、耳鼻喉、口腔、皮肤、传染、肿瘤、急诊、康复、预防保健、全科医疗、职业病、麻醉、中医、医学检验、病理、医学影像科等。 | |
| 住所 | 陕西省咸阳市兴平市西城区文化西路1号 | |
| 法定代表人 | 付听党 | |
| 开办资金 | 3685万元 | |
| 经济来源 | 非财政补助 | |
| 举办单位 | 咸阳金融控股集团有限公司 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 2050.89万元 | 2144.16万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 265 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2021年。能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2021年度，我单位在卫健局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》、《事业单位登记管理暂行条例实施细则》和有关法律、法规、政策，按照核准登记范围开展业务活动，工作表现在以下几个方面：一、工作开展（一）坚持党建统领，推动医院发展一扎实开展党史学习教育。严格按照集团公司党委的安排部署，迅速行动、精心组织，成立党史学习教育领导小组，制定党史学习实施方案和学习计划，组织开展集中研讨学习，进一步增强对初心使命的认识和感悟。二坚持理论中心学习制度，通过学习党史、党的十九大、十九届五中、六中全会精神，汲取百年历史伟力，统一全院党员干部思想，积极完成医院全年任务目标。三坚决落实全面从严治党主体责任，强化党风廉政建设，严格落实“一岗双责”，坚持把党风廉政建设和反腐败工作贯穿到各项工作，与全院各科室签订目标责任书，层层落实，确保医院工作顺利完成。四严把发展党员“入口关”，本年发展预备党员2人，积极分子4人，确保发展党员质量。（二）坚持防控举措，筑牢疫情防线医院按照市卫健委及集团公司有关要求，把疫情防控作为当前首要任务和政治任务，进一步落实防控措施，坚决保障患者和医院安全。一疫情管理从严从紧从快，根据市卫健委关于二级公立医院建立“核酸实验室”的要求，收到通知后，第一时间采取行动，于11月完成核酸实验室建设及验收工作，目前已正式运营。二压实防控责任。根据当前线长、面宽的疫情防控特点，梳理和明确疫情防控各项工作任务，制定出台了多项管理规定，落实各科室、全体工作人员疫情防控责任，确保疫情防控工作部署上情下达、高质高效、落实到位。三全面开展风险排查。医院启动全院筛查，对所有工作人员进行每日健康监测和疫苗接种筛查，确保院内安全稳定。目前，疫苗接种15572人次，28102剂次，职工疫苗接种率95.6％，加强针接种208人。每日坚持对帮扶卫生院提供疫苗保障，确保基层疫苗接种任务圆满完成。四强化疫情防控措施。严格落实测温、扫码等防控要求，安装体温门，把好第一关；严格门诊管理，落实“一人一诊室”；抓实住院病区封闭管理，住院病区切实做到“一询问、二测温、三登记、四告知”，严格落实陪患、探视管理制度；强化重点人员院感培训，切实履行消杀、通风等防控措施；进一步完善应急预案，制定《一四五医院疑似或确诊新冠肺炎病例应急预案》；严格落实值班制度，确保值班人员到岗到位。（三）坚持优化服务，提高患者满意度一建立导诊服务台。医院在门诊楼设立导诊服务台，建立健全导诊服务功能，助力改善和提升医疗服务。二着力推行医疗服务监管工作，加大控费力度，加强药占比、耗材占比、检查占比监管，全面规范医务人员诊疗行为。三坚决贯彻国家药品集中采购“4＋7”标准，目前，医院已全面完成“4＋7”保量任务，通过采购低价药品，为患者减轻用药负担。四开展康复医学学科建设，增强患者康复能力，提升康复服务水平，提高患者回归社会的能力。目前康复医学科病区已建设完成并签订了医疗技术服务协议。（四）坚持提质增效，全面提高人才队伍建设树立“以管理促效益、以管理促发展、以管理促安全”的经营理念，在管理上下功夫。一狠抓等级评审工作。以《二级综合医院等级评审标准》为目标，开展医疗质量与安全管理工作，建立医院质量与安全管理委员会，下发《质量与安全管理持续改进方案》，抓好科室工作持续改进措施落实，加强医疗质量监控，不断完善规范医疗服务。二狠抓制度建设。通过等级复审，对照等级评审条款细则，对我院各项规章制度进行全面修订、完善，完成了《应知应会手册》、《规章制度汇编》、《岗位职责汇编》等内容编写，健全医院制度管理。三狠抓培训教育。今年来，邀请上级教授讲课7次，院内授课20余次，视频培训15余次，病案讨论20次，疑难病例会诊10次，职工进修7人。组织临床、医技等科室开展猝死应急演练、举办病历书写评比、护理知识竞赛等教育活动。四狠抓环节管理。院长坚持下临床解决实际问题，督促各负责人管理好本科室事务。教育职工牢固树立“细节决定成败”的思想，强化医疗安全意识。（五）落实具体行动，推动安全工作顺利开展医院坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”工作方针，不断完善安全生产责任体系。医院把安全生产大检查工作摆进议事日程，纳入领导班子职责分工，统筹兼顾，全面落实。一加强安全工作部署。医院每季度、节假日及重大活动前召开安全生产工作会议，实施专题部署，强调安全生产检查工作要常抓不懈，形成了各部门协同发力、齐抓共管的良好局面。二加强医疗安全管理。医院质管部门每月协同各相关部门对医疗质量、护理质量、疫情防控等情况进行检查，截至目前，医院未发生一起医疗安全责任事故。三抓医疗文书书写。开展病历书写规范培训，配备《病历书写规范》教材，随机抽查处方、病历进行考评，确保甲级病案率达到了95%，使医院的医技报告、门诊日志、病历书写及处方书写规范化。四做好后勤安全保障。开展安全教育培训，组织开展消防安全、停水停电等培训演练，借此提高职工业务工作能力，推动医院发展。更换保安队伍，和第三方保安公司签订合作协议，坚持巡逻，每日6次，确保全院安全。定期检查重点部门，同时加强水电、设施维修及餐厅安全管理，医院全年无任何安全事故发生。2021年医院共接受上级部门安全检查14次。开展平安医院、无烟医院、健康医院等活动，为患者、职工提供安全、美化的就医及工作环境；院内摆放“禁止吸烟”警示牌，倡导全院职工参与“控烟”活动。2021年11月底，健康医院验收专家团队来院验收考察，对我院健康医院工作作出高度肯定。（六）兴平市严重精神障碍患者管理工作2021年，兴平市严重精神障碍患者管理工作在上级单位及院领导支持和指导下，在各相关单位的配合下，取得了很大进展。从3月份至10月份，综合管理指标排位上升至咸阳地区第一。截止10月底严重精神障碍在册患者2508人，去年同期2185人；报告患病率4.95‰，去年同期4.32‰；规范管理率97.01％，去年同期84.16%；规律服药率94.34％，去年同期50.68%，各大管理指标均显著上升，精神病防治工作为医院创造了无形价值。社会效益2021年财务收支状况的综合反映良好，实现了预计的医疗收入5000万元。存在问题（一）人员力量目前，医院人才断层，专业技术人员紧缺，人才引进困难，部分学科缺乏带头人，专科特色开展困难，导致医院技术水平提升速度缓慢。信息化建设严重发展落后我院医疗软件开发落后，入院收费、出院结算、医生处方等方面与许多医院相比较为滞后，无法满足提升医院能级、创造医院品牌、树立医院良好社会形象的需要。（二）资金缺乏，严重影响医院的建设与发展由于我院属于非财政拨款形式，医院基础设施建设、医疗设备的购置与更新缺乏资金支撑，缺乏发展空间，严重制约着医院的建设和发展。四、整改措施1、持续加强党建引领作用一是推动全面从严治党走深走实。将党的政治建设摆在首位，一体推进党员干部党建、党风廉政和意识形态；强化日常监督，围绕重点领域开展廉政风险点排查，将以案促改与警示教育相结合，切实抓好党建考核反馈问题整改落实。二是精准助力医院中心工作。通过政治业务学习、文明单位创建等多种方式提升党员队伍素能；通过设立党员先锋岗，打造优质服务窗口，促进党建工作与业务工作深度融合。2、增强软实力，在内涵建设上提质增效一强化学科内涵水平。完善学科规划，坚持差异发展，突出学科特色。二提升医疗技术水平。合理安排医疗资源，鼓励新技术、三四级手术及日间手术开展；促进多学科、多中心融合诊疗，深化临床路径管理。三提高优质服务水平。要深入持续开展优质服务专项活动，加强对非医疗投诉督导管理，加强优质护理服务，加强人文教育培训。四提升医患满意水平。持续开展满意度调查，将病人、医务人员对医院的客观评价作为改进医院工作的重要参考依据。3、增强竞争力，在人才建设上提档升级一是搭好“引进平台”。建立健全相关人才引进制度，加大人才引进力度，提高人才层次。二是搭好“培养平台”。加大中青年人才培养力度，特别是对骨干人才的培养，每年派遣5－10名技术骨干或管理人才赴三甲医院进修培训。三是搭好“发展平台”。制定并完善各项人才管理制度，为人才发展提供广阔舞台。四是搭好“服务平台”。主动关心人才工作和生活，为他们排忧解难，激发人才创新创业的内生动力。4、增强影响力，在内外合作上全面开花一是加强与三甲医院合作，力争将我院糖尿病专科、肿瘤内科、精神科建设成为兴平地区特色科室。二是加强与上级医院的联系，在应急救援、人员培训、合作交流等方面展开深入合作，不断提升医疗水平。三是继续深化与咸阳市中心医院的合作，邀请相关专家教团队来院交流。5、增强驱动力，在改革创新上勇攀前沿打破改革障碍，在已有成功创新项目的基础上，加强与属地政府联动改革，寻找新的改革创新主线和切入点，逐步破除政策壁垒，取得新的改革发展成效。树立改革典型，运用新媒体加强宣传，丰富宣传形式，提高宣传效果，有效引导全院干部职工将创新精神贯穿于干事创业全过程，将创新成果作为医院高质量发展的驱动力。五、2022年度工作计划加强党的建设的永恒课题和全体党员、干部的终身课题，不断发挥党建引领作用，优化运行结构布局，增强改革发展实力、凸显改革发展能力，推进医院治理体系和治理能力现代化，满足新时代患者对健康需求，为医院建设提供有力保障。1、2022年度完成经营收入5600万元，盈利10万元。2、完成信息化建设工作，提升服务质量及效率。3、开展影像新技术，购买核磁共振设备并投入运营。4、继续推动二甲医院复审工作，争取早日达标验收，提升医院管理水平及医疗质量。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 医疗机构执业许可证2019年5月14-2024年5月14日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |