麟游县外资扶贫项目管理服务中心
发布时间：
2022-05-27 17:06
| 单位名称 | 麟游县外资扶贫项目管理服务中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 为全县扶贫开发外资项目提供服务保障。负责扶贫开发外资项目的编制、论证、立项、申报和资金争取落实；负责扶贫开发外资项目的规划设计、组织实施、监督管理和资金报账结算；负责扶贫开发外资项目贷款的到期回收和归还；完成上级交办的其他工作任务。 | |
| 住所 | 陕西省宝鸡市麟游县东大街50号 | |
| 法定代表人 | 李录红 | |
| 开办资金 | 0.5万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 麟游县扶贫开发办公室 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 12.72万元 | 12.23万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 9 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2021年能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2021年我单位在县委、县政府的关心支持和县扶贫办的直接领导下，在省、市外资中心的业务指导下，依据《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策的规定开展工作，认真贯彻落实中省市脱贫攻坚方针政策和世界银行贷款陕西省贫困地区农村社区发展项目工作要求，圆满完成年度工作和章程规定的内容，没有违纪违法情况发生。现将开展业务活动情况报告如下：一、按照登记的宗旨和业务范围，开展业务活动情况(一)第五批合作社项目建设稳步推进。2021年第五批申报的4个合作社项目全面开工，项目建设均稳步推进。完成了利达合作社完成了养殖场区（标准化牛舍、干草棚、青贮窖、蓄水池、堆粪场）的建设任务以及118头牛的采购任务，完成世行资金401.48万元，完成比率100%；完成了饮马泉养鸡合作社鸡舍、粪棚和饲料库项目的建设任务，完成了饲养设备以及叉车、装载机以及高栏货车的采购任务，项目完成进度100%，且项目建设已通过验收；完成了丰盈合作社4座标准化牛舍、化粪池、青储窖、干草棚和堆粪场等项目建设任务以及农机局、运输车辆和育肥牛的采购任务，项目完成进度90%；完成了田凤源合作社养殖场区建设项目进场道路拓宽、水电接引以及基础打桩工作以及办公用房的主体建设任务，完成了饲养设备、育雏笼和饲料加工机组的询价工作。(二)第三、四批合作社尾留工作全部完成。2021年项目办梳理第三、四批合作社剩余项目，分类统筹，定点推进。成立货物采购小组，在推进工程项目进度间隙，根据实际需要随时组织外出采购。完成了宏升合作社核桃榨油设备、产品包装机械以及铲车、皮卡、核桃去皮机、破碎机共186.75万元的货物采购；完成了丰盈合作社装载机、货物运输车辆共21.9万元的货物采购；完成了饮马泉养鸡专业合作社饲养设备以及运输车辆、铲粪车、电动叉车共280万元货物采购；完成了利达肉牛养殖合作社打捆机、饲料粉碎机、撒料车、取料车、饲喂机、拖拉机、自卸车、青贮饲料机以及基础母牛、育肥牛共190万元的货物采购；完成了绿麟蔬菜专业合作社叉车、挖掘机、育苗穴盘和蔬菜周转筐共53.9万元的货物采购。(三)价值链延伸行动子项目建设卓有成效。今年以来，县项目办积极联系，多方对接，按照省外资中心实地核查反馈意见和专家组指出意见进行多次修改，反复论证，完成了项目投资计划书的编报审定工作。在项目建设过程中，全面推行“四早、两推、两盯紧”工作机制，项目建设卓有成效。已经完了蛋品加工车间建设任务，完成了运输车辆采购供货、有机肥分装设备的采购供货，完成了饲料加工机组和蛋鸡自动化养殖设备以及蛋品包装设备的采购询价工作，项目进度达到84%。二、取得的主要社会、经济效益2021年共组织提款报账3次，累计申请报账资金2504.35万元，其中：合作社和价值链发展分项目1394.65万元，经济基础设施与服务支持分项目863.58万元，技术援助与能力建设分项目42.45万元，项目管理监测与评估分项目12.5万元，价值链延伸行动子项目49.06万元。完成资金报账2104.35万元。2021年完成世行资2000.76万元，全县世行资金总体进度达到了68.32%，与年初的38.68%相比，增加了29.6个百分点，进度增加比较明显。三、存在的问题及改进措施(一)存在问题1、项目整体进展较慢。整体推进还比较缓慢，与项目的总体进度安排和世行官员、省市领导的要求还有很大差距。2、合作社内部建设和运行不够规范。就我县目前实施项目合作社而言，经常参与合作社日常事务的理、监事会人员少，理事会和监事会作用发挥不够，理事长组织领导能力欠缺，合作社内部运行管理机制不健全，监督作用发挥不够。合作社的财务人员为临聘代理记账人员，财务管理还存在薄弱环节。（二）改进措施1、加快项目实施进度。一是多措并举全力加快项目整体推进力度。切实查找我县项目执行中存在的问题和薄弱环节，建章立制，立整立改，促进项目规范实施，进一步加速追赶超越，助力全县乡村振兴工作。二是进一步明确任务，夯实责任，采取强有力的工作举措，弥补短板，倒排工期，全力督促完成，严格按照项目验收标准和程序，尽快实施项目验收并及时报账。三是对新批复的项目计划，尽快做好项目规划设计，立即开展采购工作，早部署早安排，力争早日开工建设。2、加强合作社运营管理力度。建立健全合作社机构置配和人员配备，充分发挥理事会和监事会的议事决策能力，提升社员的参与度。规范合作社财务管理制度，加强对合作社财务人员的培训与监管，签约财务专家对合作社账务管理进行培训和指导，督促新获批合作社使用农业部财务会计软件进行账务核算。充分利用签约咨询专家优势资源，开展合作社管理运营培训，帮助制定发展计划，提高运营管理水平，逐步实现盈利分红。建立世行项目资产管理台账，确定专人负责，做到底子清、数目清、归属清，防止资产流失，确保世行项目资产安全。四、2022年工作计划（一）扎实做好合作社及项目区建设工作。严格按照《世行农村社区发展项目执行手册》要求，县外资中心将全力克服疫情、灾情带来的不利影响，再想办法、再添措施、再鼓干劲，持续推进项目建设，快速完成前三批合作社尾留工作，全力推进第五批4个合作社工程实施和货物采购工作，加快推进招贤项目区续建项目和价值链延伸行动子项目实施速度。（二）加强对项目合作社的监督与指导，建立健全合作社各项管理制度，完善世行项目资产管理台账，规范合作社财务管理，加大技术援助和能力建设培训力度，通过聘请咨询服务和外出考察学习不断提高管理人员的能力素质与管理水平，持续提升合作社自身能力发展，用实实在在的行动把世行项目做实、做好、做出成效，为巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接贡献力量。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |