麟游县重点项目建设管理服务中心
发布时间：
2022-05-27 17:00
| 单位名称 | 麟游县重点项目建设管理服务中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 负责全县重点项目的管理和服务工作，促进全县重点项目建设发展。组织编制全县重点项目建设发展规划、协助项目行政主管部门做好项目建设中的违规违法问题的核查、稽查工作。 | |
| 住所 | 麟游县东大街3号 | |
| 法定代表人 | 李星焕 | |
| 开办资金 | 6.07万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 麟游县发展和改革局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 6.53万元 | 9.79万元 | |
| 网上名称 | 麟游县重点项目建设管理服务中心.公益 | 从业人数 5 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2021年能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记事项，没有违法违规等情况发生。 | |
| 开展业务活动情况 | 2021年，县重点项目建设管理服务中心在局党委的领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真贯彻落实党的十九大及十九届三中、四中、五中全会精神，省、市、县委全会精神及《事业单位登记管理暂行条例》《事业单位登记管理暂行条例实施细则》等有关法律、法规、政策，按照单位章程开展工作，以脱贫攻坚、项目建设、招投标工作为重点，坚定信心，认真履职，扎实推进，较好的完成了全年各项工作任务。现就一年来开展业务情况报告：一、按照登记的宗旨和业务范围，开展业务活动情况1.2021年重点项目实施情况。全年实施市县级重点项目170个(续建14个，新建156个；市级36个，县级134个)，总投资177.59亿元，年度投资113.1亿元，至目前170个重点项目已全部开工，完成投资132.11亿元，占年度投资的116.81%。2.5000万项目入库情况。全年下达5000万元以上项目入库任务126个，至目前完成118个，完成率93.65%；其中发改局任务6个，完成3个，占任务的50%。3.共性工作任务完成情况。分解固定资产投资任务2200万元、招商引资任务1810万元、外资3.1万美元，总部企业任务1个、争取资金任务570万元，至目前完成固投任务2300万元。4.2022年项目征集工作情况。2022年，全县征集实施市、县级重点项目195个(续建24个，新建171个)，总投资221.07亿元，年度投资136.53亿元；其中市级重点项目50个，总投资113.66亿元，年度投资68.30亿元,县级重点项目145个，总投资107.41亿元，年度投资68.23亿元,5.脱贫攻坚按照局统一部署，结合各自帮扶任务，努力完成了高庄村15个帮扶户的帮扶任务。二、取得的主要社会、经济效益1.明确项目牵头单位、实施单位，行政负责人为主要责任人，主要开展以“晒项目，比作为，促发展”活动，以项目策划、包装为抓手，完成了170个重点项目，截至目前重点项目完成年度投资132.11亿元，占年度投资计划的116.81%。2.实施县级领导包抓、责任部门主抓、县人大、县政协专委及县委办、县人大办、县政府办、县政协办和县委各部门、各人民团体主要负责人协抓项目工作机制。3.以项目开工仪式、项目观摩带动项目早开工，早建设。先后于1月19日、2月18日、5月21日、7月4日举行了4次重点项目集中开工活动；于3月30日、9月9日组织全体县级领导、各镇和县委、政府部门负责同志对全县重点项目进行了观摩点评，使全县上下“围着项目转、盯着项目干”的项目工作氛围愈加浓厚。4.对未开工、推进缓慢项目及时提交政府会研判推进。每周、每月对未开工、有问题项目及时梳理汇总提交政府分管领导、各包抓领导，做到问题掌握及时、协调及时。5.深入开展“晒项目、比作为、促发展”活动，在县电视台开设“项目建设进行时”专栏，公开曝光项目建设形象进度。通过以上活动的顺利举办，既体现了我们抓项目、促发展的信心，也提高了我县的知名度，更彰显了我县开放的政策环境、诚信的人文环境、优质的服务环境和稳定的社会环境，筑巢引凤，喜迎四方宾朋，广纳八方客商，促进了麟游高质量发展的决心和信心。四、整改措施及2022年工作计划1.强化措施，推进项目实施。2202年，将紧紧围绕目前征集的195个市、县级重点项目，细化措施，严格奖惩，强力推进县城至良舍公路改建、麟游至宝鸡天然气输气支线、九成宫博物馆等项目的推进。2.研究政策，谋划项目包装。未来五年，根据“十四五”规划认真研究中、省、市政策和投资方向，结合我县功能区定位、地方资源优势、市场需求等实际，指导镇和部门谋划符合申报方向的重大项目和争取资金项目，精心策划包装一批能开工、有效益的项目，充分发挥投贷结合效应。把项目前期工作做深、做透、做实。3.转变方式，规范项目管理。按照最新的《麟游县重点项目管理推进考核办法》和《麟游县前期项目策划推进实施办法》，积极探索，进一步建立健全全县项目管理长效机制，指导协调全县各镇、各部门健全项目管理机构，落实专兼职人员，在项目管理上做到制度、机制、体制三到位，严格按照项目工作目标化、目标任务责任化、责任内容时序化的要求，对县委、县政府确定的重点建设项目，实行县级领导全程包抓、主管单位牵头负责、实施单位全力推进、服务保障单位大力支持“四位一体”工作机制，全面规范项目管理工作。4.健全制度，加强内部管理。建立健全内部各项管理制度，明确各自工作职责，切实提升工作质量和工作效率，把心思放到干项目谋项目上，以扎实的工作作风，切实可行的保障措施，高质量完成全年各项目标任务，给局党委交一份满意的答卷。5.全力做好疫情防控和乡村振兴工作。按照局党委安排部署，积极配合镇村完成乡村振兴工作，配合社区做好疫情防控检查排查。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |