城固县航空新城医院
发布时间：
2022-05-27 14:55
| 单位名称 | 城固县航空新城医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为患者谋健康，为职工谋福利。为一所集医疗、预防保健、健康体检为一体的综合性二级乙等公立医院。 | |
| 住所 | 陕西省汉中市城固县柳林镇崔家山街 | |
| 法定代表人 | 王伟清 | |
| 开办资金 | 2544万元 | |
| 经济来源 | 财政差额预算 | |
| 举办单位 | 城固县卫生和计划生育局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 2932.14万元 | 3566.11万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 220 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2021年度，我单位严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况。无变更登记事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、2021年医院业务开展情况2021年，是医院艰难跋涉的一年，可谓内忧外患。改制遗留问题始终未能解决，三年过渡期满前景堪忧；当前疫情形势依然严峻，医院克服人员紧张及资金短缺的困难，按照上级要求全面落实各项疫情防控工作，保证了辖区内一方平安。通过自身努力做到了全年医疗业务平稳运行，和陕飞公司的各项合同性业务稳中有升，公卫服务纳入规范化管理，圆满完成各项指令性任务，健康体检业务不断拓展，收到满意效果。（一）主要医疗经济指数情况全年门诊：90114人次,同比增加30%；住院人次：4232人次，与上年度基本持平；手术台次：929台次，同比下降6.3%；住院治愈好转率：92.9%；死亡率：1.32%；床位周转率：78.4%；床位周转次数：27.6次；平均住院日：9.8日。2021年全年经济总收入：6025万元，其中医疗业务收入4437万元。（二）、医疗业务平稳运行内科系统在规范糖尿病、老年病、慢性病等常见疾病的诊疗基础上，继续开展锥颅碎吸技术，完善胸痛单元的建设，提高对急危重症患者的抢救能力；五官科形成以白内障手术、鼻内窥镜诊疗为特色的区域内品牌；外科以肝胆、泌尿系手术为基础，拓展了肿瘤手术及微创手术；妇产科加大了农村妇女病宣传普查力度，积极开展腹腔镜、宫腔镜下微创手术治疗；骨科以开展人工关节置换术、椎间盘脱出髓核摘除术、微创椎体成形术等为特色的医疗体系，积极探索高龄和特殊患者骨折治疗方法。全年完成手术929台次，其中高龄危重手术100余例，气管插管全麻183例，全麻占比稳步增长，做到了手术科室的协同发展。（三）、医疗质量持续改善建立健全院、科两级医疗质量管理体系，职能部门制定相关管理考核细则，持续对医疗核心制度、抗菌药物的合理应用等重点环节医疗质量进行严格监管。加强无资质人员培训，注重对现有人才专业培养，全院优质护理服务覆盖率100%。实施药品“4＋7”带量采购，实现药品零差价。完成新农合、居民两保系统整合上线运行。（四）、基础设施、医疗设备不断更新为缓解医院业务用房紧张的现状，压缩行政办公面积，在住院楼七楼修建活动板房作为行政办公区；合理调整扩大业务用房，将住院楼五楼改建为健康体检中心，预计2022年2月中旬全面投入使用。对病区规划添置储物柜及电视，推出病区陪床微信支付业务，医院网络系统升级并开通和微信支付功能，极大改善病区条件为患者提供便利。持续强化对物业公司的考核监管，合理控制总务费用。按照疫情防控要求，规范建设预检分诊及核酸采样室，为PCR实验室添置相关设备，保证了疫情防控工作规范运行。（五）、医院文化氛围逐步形成通过医院微信公众号弘扬正能量，提升医院文化建设，以科室管理业务开展为导向建立交流平台，营造积极向上的文化氛围，疫情期间更是起到了鼓舞士气的作用。取得的主要社会效益或者经济效益2021年全年经济总收入：6025万元，其中医疗业务收入4437万元。持续加强与地方的沟通学习，规范了医院各项管理，使全院职工有紧迫感、使命感、危机感。全年医疗质量安全运行，无重大医疗差错事故发生。规范药品价格、合理控制药费，使百姓看得起病。辖区内公共卫生全面覆盖、健康体检持续推进,免费为辖区65岁以上老人进行健康体检及心脏病筛查，受到群众广泛好评。通过积极宣传，树立正能量，提升医院形象。三、存在问题及改进措施（一）存在问题1、政府投入不到位。医院改制后，整体运营基本靠自给自足，地方政府扶持力度有限。医院现有床位已不能满足病人就诊需求，住院环境老旧，加之政府对药品零差价补贴不到位等因素影响医院后续发展。2、医疗队伍人员短缺，人才招聘困难。改制后医院离职人员10人,退休2人（主要为临床一线人员），临床、医技人员严重短缺，且现有人员结构不合理。新进人员以大专生为主，专业基础层次不高，仍有8人未考取执业资质，无法独立参与科室值班。改制后由于人员编制无法解决，加之政府限制医院人员招聘，造成人才招聘困难。（二）、整改措施2022年医院将围绕二级公立医院绩效考核及等级复审要求，始终把医疗质量及护理安全放在首位，加强行政管理，强化医疗、护理及医技的整体配合；疫情防控纳入常态化管理，按照上级要求全面落实各项疫情防控工作；在完成政府指令性任务的同时，加强公共卫生服务管理；进一步拓展与陕飞公司的合同性业务，不断开拓周边医疗市场，借助相关政策寻求多方合作，促进医院向好发展。四、2022年医院后续发展思路1、筹措项目资金，拓展业务用房，利用现有条件扩建或选址迁建。分两条思路，同步进行。一是与政府积极对接，做好规划，以政府出资为主，不以增加职工经济负担为代价，选址迁建，一劳永逸解决医院发展用房问题。二是利用现有条件，整合资源，在原址上投入一定资金进行扩建，满足医疗业务需求。2、引进人才，缓解临床压力。全院现有临床医生52人，其中无证人员8人，近十余年基本没有得到有效补充，人才断档现象突出，制约了临床工作开展，且存在极大的医疗风险。改革用人制度，实行全员聘任制，由身份管理转变为岗位管理。对与紧缺专业人才放宽年龄、性别等条件，对于能力优秀的专业人才给予一定的特殊政策，最大程度招贤纳士，缓解临床人员紧缺问题。3、继续探索医院北区发展思路。4、梳理岗位设置，以岗定人，人尽其用。目前的岗位设置仍维持企业医院的模式，与公立医院的管理模式不相适应，带来的问题是能力与岗位需求不适应，岗位与业务需求不匹配，存在人浮于事的现象，这种情况如不能有效解决，必将影响医院的工作效能。后续将建立和完善岗位考核制度，包括聘任、解聘制度，并根据业务需求和工作量优化人员结构，定岗定编。5、争取政府政策支持，谋划固定补贴。改制移交协议中明确的三年差额定补即将到期，作为一所企业改制的公立医院、事业单位，我们没有享受相应的政府扶持。后期仍需要与政府积极协商，便被动为主动，争取政策支持。6、进一步加强医疗市场开发力度，增加整体业务收入。医院的主营业务收入应该是医疗业务收入,医疗业务收入的不断增长是医院稳步前行的动力，也是医院发展壮大根基。因此，我们有效发挥现有自身优势的前提下，还需加强与外院优势专科的协作，提升诊疗能力和服务水平，打造品牌效应。除在保证原有公卫、合同性业务、保障服务等资金收入不降低的同时，加强与乡镇卫生院、村卫生室的多边联系与合作，拓展周边乡镇、区域内医疗资源和病源，拓宽医院服务领域。7、开源节流，降本增效，提升利润率。全院职工要树立主人翁意识，以“院兴我荣”为目标，以医院发展为愿景，提高站位，增强集体荣誉感。科室实行全成本核算，从用人成本、工程成本、水电成本、耗材成本等多方面实行精细化管控；增强全员节约意识，降低能耗成本；加大医疗质量安全管理力度，杜绝医疗安全事故，减少医疗赔付成本。8、强化考核机制，修订考核细则，加大考核力度。全面实行院、科两级考核管理制度，建立综合指标。各职能部门细化任务分解，行政汇总，上报核算部门。抓实考核细节，落实考核结果，避免执行力不到位，走过场。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 《医疗机构执业许可证》登记号：44490737561072211A1001有效期限自2019年02月13日至2022年12月31日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |