延安市黄河引水工程建设管理处
发布时间：
2022-05-26 17:38
| 单位名称 | 延安市黄河引水工程建设管理处 | |
| 宗旨和业务范围 | 为用水提供管理和服务。黄河引水工程的建设和管理；工程前期技术文件的编制、审核和报批工作；依法监督管理工程质量、生产安全、建设工期和招标投标；施工期间的材料采购；工程建成后的经营管理。 | |
| 住所 | 延安市宝塔区北关师范路108院 | |
| 法定代表人 | 古晓成 | |
| 开办资金 | 34万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 延安市水务局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 21063.82万元 | 21033.65万元 | |
| 网上名称 | 延安市黄河引水工程建设管理处.公益 | 从业人数 13 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2021年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2021年是中国共产党建党百年，在集团公司党委的坚强领导和社会各界的大力支持下，我处以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入开展党史学习教育，认真贯彻落实上级决策部署和工作要求，紧紧围绕生产经营、保障供水、二期工程建设、债务化解等重点工作，坚持底线思维，深化改革，提升管理，凝心聚力，守正创新，圆满完成年度目标任务。一、目标任务完成情况及亮点工作（一）目标任务完成情况全年实现经营收入5512.15万元，占考核指标4745万元的116.16%，超越挑战值（4945万元）567.15万元；完成利润总额-30026.18万元,占考核指标-34200万元的112.20%，超越挑战值-332000万元，实现减亏3173.82万元；全年完成供水总量2077.39万立方米（不含生态补水），占考核指标2008万立方米的103.5%。其中居民生活供水1671.01万立方米、工业供水406.37万立方米、生态补水11.03万立方米；2021年全年完成固定资产投入2.15亿元，其中东川水厂扩能工程完成1.48亿元，占考核指标的105.7%。全年生产运行方面降本增效明显，全年吨水药（PAC）耗同比降低29%；吨水能耗同比降低18.9%，千吨水电费同比降低29.7%，较2021年集团下达电费指标3552.5万元，全年累计节约电费739.84万元，降本增效成果显著。4.验收工作有序推进，供水运行踏上新征程。黄河引水工程黄延线共计31个单位工程，累计完成验收25个（其中本年度完成9个），优良率92%；杨家山输水隧洞单位工程已全部通过验收；2021年11月，市水务局受市发改委委托，主持召开延安黄河引水工程机组启动验收会议，同意通过延安黄河引水工程泵站机组启动验收，标志着黄河引水工程黄延线由试运行转入正式运行，开启了黄河引水工程供水运行新篇章。5.党建引领行稳致远，文化建设逐步推进。一是形成了独具特色的“黄河水润党旗红”的党建品牌；二是与延安大学签署校企合作协议，实现资源共享、互利共赢；三是领导干部下基层，在基层一线历练党性、转变作风，着力做好新形势下的群众工作，合力谱写高质量发展新篇章；四是以“典型案例”为重点，扎实开展警示教育，推进专项治理，筑牢“担当关、制度关、监管关、查处关、自律关”，防患于未然。五是总结提炼发展历程中的文化精髓，凝练出“实干、担当、创新、超越”的引黄精神。二、工作成效（一）持续提升管理水平。1.扎实推进制度建设。一年来共制定并印发了供水管理、安全环保、财务管理、经营管理、工程建设、人力资源、后勤管理、党务工作等方面70余项制度和办法，确保各项工作有章可循，有规可依。2.全面预算管理初步建立。制定了《全面预算管理办法》，根据2021年经营目标，编制了年度财务预算，将预算指标分解到各部门并纳入年度考核，按季度反馈各部门预算指标执行情况，全年总体控制在合理指标范围之内。3.实现了科学调度，供水高效平稳。一是坚持全线“一盘棋”思想，制定科学调度运行方案，实行月生产分析会议制度，并结合实际供水运行需要，充分发挥两座水库调蓄能力，减少水损，节约供水成本。二是针对各中心生产所涉及的工艺、设备、流程、药剂等不同情况，制定消耗定额，有效控制各类生产消耗。三是在黄河主汛期充分发挥南河水库调蓄作用，降低了人工及生产成本。四是深入研究政策，调整基础电费结算方式，配合汛期停产、月调度等运行方式节约了电力成本。五是建立了维修保养台账，按程序按需定期对设备管线进行维修和保养，全年共进行了560余次小型维检修，将大多数问题都消灭在萌芽阶段。六是提高自检能力，水质化验室目前已具备日检9项能力，大大降低了日检成本费用。4.多措并举，项目顺利推进。一是在二期建设中，充分借鉴一期经验，多次组织设计方案技术讨论会，不断优化设计，科学决策，节约了工程投资约175万元。二是在推进杨家山建安审计工作时，组织各参建单位集中办公，严格限制资料提供期限，大大提高了审计效率，12月底，杨家山建安审计圆满完成。（三）风险管理不断加强。1.生产安全“零事故”。安全环保工作紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真学习贯彻新颁布的《安全生产法》，落实全员安全生产责任制，制定完善安全生产制度27项，调整完善了安全生产、安全环保委员会、防汛工作领导小组和消防领导小组等组织机构，编制完成了全员安全生产责任制度，实现了工程建设和供水运行双安全，全年未发生一起安全责任事故。2.水源地保护划界有序推进，已经取得了延川县和宝塔区人民政府饮用水水源地保护区划分批复。延安市生态环境局、延安市人民政府逐级向省政府上报了《关于划定延安黄河引水工程饮用水水源地保护区的请示》。2021年9月29-30日，陕西省生态环境厅在延安组织相关单位召开了《延安黄河引水工程饮用水水源保护区技术报告》评审会，给出了相关修改意见与建议，省生态环境厅正在积极与山西相关单位协调，推进后续工作。3.疫情防控科学有效。按照市级防疫部门要求和集团党委安排部署，我处始终高度重视疫情防控工作，制定了疫情防控应急预案，储备了充足的各类防疫物资，严格落实封闭管理各项要求。2021年末本土疫情爆发后，疫情防控领导小组第一时间召开专题会、视频会研究部署，党员干部带头响应市委组织部和集团公司号召，下沉一线，投身社区疫情防控工作，成为疫情防控骨干力量，并对生产运行部门和分中心实行封闭管理等措施，有效阻断疫情传播，确保了疫情防控和供水运行安全。（四）党建引领成果初显。1.党史学习教育深入推进。一是开展“六讲六学”活动，以讲促学，讲学并进，切实保障了学习成效。二是以庆祝建党100周年为契机，创新开展各类活动20余项，效果突出，点燃了全体职工干事创业的热情，为各项工作的开展提供了强大动能；三是做深做实“我为群众办实事”实践活动，建立实践活动台账10份，累计办理实事20余项。2.党的制度建设全面加强。一是建立第一议题制度，组织召开各类会议时，将学习系列讲话作为第一议题，切实保障学习走深走实；二是落实党内组织生活制度，全年共召开组织生活会2次，民主生活会1次，民主评议党员1次，整理汇总县级领导及党员个人对照检查材料55份，征集职工意见建议8类33条；3.支部阵地建设全面加强。一是创建公众号，开创视频号，拓宽宣传渠道，今年以来，公众号累计发文280余篇，视频号推送视频50余次，收到了良好社会反响。二是创建党群活动室，将支部组织网络、入党誓词、“三会一课”制度等全部上墙，为扎实开展党群活动、增强党建工作活力提供了坚强保障。三是打造了职工学习书屋，共陈列图书十二类1000余册，为职工日常学习提供了便利，拓展了线下学习空间，翰墨书香激发了广大职工的阅读兴趣和学习热情。4.支部队伍建设全面加强。在充分调查研究的基础上，从改善党员队伍结构和分布入手，科学制定发展党员计划，严格按照《党章》《党员发展细则》等规定的党员标准，共吸纳入党积极分子8名，接收预备党员3名，1名党员按期转正，为党组织补充了新鲜血液，注入了新的生机，进一步加强了党组织建设，增强了党支部的凝聚力、战斗力。5.党风廉政建设全面加强。把党风廉政和反腐败教育纳入日常学习教育，严明党的纪律，扎实开展“以案促改”专项整治及警示教育工作。成立领导小组，抓好统筹推进，做好指导检查。共组织召开专题会议4次，开展警示教育谈心谈话101人次。党支部对照水费收入、财务管理、工程建设、生产经营、作风建设等十大领域开展自查自纠，共建立部室、分中心问题整改台账10份，个人问题整改台账106份，查出问题45项。按照“四不放过”原则，边查边改、立行立改，目前各项问题均已完成整改。三、2022年工作计划2022年是党的二十大召开之年，做好明年工作，必须认真贯彻落实党的十九届六中全会和2022年中央经济工作会议精神，围绕“十四五”规划，深耕高质量发展和可持续发展主线，进一步明晰生产和经营是中心任务，成本管控和科技创新是立身之本，安全环保和风险管控是生命线，坚持“稳字当头、稳中求进”，着重做好以下工作。（一）想尽办法化解债务。多措并举，汇集各方力量，推动8.77亿元国家专项建设基金转为注册资本金，全力争取延长石油集团按照调整后的概算增加资本金注入，激活公司再融资能力；积极对接市财政局，置换地方债到期本金，减轻还款压力；积极对接融资机构，拓宽融资渠道，助推公司可持续发展；（二）加快推进扩能工程。努力克服新冠肺炎疫情带来的不利影响，明确目标任务，夯实工作责任，全力推动东川水厂扩能工程建设，力争早日实现东川水厂12万吨/日的供水能力；（三）继续优化科学调度。总结出一套科学合理的调度方案，使得全线生产调度组织有章可循，继续挖掘降本增效潜力，推进“降本增效”精细化管理和泵站标准化建设；（四）有效处置南河渗漏。根据设计院《石家河浸没问题专项处理方案设计报告》，科学、快速、有效的处置渗漏问题，确保南河水库及早投入正常使用，发挥更大效益；（五）坚持党建引领，文化赋能。继续在党建品牌建设和文化建设上深耕细作，用“实干、担当、创新、超越”的黄河引水精神，凝聚合力，共促发展，营造全员干事创业热潮，确保全面完成2022年工作目标任务。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |