延安市人民医院
发布时间：
2022-05-26 16:47
| 单位名称 | 延安市人民医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为身体健康提供医疗服务。依照卫生行政部门核准登记的执业许可范围开展业务；医学教学及研究；保健及健康教育；业务培训与指导。 | |
| 住所 | 延安市宝塔区七里铺大街 | |
| 法定代表人 | 蔺广东 | |
| 开办资金 | 11060万元 | |
| 经济来源 | 差额拨款 | |
| 举办单位 | 延安市卫生和计划生育局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 20828万元 | 20880万元 | |
| 网上名称 | 延安市人民医院.公益 | 从业人数 1678 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度，能遵守国家有关法律法规和《条例》及其《实施细则》，按照规定办理变更登记事项，依照宗旨和业务范围开展相关活动，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、主要工作量情况2021年总诊疗68.6万人次，完成目标任务的108.9%；出院4.16万人次，完成目标任务的105.4%；住院手术1.16万台次，平均住院日8.9天。二、落细落实常态化疫情防控措施不断完善疫情防控应急管理体系，强化指挥调度能力，建立起了高效融合、反应灵敏、决策科学的组织指挥体系。始终坚持“人、物同防”“医、患同防”，严把医院通行入口关，动态调整工作措施，不断规范预检分诊、发热门诊、日常门诊、住院服务流程。加强医疗资源储备，购置了方舱CT和4台核酸检测设备，提高了核酸检测能力。坚持一手抓培训，一手抓督查，两手抓、两手硬，切实将各项防控措施入脑入心落实到位，全院职工新冠肺炎疫苗接种率95%以上。积极响应国家号召，先后抽调4批10人次驰援咸阳国际机场的抗疫斗争，组建疫苗接种及医疗保障队伍，承担了宝塔区南片区5所医院的疫苗接种医疗保障任务。特别是在2021年底以来的新冠肺炎疫情防控中，全力以赴投入到抗疫的伟大斗争中，听从调度指挥，始终冲在最前线，先后27次派出近4000人次承担宝塔区核酸采集任务，采集样本近60万份，是抗疫队伍中的绝对主力，体现了三级公立医院应有的担当、责任和能力，展现了全体医务工作者崇高的职业品德和大无畏的奉献精神。三、聚焦学科建设，医教研协同发展（一）优势学科优先发展。骨科成功获批国家临床重点专科建设单位，获得项目支持资金500万元；手术麻醉科、疼痛康复科申报省级重点专科；眼科、检验科、手术麻醉科被评定为市级临床重点学科；妇产科、重症医学科、肿瘤血液科、消化内科、急诊科、老年病科申报市级重点学科。（二）科研管理和创新能力持续提高，教学工作迈出新步伐。获批2021年陕西省专家服务基层项目1项，中国红十字基金会“影瑞西北公益行”之ICON科研基金项目1项，获批各级各类科研项目基金99万元。发表优秀学术论文23篇。3名硕士生导师与空军军医大学联合培养硕士研究生，实现了我院硕士研究生招生“零”的突破。荣获2021年度解放军总医院远程医学协作单位“十佳站点医院”。（三）加强院士工作站工作。续签与中国工程院院士廖万清教授团队的第二轮合作与帮扶协议。与中国工程院院士李兆申教授团队的合作进入实质阶段，拟定在我院消化内科腔镜中心建立5G+智慧医讯平台，实现“互联网+”模式在医疗领域的技术革新。四、以质量、安全、服务为主线，夯实内涵质量（一）发挥绩效考核指挥棒作用，着力提升医疗质量。完成了2020年度国家公立医院绩效考核平台的数据上报。多次分析研判“异常数据”查找问题，落实整改措施。制定《进一步加强三级公立医院绩效考核工作实施方案》，强化临床药事、病案编码员两支队伍能力建设和作用发挥。（二）打造优质护理服务品牌。推广普及“3+2”优质护理服务模式，持续巩固护理工作“静脉穿刺一针准”“微视频进病房”“医护协同诊疗模式”三张名片。医护协同诊疗实现病区全覆盖，坚持做好“日质控、周小结、月总结”的一级质控管理。五、实施重点项目建设，改善就医条件（一）改扩建项目按计划实施。改扩建项目主体土建完成建筑面积76000平方米，完成工程量的78%。拆除了原行政办公楼。发热门诊规划建设选址方案和智慧医院建设项目报市政府待审批，改扩建项目整体按计划有序推进。（二）便民措施不断完善；改善设施条件，提升群众就医体验。完成了院内老旧路面翻新，外科大楼裙楼诊室、公用卫生间及楼梯改造和液态氧站防火隔离改造。更新手术无影灯，调试安装超声内镜、电子鼻咽喉镜、良性阵发性眩晕治疗系统、多导睡眠监测系统、肿瘤血液科热灌注肿瘤治疗系统。六、深化医改、加快现代医院管理制度建立（一）中国医科大学托管持续发力。学校主要领导来延召开了帮扶调研评估座谈会，全年选派2批8个专业14名专家来延帮扶，开展新技术新业务48项，门诊3058人次，手术568台，提出学科建设意见和建议63项，MDT会诊13人次，MDT肺结节门诊11人次，疑难病例讨论查房46次，下乡义诊13次。托管专家团队荣获“西迁精神先进团队”称号。（二）巩固和扩大医改成果，实现多元发展。建立第二医疗集团内心电网络等远程医疗系统。按各分院需求进行分批次专技培训，继续采取点对点的帮扶模式帮助分院发展特色专科。统一管理健康体检业务，合理调配资源，收到好的成效。全年完成健康体检8.72万人次，体检收入近7000万元。崖里坪体检中心挖掘潜力，提高参检率。河庄坪院区在完成长庆油田职工健康体检及各类医疗保障的同时，总诊疗、出院及业务收入均有一定增长。（三）进一步规范财务、审计管理。狠抓预算管理，合理编制预算，严格控制预算外支出、非业务支出。加强成本核算，完善资产管理，定期进行盘点。合理调控绩效，实现财务收支平衡略有结余的目标。内审工作做到事前、事中、事后全过程监督，全年组织并监督社会中介机构工程审计3项。七、提升服务抓落实，体现医院公益性（一）加强医保管理，高效服务群众。启动单病种结算工作，推进医保电子凭证推广应用，启用了2021版药品目录及陕西省新医保系统，医保贯标工作有序推进。（二）改善门诊服务，满意度持续提升。严格执行《门诊出诊医师管理办法》《门诊预约诊疗管理办法》，全年日平均门诊1737人次，同比增加437人次。网上预约挂号14.9万人次，预约率23.59%。（三）优质高效完成指令性任务。全年完成政府指令性保障58次，处理应急事件43次，派遣10人次对吴起县医院进行对口帮扶。八、加强医德医风建设，持续整治群众身边腐败和作风问题认真开展整治群众身边腐败和作风问题。党政主要领导齐抓共管，制定方案。九、存在问题1.学科影响力不高，新技术新业务开展跟不上时代的步伐，若不猛追紧赶，距离会越拉越大。2.技术提升缓慢，诊治疑难疾病的能力有限，急危重病人、四级手术占比偏低，与国考指标还有很大差距，医疗服务核心技术含金量低，与医院的功能定位不相符。3.三甲复审，五大中心建设、大学组管理、质量体系建设、信息化建设、绩效考核等任务十分繁重。4.推进建立现代医院管理制度中，编制备案制、经营管理自主权落不了地，优秀人才引进和留住的体制机制不畅。5.改扩建工程的后续建设资金争取难度大，时效紧迫。十、下一步工作打算（一）坚持做好常态化疫情防控工作将疫情防控工作全面融入医院日常工作，坚决克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松懈状态。做到“三抓三严三到位”：抓培训、抓目标、抓关怀，严格落实、严格督查、严格追责，加强组织领导顶层设计到位、加强技术培训熟练掌握到位、加强督查指导关怀保障到位。持续提供24小时核酸检测服务，及时报告结果，信息推送。建立防控应急人员调派机制，组建院内流调、核酸采集、核酸检测应急队伍，定期组织应急演练，查漏补缺，完善制度，提升突发公共卫生事件应急处置能力。强化感控底线思维，坚守感控底线要求，分层次、分类别、针对性开展全员培训、考核，坚持做好日常监测，规范落实感控措施。积极争取政策支持，将医院公共卫生支出纳入财政预算。（二）完成改扩建项目主体工程，加强智慧医院建设完成改扩建项目门急诊综合楼主体工程，积极筹措项目建设资金，启动安装和装修，年内完成70%，争取2023年下半年投用。完成发热门诊规划审批和相关手续办理。协调推进地下车库3P项目前期工作。强化“新基建”，同步启动智慧医院建设。（三）发挥绩效考核“指挥棒”作用，抓实两条运行主线，启动等级医院复审动态完善全面质量管理体系；提质降本增效，调整优化收入结构；按照省卫健委安排，启动三级医院复审工作。（四）以提升临床专科能力建设为目的，实施“3+X”工程实施学科建设工程、人才振兴工程、品牌战略工程，打造科研教学新生态，实施病案和统计质量提升工程。（五）深化公立医院综合改革推进现代医院管理制度的落实，加强第二医疗集团建设，深化对外交流合作、医保管理改革。（六）全力打造风清气正的行业环境加强各类从业人员思想淬炼、政治历练、专业训练，增强过硬本领、提高专业能力，进一步加强投诉管理，树立典型、弘扬正气。（七）统筹做好其它工作不折不扣做好对口医疗支援，政府指令性医疗保障任务，体现公立医院的责任和担当。继续做好健康延安建设涉及到的其他重点工作和专项工作。统筹安排平安医院、健康医院、无烟医院建设等各类重点和专项工作，与日常工作相结合，整体推进。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 医疗机构执业许可证有效期：2017年11月01日至2022年10月31日。 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |