咸阳市建筑设计研究院
发布时间：
2022-05-26 11:12
| 单位名称 | 咸阳市建筑设计研究院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为城市建设提供研究设计服务。城市建设研究：城市建设行业技术研究。相关城市建设设计：建筑工程设计。城市建设工程总承包。 | |
| 住所 | 咸阳市中华西路4号 | |
| 法定代表人 | 吴兵练 | |
| 开办资金 | 1420万元 | |
| 经济来源 | 经费自理 | |
| 举办单位 | 咸阳市住房和城乡建设规划局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 2322万元 | 2605万元 | |
| 网上名称 | 咸阳市建筑设计研究院.公益 | 从业人数 93 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2021年能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2021年是中国共产党团结带领中国人民实现第一个百年奋斗目标、开启向第二个百年奋斗目标进军新征程的一年。在市住建局的正确领导下，在全院干部职工的共同努力下，院班子携全体员工众志成城，攻坚克难，以科学发展为主题，以细化基础管理为主线，战胜了前进中的诸多困难，圆满完成了年初既定的目标任务。开展业务情况1、生产经营成绩显著。2021年全年设计、勘察、图审三项业务共签订合同金额4520万元，完成产值5510万，累积到帐4252万元。2、理清思路、层层推进、提升管控力。6月份，院组织开展“稳增长、求生存、促发展”恳谈会，认真细致分析单位所面临的机遇与挑战、优势与不足，按照科学发展的要求，剖析问题，理清思路、寻找对策，引导干部职工统一思想、提高认识，改变作风，树立正确的价值观，在全院形成“利益共享、风险共担”和“我靠院生存、院靠我发展”的命运共同体。3、积极开展年度工程回访，不断提升竞争力。4月上旬完成5个在建项目进行工程回访，与建设单位面对面沟通，听取意见和建议，填写满意度调查表，对存在问题及时召开专题技术质量例会进行了深刻的沟通和总结，并以书面形式回复建设单位并形成我院技术质量措施，受到建设单位的一致好评。4、创新机制、优化配置、提升生产力。年初，院班子结合设计市场变化和自身人力资源的实际，为了加强项目管控，进一步提高产品质量和生产效率。经过充分调研论证，决定将原“项目管理人”岗位改为“项目经理”岗位，并对项目负责人和项目经理的岗位职责进行了重置，使两者相互支撑，分工协作，共同完成对项目全过程的有效管控。全院形成了项目经理负总责，各专业负责人履职尽责、设计人员各负其责的良性工作机制，确保合同履约中设计工期、前期策划、后期服务的管理效能，全院的生产力得到明显的提升。5、完善机制、强化技术创新、提升硬实力。全年招聘建筑学研究生1人、结构专业1人、行政管理2人，引进成熟人才1人(暖通专业注册资格）。全年持续开展网上平台培训6次、内部培训交流会3次、外出参加培训学习10批50人次，通过培训，专业技术人员的技术水平和设计质量有了明显提高；抓实技术创新。积极探索新的用人机制，抓好识人、育人、选人、用人的各个环节，为愿学习、有才学、求上进的优秀人才创造发展空间，全院学习氛围有了一定的提高。走差异化发展之路，在做细做精传统建筑设计、岩土勘察、施工图审查业务的同时，积极拓展工程造价咨询、招标代理业务。各专业积极探索新技术前沿，发扬工匠精神，创新创优，用实实在在地工作推动设计院稳健发展、科学发展、高质量发展。6、细化管理、防范风险、提升执行力。完善制度，规范管理。院党委先后印发《中共咸阳市建筑设计研究院委员会工作规则》（试行）、《院重大事项请示报告制度》（试行）、《领导干部外出请假报备制度》（试行），落实了党委总揽全局、协调各方的原则，充分发挥了党委把方向、管大局、保落实的领导作用，确保党的理论和路线方针政策在我院贯彻落实。加强和规范了重大事项请示报告工作，严明政治纪律和工作纪律，保证政令畅通。规范工作人员管理，保证正常的工作秩序。严格落实全员考核制度，2021年初根据2020年考核结果，院里对考核成绩最高的中层干部、专业总工进行了奖励，对考核成绩最低的中层干部、专业总工和管理层工作人员进行了处罚。真正实现了奖优罚差，不断激发全员工作潜能，有效提升全院整体绩效。7、优服务、促创新、履行社会责任。积极参与脱贫攻坚与乡村振兴有效衔接的各项工作。对我院编制完成的《咸阳市农村住房安全等级评定鉴定标准》和《咸阳市农村危房加固（修缮）技术导则》（试行），及时进行了有效的宣贯指导，为全市脱贫攻坚住房安全有保障的鉴定和加固提供了强有力的技术支撑，也为正在开展的乡村振兴提供技术遵循和借鉴。积极派驻驻村工作队，加强我院包抓村基层组织建设、壮大村级产业发展、提升综合治理水平；积极参与城市更新综合治理，贡献技术力量和智慧。由我院参与设计的咸阳市沈家社区、国棉一厂小区、第二印染厂居民区等改造项目，取得了良好的效果，为全市区域内的“三供一业”工作起到了积极的示范作用，为咸阳市老旧小区改造提供了样板间；利用技术优势，助力民生工程的顺利推进。2021年9月，为保证民生工程“西郊污水处理厂提标改造工程”的顺利推进。解除临近建设场地的小区住户对改造工程可能影响其住宅结构安全的顾虑和上访事件。我院积极主动承担了对小区住宅安全和改造工程基础设施安全的调研论证工作，从专业的角度，以事实为准绳，诚恳科学的向群众代表做出了合理的解释和结构安全评审结论，取得了群众理解，为该项民生工程的政府听证会提供了充分的技术支持，确保民生工程得以顺利推进；积极肩负起《建设工程抗震管理条例》新规范的宣贯学习推广的主体责任8、拓宽平台、以人为本、抓好企业文化和精神文明建设。积极开展“为群众办实事”活动，3月份，院添置办公桌椅80余套，改善了生产一线的办公环境；组织党员干部20余人赴帮扶村抢手玉米7亩多，真正把好事、实事送到群众的心坎上。开展多层次的谈心谈话活动，了解职工的所想、所盼、所急，解决职工后顾之忧，提升职工幸福感。对退休职工，院工会及时组织欢送会，准备精美礼品，提升职工归属感。积极开展志愿者服务活动。全年组织干部职工30余人次参与包抓路段、社区环境卫生清洁和垃圾分类志愿者活动，以实际行动展现技术工作者“奉献、友爱、互助、进步”的志愿服务精神。二、取得经济效益全年完成的120多个设计项目，设计产品合格率达到100%、顾客满意度达到95%以上，未发生重大质量事故及顾客重大投诉事件，圆满完成了年度技术质量目标。三、存在的主要问题一是随着设计院的不断发展，管理模式和运营体系需要不断适应新时代设计院的发展需要，适时作出调整和优化；二是对客户专业化、产品化、无缝对接的需求不能完全满足，全过程设计能力不足；三是技术特点还不明显，区域品牌效应还未树立，规模竞争优势欠缺。整改措施一是创新企业内部经营管理体系，优化工作管理模式，制定企业发展需求的管理决策。二是利用多渠道了解客户需求，引进人才弥补能力不足问题，提升我院区域优势地位。三是加强专业技术及专业带头人的学习主观能动性，大力倡导正确的价值观，同时加强技术和管理创新，走科技兴院之路，鼓励技术人员开发和引进新技术，并在实际生产中推广使用。五、下一步工作计划(一）技术方面：一是加强新标准、新技术的学习，提高技术能力；二是重点加强绿建、景观、人防、装配式建筑和钢结构类型建筑设计能力和减隔震技术应用能力的提升，适时推进BIM技术、数字化技术在设计领域的应用；三是为方案创作人员创造更多外出学习的机会，同时内部提供政策扶持，加强方案创作，交流研讨，引导方案创作人员丰富知识和经验，提升方案创作能力和工作激情，使其能在“风霜雨雪中收获成长、在挑战自我中超越自我”。（二）质量方面：应切实加强质量管理体系在各生产部门的贯彻落实的力度和举措，更加注重细节和质量把控。设计所要以“项目经理”负责制为抓手，对项目全过程实现有效管控，切实保证我们的设计质量。各专业要树立精品意识，发扬工匠精神，使我院的产品质量在区域保持优势地位，从而不断提升我院的信誉度。（三）行政后勤方面：一是抓制度建设，严格落实管理；二是筑牢疫情防控堡垒；三是人才强院，持续发展。（四）生产经营方面：一是调整经营思路，延伸产业链；二是打通人才晋升绿色通道，加强人才梯队建设；三是探索薪酬改革机制，彻底打破大锅饭。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 工程设计资质证书编号：A161007244，有效期至2025年03月02日；工程勘察资质证书编号：B161007244，有效期至2025年04月22日。 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |