城固县文川镇中心卫生院
发布时间：
2022-05-26 10:07
| 单位名称 | 城固县文川镇中心卫生院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与预防保健服务。医疗、常见病多发病护理、恢复期病人康复治疗与护理、预防保健等。 | |
| 住所 | 城固县文川镇文川西街 | |
| 法定代表人 | 卫凯 | |
| 开办资金 | 546.5万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 城固县卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 747.74万元 | 758.31万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 34 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2021年。能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有违法违规等情况。无变更事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、2021年业务工作开展情况（一）健康扶贫同乡村振兴衔接工作顺利交卷。紧紧围绕基本医疗有保障总目标，紧扣有地方看病、有医生看病、有政策保障三大任务，科有的放矢、精准施策。一是加强了基础能力建设。院内科室设置齐备，人员设施配套，医疗业务正常开展。行政村标准化卫生室建设实现全覆盖，辖区群众就近医疗难题得到彻底解决。二是做实了家庭医生签约。按照“一对一”的服务标准，成立签约服务团队7支，严格按照服务规范定期进村入户开展随访，签约履约。全年完成签约3069人，其中残疾人签约393人、公卫慢病患者802人。以院前健康干预、院中医疗救治、院后康复指导为一体的全链条健康管理机制基本建成。三是落实了保障措施。先诊疗后付费、一站式服务等扶贫政策在辖区所有医疗机构全面落实，独立设置扶贫病床10张，优先保证贫困群众住院所需。健康扶贫工作推进有力，扎实有效，顺利通过了各级检查考核。（二）疫情防控措施有力。紧盯风险环节，压实工作责任，层层推进，步步为营，精准防控取得实效。一是聚焦预检分诊。规范建设，落实专人专班专职负责门诊预检工作。二是聚焦院感管理。依托医共体核心医院专业力量，定期来院开展院感管理督导。建立周查月评机制，实行院、科、岗三级负责，责、权、绩三位一体综合管理，严密防范院内感染事件发生。三是聚焦核酸排查。成立了核酸采样专班，每日定时定点开展采样，重点人群应检尽检率达100%。按照村组织、镇采样、县检测的要求，三方联手，集中力量开展返乡人员核酸排查，镇域内采样率高达80%以上，有效降低了疫情传播风险。四是聚焦村级底座。统一接诊流程、统一公开承诺、统一封存退烧药品，配合每周一次的高频次督导检查和高强高压的政治态势宣传，村卫室拒诊发热患者的要求得到有效落实。五是聚焦应急贮备。按照满负荷运转两个月的标准，坚持“随用随补、库存平衡”的原则，加强战“疫”物资贮备。贮备防护服、隔离衣600余套，医用口罩、检查手套等防护用品25000个，各类消毒液150升，其余防护物资储备够3个月医院的正常运转。培训快速反应流调采样人员42人，组建应急队伍21支，并建立完善了相应预案，开展了采样能力测试，应急准备各项措施全部到位。目前，辖区群众生产生活正常有序。（三）主责主业得到缓慢复苏。一是硬件建设方面，住院部已开始装修改造。省级示范中医馆创建成功。二是服务能力方面。人才培养坚持不懈，归来1人、送出2人，全院临床医师中三甲医院进修率达到90%以上。三合理检查、医疗文书评比等工作常态化开展。二、取得的主要社会效益或者经济效益受新冠疫情及医保政策调整因素影响，全年业务总体呈现下降趋势，进入8月份后，各项医疗业务陆续复苏，中医理疗迅速崛起，全年门诊2.5万人次，出院700余人，业务总收入277.64万元，收支节余总体持平。四是公共卫生方面。进一步完善了《村级卫生工作绩效考核管理办法》和项目专干目标责任奖励机制，坚持按劳分配，奖罚分明，公开公平，充分激活村级工作动力，强化项目专干责任考核，公共卫生工作整体质量有所提升，顺利完成了进入全县前八的目标任务。存在问题及改进措施存在问题一是医疗服务能力尚需加强。住院病种单一、质量不高，业务学习坚持不够，新知识新技术跟进不及时，病历书写质量不高、完成不及时的问题依然存在。面对医保政策不断调整，部分同志不学习不钻研，月月审查出问题。院感管理时紧时松，“灯下黑”的现象时有发生。二是资源优势利用不够充分。签约服务的“区域认同效应”未能充分彰显，服务内涵尚需进一步延伸，群众的认可度不高，病源流失严重。利用产科优势，推进妇产转型效果不显。中医理疗品牌尚未完全形成，治疗形式仍显单一，中药饮片带动不强。三是人才队伍建设有待加强。政治素质高、基础理论牢、动手能力强，能吃苦、善协作、肯担当、一专多能的人才匮乏。关键时刻调兵谴将捉襟见肘。专业学习有所放松，多岗锻炼未能实施，个人工作能力、工作水平与新时代需求匹配度不高。改进措施一是加强业务能力建设。积极完善人才培养机制，加强人员培训和规范化管理，全方位地提升医院整体能力和水平。二是延伸签约服务内涵。不断深化签约服务内涵，重点是在服务质量的提升上、提升群众信任度上下功夫，巩固辖区病源资源。三是加强岗位目标管理。根据医院科室功能定位和实际工作量，科学设定人员编制，定员定岗定责定酬，明确岗位职责、权利和义务，实行岗位目标管理，着力破除同科室人员间工作能力不一、工作量严重失衡、绩效均等的问题。四是着力加强医院文化建设。建立个人诚信台帐，公开曝光问题人和问题事，凝聚医院正能量。下一步工作打算2022年全院工作的总思路是：以“党建工作出亮点、疫情防控零输入，医疗业务进前八，公卫项目冲前五”为目标，坚持党建与业务同步，医疗和预防并重，抓质量、树特色，建机制、促规范，全力推动整体工作迈上新台阶。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
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