蓝田县供销合作社联合社
发布时间：
2022-05-25 16:50
| 单位名称 | 蓝田县供销合作社联合社 | |
| 宗旨和业务范围 | 为农业、农村、农民提供综合服务。国家农资商品,防汛抢险、救灾等重要物资的储备、协调管理；全县烟花爆竹和废旧物资再生资源安全经营管理；指导全县供销社的组织建设、社有资产管理等工作，管理运用本级社有资产，对直属及下属企业行使出资人职能。 | |
| 住所 | 蓝田县县门街69号 | |
| 法定代表人 | 冯卫斌 | |
| 开办资金 | 28.85万元 | |
| 经济来源 | 财政全额拨款 | |
| 举办单位 | 蓝田县人民政府 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 1.84万元 | 1.25万元 | |
| 网上名称 | 蓝田县供销合作社联合社.公益 | 从业人数 18 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2021年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2021年，我社围绕县委、县政府重点工作和年初系统目标计划，以供销综合改革为抓手，以保持系统大局稳定为前提，以抓党建促发展，狠抓落实，今年各方面工作取得了一定成绩。一、开展的主要业务（一）扎实推进综合改革1、今年以来，我社完成了25个农村综合服务社星级社创建任务，全年打造省级星级社8个，积极实施《蓝田县供销联社农村综合服务社星级社补助实施方案》，为进一步创新拓展星级社为农服务功能提供保证。2、开展农业社会化服务，进行土地托管前期入户调查，我社在三官庙镇胡家窑村开展土地托管，和村组进行对接，目前已完成入户征求意见工作，下一步将全面推开。3、建设蓝田农特产品展销运营中心。该中心由一品蓝莓种植专业合社、西安选锋核桃专业合社和蓝田供销农产品流通协会共同投资1500万元，建筑面积4000平方米。4、广泛吸纳农民专专业合作社加入，今年已新增农业专业合作社3个，同时新增农民专业合作社联合社1个，基层社社员数达到5000余人。5、我社组织专业合作社在西安等地参加农副产品展销会、推介会2次，实现销售收入20余万元；大力发展电子商务，开展“农商互联”网销产品对接工作，我社积极争取到县委县政府300万元的资金支持，用于建立冷链仓储中心及当地农产品区域品牌打造，创建“蓝田果蔬”共用品牌产品体系。（二）尽职尽责，服务民生在“819”抗洪抢险中，主要承担物资装卸、收发、转运，使受灾群众在第一时间内有物资保证，确保物资调配有序进行，保证了群众生活需求；在疫情来临，主动请缨，承担疫情期间生活物资供应工作。疫情就是命令，我社按照县委、县政府安排，连夜组织货源，组织系统干部职工在全县设立生活7个物资供应点，在基层各供销社所辖12个超市也设立供应点，共计物资多达2000吨，保证群众生活需要。（三）脱贫攻坚与乡村振兴有效衔接按照县委县政府工作安排部署，积极学习贯彻落实有关扶贫工作会议精神，以巩固拓展脱贫攻坚与乡村振兴有效衔接，确保脱贫户不发生规模性返贫。我单位选派3名工作队员在三官庙镇移民社区开展驻村工作，认真落实“四不脱政策”。（四）信访矛盾得到有效化解坚持和完善各项信访制度，认真开展维稳隐患排查工作，对不安定隐患做到早发现、早行动、早排除，努力把不稳定苗头控制在企业内部，认真妥善处理上访事件。面对系统历史遗留问题，不回避、不推诿，针对每一信访问题，认真召开分析研判会。对照涉及问题的政策，在县社的大力支持和指导下，今年共化解调处各类矛盾7起，解决了李荣章等10余人涉及医疗、养老、资产处置等多方面信访问题，维护了供销系统信访稳定，维护了企业利益。（五）安全生产常抓严管坚持“安全生产逢会必讲、逢特定节假日必检、逢隐患必改”的工作原则，切实抓好安全消防基础设施工作，严格要求各大超市门面等配备防火消防安全设施，制定安全预防预案，压实各级责任。今年以来，供销系统做到安全生产零事故。二、取得的社会效益1、经济目标任务顺利完成，创新拓展星级社为农服务功能提供保证。建设展销运营中心，为我县供销农产品流通协会150余名会员和8家农民专业合作社，提供农产品仓储、分检、配送及农产品推广销售服务，计划免费为县内的所有农产品提供仓储代发物流，降低成本，减少中间环节，增加效益；大力发展电子商务，开展“农商互联”网销产品对接工作，创建“蓝田果蔬”共用品牌产品体系。2、全力保证群众生活需求。在“819”抗洪抢险和疫情来临时，主动请缨，确保物资供给、调配有序进行，保证群众生活需要。3、脱贫攻坚与乡村振兴有效衔接，巩固拓展脱贫攻坚成果，认真落实“四不脱政策”。4、全力抓好系统安全生产工作，创造平安和谐环境，增强人民群众的安全感，全年零事故。三、存在的主要问题1、干部作风纪律不够扎实面对推进改革面临的诸多难题，干部职工改革信心不足，不同程度存在“庸、懒、散、慢、虚、粗”现象，缺乏开拓创新、担当作为的精神。2、缺乏人才和资金支持基层企业职工年龄结构老化，缺乏懂经营、会管理的人才，自身又缺乏资金，市场地理位置比较偏僻，因城镇向外围发展，原来在中心位置的供销社逐步被边缘化，难以吸引客商投资。3、历史遗留问题较多滋水金街开发遗留问题制约我社长远发展，目前该项目处于停滞状态，未返还我社三家单位的办公场地和商铺面积，致使两家公司自2016年以来40多名职工无办公地址、无办公经费、无力支付职工工资及养老和医疗保险，严重影响企业稳定。还有红门寺社因李家河水库拆迁补偿问题、焦岱社拆迁补偿问题、葛牌及大寨供销社开发问题等，严重制约供销社的生存与发展，容易引发社会矛盾和信访问题。整改措施针对存在的问题，经过反复讨论和认真思考，扎实整改努力提升：1、加强干部作风问题排查整改，坚决杜绝慢作为不作为乱作为，加强政治理论学习，提升干部业务工作能力。2、聘用有能力、有经验的外部人员充实综合改革力量，增加新鲜血液，解决了力量不足、人员结构老化的问题；组织参与综合改革的相关人员外出学习调研，并参加省市举行的培训活动，通过学习培训，提高了工作人员的业务素质。3、多次召开专题会议，积极与相关部门沟通协商存在的历史遗留问题，责任到人，化解矛盾，积极争取政府财政部门给予尽快解决。五、下一步工作计划（一）继续深化供销综合改革1、探索“三位一体”发展模式。以盛农公司为龙头，同陕西农仓供应链管理有限公司合作，打响“蓝田果蔬”区域公共品牌影响力。2、稳步开展大田托管服务，构建为农服务新体系。3、开展新农村流通技能、电子商务等培训，为实现乡村振兴培养流通服务实用人才。4、推进基层供销社升级改造，促进葛牌社、灞源社、城关社的民宿、商贸、养老项目落地。5、继续完善农村综合服务社建设，开展农资配送、网购代办等多样化、多领域服务业务。6、领办农民专业合作社，创建市级标杆基层供销社。（二）实施电子商务进农村综合示范县项目建立选品、分拣、品控、溯源、分销、仓储管理一体化的供应链管理体系，培育壮大蓝田县农副产业，形成电商一体化运营模式，带动农民增收和产业增效。（三）锻造过硬的干部队伍加强干部作风建设，力戒形式主义，官僚主义，保持良好的精神状态，加强信访维稳，保持系统大局稳定。（四）狠抓平安供销建设，确保系统和谐稳定严格落实安全生产“党政同责、一岗双责、失职追责”的总体要求，经常性、不定期开展系统安全大检查，开展安全消防培训，确保系统安全生产无事故。（五）抓党建促发展提高政治站位，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”,以党建促发展，勇于担当，攻坚克难，进一步推进供销综合改革。（六）做好巩固攻坚成果同乡村振兴有效衔接我社驻村工作队要做好结对帮扶三官庙镇移民社区的各项工作，按照县委统一部署抓好工作，全面完成我社承担的工作任务。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
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