宝鸡市渭滨区城市管理执法大队
发布时间：
2022-05-25 16:34
| 单位名称 | 宝鸡市渭滨区城市管理执法大队 | |
| 宗旨和业务范围 | 在渭滨区辖区实施城市管理，促进社会和谐。对城市市容、养犬进行管理；配合做好占道停车场点（行车道、人行道）设置和管理；对门头牌匾设置、宣传品张贴张挂的行政许可进行审批和管理；对环境保护方面的噪声、扬尘、油烟、烟尘污染行为进行管理；对公共场所无照经营、乱摆摊点、占道经营、违规设置户外广告、违法回收贩卖药品进行管理；对侵占城市道路、违法停放车辆进行管理：对向城市河道垃圾、违规取土及违法建筑拆除进行管理。 | |
| 住所 | 宝鸡市汉中路汉东小区2号楼3楼 | |
| 法定代表人 | 靳新宇 | |
| 开办资金 | 170.12万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 宝鸡市渭滨区城市管理执法局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 167.3万元 | 154.3万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 49 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2021年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2021年，在区委区政府和局党组的正确领导和有力指导下，大队主动对标“夺争树”目标和精彩计划，以“建优秀班子、强精兵队伍、创一流业绩”为总体目标，以加强班子自身建设为突破口，全力抓思想、抓班子、抓队伍、抓主业、抓作风、抓形象，全面推进党史学习教育、文明城市复审、党风廉政建设，全面建设形势喜人、势头良好，现将工作情况总结如下：一、按照登记的宗旨和业务范围，开展业务活动情况1.市容管控工作按照“主干道严禁、次干道严控、小街巷规范”的思路，从严从细管控市容，截止目前，规规范出店经营4725余处，清理占道经营4212余处，乱贴乱挂乱画5400余处，乱堆乱放3651余处，石墩326余个，整治餐厨垃圾桶1518个，拆除护栏、地锁、挡车杆630余处，处理违法张贴小野广告158起，规划单车停车位573处，划线13220米。开展门头牌匾整治提升工作，清理一店多牌170余处，破损广告牌100处，辖区市容秩序得到较大改观。2.环保治理工作（1）油烟扬尘治理持续推进。加大餐饮油烟治理力度，累计督促128户餐饮门店安装油烟净化器。规范87户早餐夜市摊点。严查建筑工地施工扬尘污染，对川陕路加油站改扩建施工现场、速特物流工地等工地扬尘等案件立案查处，有效震慑了违法违规行为。利用建筑工地在线视频监控平台，严查夜间擅自施工、无安民告示施工等违法施工行为。（2）餐厨废弃物整治持续跟进。按照各级要求，大队持续延续往年好的做法，以中队为单位，结合进店检查油烟净化设施日常使用、保养的时机，对餐饮门店餐厨废弃物收运台账和处置情况一并进行检查，从年内反馈的情况看，餐厨废弃物收运处置情况良好，均能将餐厨废弃物交由宝鸡洁净公司收运处置。（3）数字化案件处理成效明显。继续坚持高效办理热线工单，周清周结数字化案件，努力提高各项办理数据，进一步加强与各镇街的配合协作，积极解决考核中发现的问题，全年共计处理“12345”热线工单2255件。高效办理数字化案件，处理数字化案件33274件，按时处置率99.94%，平均综合指标A。（4）养犬管理顺利收尾交接。坚持站好“最后一班岗”，在养犬管理工作即将交接背景下，8月份前，持续开展养犬宣传和流浪犬收容行动30次，纠正遛狗不文明行为441起，捕捉收容流浪狗87只，处理市创文办通报问题整改6起，配合社区、小区物业、公园整治不按规定养犬、遛犬行为36起。8月1日业务交接后，仍不断向渭滨公安分局治安大队以及多个辖区派出所介绍养犬管理经验做法，确保了该项工作的顺利推进。二、取得的主要社会，经济效果1.全面助力重点项目建设。参与金陵古渡项目、金陵步行街、新民路步行街、清姜路楼体外立面改造、西大门、南大门等重点项目建设，保障了各个重点项目顺利推进。配合区民政局、神农镇拆除峪泉村违建公墓，配合区林水局拆除10座秦岭小水电站，配合区文旅局拆除高家镇上川村违规农家乐，配合高家镇拆除枣园村土坯房，均得到上下一致肯定。2.项目招引成效明显。牢固树立“项目为王”的理念，积极参与“项目建设年”活动，积极对接相关部门和企业。固投完成率174%。招商项目，投资700万的水帘洞重庆火锅店项目，投资2200万的鑫晟宇铁路器材有限公司建设项目，总投资5000万元的天同国际艺呓教育城建设项目，投资1650万元的鼎盛泰合产能提升项目均已建成投用。3.疫情防控细致有效。积极组织、周密部署、迅速行动，全面细致抓好疫情防控，通过各种渠道备足防疫物资，确保一线执法人员得到有效保护。及时组织全体人员不漏一人注射新冠疫苗，2次组织全员核酸检测，依据疫情防控指挥部指示要求，动态调整防疫措施，安排队员接手三无小区值守。加强宣传引导力度，利用微信群等媒体宣传防控指南，在做好对内容宣传的同时，通过印发宣传单，倡仪书等方式，营造防疫抗疫的浓厚氛围。4.“双创”工作率先起步。全力创建精细化管理示范街，通过联席联动机制，使城管队员作为“市容秩序管家”真正融入“镇街吹哨、部门报到”的治理模式。打造“文明共享示范街”金陵步行街，“特色美食步行街”新民巷，并辐射带动经二路、渭工路、东一路等15条主次干道、背街小巷整体推进。创建“星级”便民摊群点，以“就近便民、居住密集、交通便利、易于管控、不乱市容”的基本思路，精准选点、统一标准、动态管理，筹建了东四路、植物园大桥等4处便民摊群点。5.两案办理圆满完成。及时梳理归类，制定下发《关于2021年区“两案”办理工作的通知》，将提案按辖区分解至各中队，明确领导包抓、专人负责的办理机制，细化办理流程和注意事项。各中队、办积极与各位委员见面沟通，详细了解提案意图，并邀请委员参与办理过程，截止目前区人大、政协提案9件，全部办结。三、存在的问题及改进措施（1）理论学习仍有短板。由于市容管控、文明城市整改以及各类业务工作的冲击，没能较好处理党史学习教育与日常工作的关系，致使学习计划落实“慢半拍”、“不扎实”的问题仍然存在。（2）精细化管理时有反复。辖区城市精细化管理效果时有反复，繁华路段、重点部位的市容管控效果持续性不强。（3）作风建设还需加强。年内还收到个别群众对执法工作的投诉，暴露出我们在政策宣传引导上还有缺项，在执法方式上还存在一些不足，需下步认真谋划整改。改进措施：1.疏堵结合管控市容。在不影响交通，不扰乱秩序的前提下，在城乡结合部建立若干市容疏导点，积极助力乡村振兴，解决自产农产品销售的困境。加强数字化案件办理，进一步提高处置率，降低返工率，保持排名优势。按照“半月小治，每月大整”的方式，开展月度市容整治，优化市容环境。加大环保执法力度。将油烟净化器安装作为餐饮门店市场准入前置条件，做到应装尽装，在此基础上，制度化督促净化器定期清洗检查。督促在建工地安装在线监控系统，加强管控力度。2.理顺城管体制机制。按照城管执法体制改革的总要求，严格落实改革精神，紧密结合实际，优化组织结构，理顺职责分工，细化权责清单，创新执法管理模式。探索设立城管、镇街、公安、交警联动机制，形成良性互动，有效遏制暴力抗法的同时，不断加大处罚力度。3.延伸城市“智慧触角”。配合智慧平台建设，增加信息收集反馈链路，实现综治视联网、融媒体、市场监管、工地扬尘监控平台等多网融合，通过统计分析研判高发区域、高发时间、高发类型等综合数据，精准处置城市管理热点、难点“病灶”，建立起“让数据说话、用数据决策、靠数据管理”的城市治理新机制。4.纵深推进网格管理。以推进“四长制”为抓手，构建“全面覆盖、责任到位、能动高效”的城市管理“微网格”。总结经二路街巷管理试点经验，实现“问题收集—网格呼叫—分类处理—结果反馈”的闭环式流程，促使居民诉求和服务事项在网格内快速响应和处置。持续深化“镇街吹哨，部门报道”治理模式，走开“网络化管理，组团式服务”的路子。四、2022年工作计划2022年，渭滨区城市管理工作将坚持以建设“关中城市群建管治理先行区”为根本指向，不断丰富完善城市管理“渭滨模式”，以“建立一支业务强、作风硬、形象好的一流执法队伍；形成一套力度大、效率高、保长效的城市管理执法方法；创建一个科学化、现代化、网络化的城市管理执法体系；打造一个山清水秀、街净巷洁、灯明景靓、规范有序的优美人居环境和投资环境”为目标，以队伍建设正规化、行政管理法制化、执法工作规范化为抓手，为渭滨经济社会发展贡献城管力量。1.深入推进依法行政。全面提升行政水平和办案能力，加强硬件建设，升级调查询问室。加大业务骨干的培训力度，加强集中办案机构与中队的有效衔接，梳理执法事项清单，探索量化自由裁量权，建立案件办理责任追究机制。落实“三项”制度建设，建立集中办案中心，实现“现场执法、移动办案”，提升办案效率。编印《城市管理法规汇编和精选案例》，为执法行为提供指导和参考。2.盘活社会管理资源。坚持经营城市理念，优化城市管理行政成本，激发社会资源共建、共治、共享的意愿，吸纳辖区群众和志愿者参与城市管理，形成群策群力的良好氛围。努力营造优化营商环境，为辖区重点项目和企业向上争取更大的发展和生存空间，做好服务保障。3.着力办好为民实事。开展“大手牵小手”系列活动，系统化建立校园联系卡、联络员制度，为辖区内每所学校配备一名联络员，随时受理处置校园周边市容问题。安排中队政治指导员担任部分学校的校外辅导员，进行城市管理工作宣传。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |