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富县沪谊希望小学

发布时间: 2022-05-25 14:11
单位名称 富县沪谊希望小学
宗旨和业务范围 实施小学义务教育,促进基础教育发展。小学学历教育。
住所 富县交道镇东茹子村
法定代表人 张文亮
开办资金 41万元
经济来源 全额拨款
举办单位 富县教育局
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
49万元 5万元
网上名称 富县沪谊希望小学.公益 从业人数  15
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 2021年度,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照规定办理变更登记事项,依照宗旨和业务范围开展相关活动,没有涉及变更登记的事项,没有违法违规等情况。
开展业务活动情况 一、坚持局党委党建思路,强化品牌意识。1.按照一校一品文件精神,围绕局党委党建工作思路、紧密结合我校党建工作,认真开展阵地活动。推进党建“双培养”工作“把教师培养成学校中层(韩倩德育干事、袁晶晶保教干事),把中层培养成党员”(张慧、南楠楠、米慧峰三人向当地政府提交申请)。2.校长自身建设:任职中,深知自己角色转换存在的短板,所以,头脑中始终紧绷5个点,不断学习。第一:在岗位中学。虚心向同行请教,不管是资深校长,还是年轻校长,或是私立学校校长,都积极寻找学习借鉴他们的可用治校艺术。第二:在书本中学。现实经历中,不得不逼迫自己静下心来从《高纬度教育教学》等专业书籍中,汲取营养。第三:在教学中学。每逢听课、研修,主动俯下身子与一线教师探讨、交流,奋力提升个人素质。第四:在网络中学。始终关注《新校长传媒》、《校长联盟》、《名师工作室》等专业教育微信公众资讯平台,不断拓宽自己的视野。第五:在师生中学。单位内部,不乏个人专业素养精湛的老师,内心始终秉持“见贤思齐”的考量,照着内化自己。3.班子建设:沪谊小学的班子,平均年龄30岁,现状是精力和热情充沛而“精品意识”欠缺,为此,着力做了四项工作:第一:意识形态领域,引领班子做到“三个坚持”:坚持读书学习,坚持带主课深入实践,坚持总结反思。常态灌输“六个注意”:注意团结协作,注意创新思路,注意讲究方法,注意精细管理,注意及时沟通,注意加强宣传。第二:落实中层蹲点负责制。校长、主任分头参与教研会,班子成员分抓年级工作,介入每次活动的筹备、组织、议讨、反思、总结。本学期教研活动16次,分头有序轮流值周值班,人均值周2次。第三:设立班子问情制度,班子成员问情教研组长、问情普通教师、问情在校学生,小事随即处理,大事提交校长办公会议讨论处理也成为一种常态。第四:召开“一一对照”阶段总结会:分析短板,促成长。4.队伍建设:针对校情,重心侧向四个方面。第一:观摩学习。购置《名师课堂实录》,确定教研活动主题观摩《课堂实录》,通过观摩学习、讨论分析、努力达到内化并付诸实践。第二:帮带学习。中青结对。骨干教师与青年教师结对,进行讨论交流,实现手把手帮带、面对面指导。第三:树立典型。签订《师德师风承诺书》公示栏展示教师个人承诺,接受社会监督。不遗余力的推出学生、老师、中层、家长、学校五个层面的优质形象。5.制度建设:主要做了三方面工作。一是建立质量奖励制度:《沪谊小学质量管理制度》,内容涵盖:“最美教师”、“教学质量名次奖励”、“优秀教案奖”“优秀作业奖”四块内容,全力推行重奖轻罚。二是设立业务奖励项目:“教师技能竞赛奖”、“教学达标奖”等奖励项目,鼓励广大教师钻研业务知识,提高教学水平。三是制定沪谊希望小学两操一活动实施方案。二、坚持自我修养,促进专业成长。教师的素质直接影响着学风和校风,教师的形象直接关系着学生素质的培养。师德是一种职业精神和文化品位的体现。师德需要培养,需要教育,更需要每位教师的自我修养!1、思想上高度重视。教师例会先后多次传达有关教师作风建设文件,坚决执行“五个一律”和“七条禁令”“八项规定”会议精神,要求教师在平时的教学工作中时时严格要求自己,时时自我反省,做学生的表率。2、开展师德培训,塑造教师为人师表的良好形象。学校有针对性地提出了几点要求,一是要求全体教师爱护关心学生,走近学生的心灵,和学生做知心朋友、和学生的家长交朋友,不准冷嘲热讽伤害家长,更不准教师训斥家长;二是严禁教师体罚和变相体罚学生;三是禁止教师有偿补课、私自为学生乱订资料。通过开展师德师风自查活动,全体教师进一步转变了工作作风,提高了办事效率,文明执教,优质服务于学生。学生、家长对教师工作的满意度有了大幅度提高。3、每学期教师撰写一篇“师德师风”自查报告、“师德师风”心得体会。三、坚持以教学为中心,全面提高教学质量教学工作始终坚持以教育教学质量为中心,以教学常规管理为切入点,以“聚焦课堂、减负提效、立足学情、全面提升”为主重点,强化教学工作。1、规范教学秩序、强化教学的三个基本环节。严格执行教学“六认真”,教师做到认真备课、认真上课、认真布置批改作业,认真辅导学生,教导处做到认真检查、认真考核评价,强化教学过程每个环节的实效。除坚持每月进行一次教学常规检查并及时通报检查结果外,平时校委会成员还对教师授课进行不定期的抽查。①教导处将常规教学检查融入到平常的教学过程之中,采取了分学科进行指导,将检查结果及时反馈给校长和任课教师,教导主任负责提出改进意见,不断完善和提高教学水平。②严抓教学计划的制定和落实,加大了听课、查课的力度,要求校委会成员每期听课不得少于30节,其他老师不得少于20节。对教学过程中出现的问题及时处理并做好记载,根据教学常规考核细则有针对性地提出改进措施。③认真组织了二次月考和期中、期末教学质量检测活动,并结合日常教学工作不定期检查教师的备课、听课、业务学习及作业批改等情况并及时记载,作为学期结束,教师绩效考核的依据之一。2、抓好教师队伍建设,提高教师素质。①继续开展帮教活动。学校每学期集中安排了公开教学周,通过听课、评课,反馈教学情况,使教师比较迅速地成长起来。②发挥骨干教师、教学能手的示范和引领作用,学校开展了一系列教研活动,促使教师学习课改精神和理念,积极钻研新教材。严格执行“双减”精神,积极开展课改,向课堂教学要效益。学校要求每位教师要树立“向四十分钟要质量意识”,充分利用好课堂教学平台和教育资源,切实提高教学质量。教研组积极组织教师开展“读、思、议、展、讲、练”六字教学法,要求任课教师结合学科特点,提升自己的专长,为全面提高教学质量发挥应有的作用。同时也要求各位教师平时要重视基础训练如:作业分层次,抓好错题过关,作业布置有针对性、讲究实效,做到精而少,辅导及时、针对性强。特别要重视个别辅导,充分体现面向全体学生,为了每一个学生的宗旨。积极开展课后延时服务,每天两节文化课、一节社团课程。教师上课能认真组织活动,社团活动有方案、安排及总结。既减轻了学生校外培训压力,也拓展了学生的课外活动,使得学生得到德智体美劳全面发展。本学期开展教研活动16次,校本培训14次,其中教师师德培训4次,教师心理健康辅导1次,课堂教学专题培训4次,班主任培训1次,“双减”工作培训4次,月考检测分析2次、期中、期末检查分析各1次,教学交流6次。通过培训提高了教师师德,班级管理、课堂教学水平。为发挥骨干教师的模范带头作用,张慧、王淑萍、南楠楠3位县级骨干教师,每人“一帮一”带一名青年教师,初步培养校级骨干教师和后备骨干教师体系。本学期先后组织骨干教师上高效课堂引领课6节,青年教师汇报课4节。注重教师培训,提高教师能力本学期利用各种途径对教师进行培训,其中:11月份全体老师进行了网络基础教育培训并参加考试一致通过;12月份初由校长张文亮及教导主任张慧、德育主任韩倩进行了为期三天的信息技术2.0培训,返校后全体教师进行信息技术2.0网络培训,教师们在假期时间继续开展研究,争取在截止时间完成研修任务。
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