宁强县重点项目建设办公室
发布时间：
2022-05-25 09:34
| 单位名称 | 宁强县重点项目建设办公室 | |
| 宗旨和业务范围 | 宗旨：加强重点项目建设与管理，促进经济和事业健康发展。业务范围：全县重点（大）项目计划、规划的编制；项目组织实施与管理，监督检查；相关社会服务等。 | |
| 住所 | 宁强县民主街6号 | |
| 法定代表人 | 袁一 | |
| 开办资金 | 2万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 宁强县发展和改革局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 2万元 | 2万元 | |
| 网上名称 | 宁强县重点项目建设办公室.公益 | 从业人数 5 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2021年度，我单位严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况。无变更登记事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 2021年，坚持以促投资稳增长会发展全局，全力开展疫情防控狙击战，认真落实省、市“抓大项目、大抓项目、促大发展”要求，牢固树立“以项目看发展论英雄”的鲜明导向，持续掀起抓项目、扩投资热潮，项目建设工作取得显著成效。现将总结报告如下。一、2021年工作情况（一）全县项目进展情况全年确定重点建设项目81个，总投资109.25亿元，年度计划投资46.38亿元。截至12月底，81个重点建设项目全部开复工建设，完成投资48.06亿元、占年计划的103.63%。其中：其中：天然气综合利用、园区标准化厂房、汉江源景区旅游服务设施提升工程等52个项目建成投运，天麻产业园一期、县城农贸市场改造、草川子生态康养度假区29个项目推进迅速。（二）市考县项目进展情况2021年，我县纳入市上考核的市级重点项目为25个，完成投资25.45亿元，占年计划121.2%。（三）主要工作措施一是继续实施县级领导包抓重点项目责任制，全面落实重点建设项目跟踪问效制度，明确重点项目建设工作职责，夯实责任，健全和完善重点项目考核奖惩制度，严格执行项目法人责任制、招投标制、工程监理制、工程合同制，不断推进项目管理制度化、规范化、科学化。二是建立重点项目管理台账，对重点项目建设情况进行系统性分析研判，严格把握时间节点，倒排工期加快推进，对未开工及进度缓慢的项目，逐一分析原因，找准存在问题，对症下药、精准发力，及时调整施工计划，抢抓黄金时间，加大投入，加快投资和施工进度，确保形成更多的投资实物量，全面完成年度投资计划目标。三是坚持定期和不定期组织全体县级领导、人大代表、政协委员对重点项目建设情况进行视察、督导、检查，协调解决项目建设中的重点、难点问题，并争取多方支持，凝聚合力，全力推动重点项目建设。四是坚持按月通报、季评比、年考评制度，不断加大重点项目建设督查和协调服务力度。政府督查室、县考核办、县发改局不定期对重点项目建设进展情况进行现场督促检查，对项目建设情况记入台账，纳入年终部门目标责任考核，提高项目工作积极性及对重点项目的关注和支持。二、取得的主要社会效益或经济效益一是聚焦聚力，大干快上掀高潮。组建稳投资工作专班实行集中办公、集中力量推进，制定出台《宁强县重点项目建设提质年活动实施方案》《重点产业链“链长制”工作方案》《关于明确县级领导包抓2021年重点项目责任的通知》《关于印发2021年重点建设项目和重大前期项目计划的通知》并研究制定重点项目考核奖励办法，迅速掀起全县上下大抓项目、大抓招商的工作热潮。二是产业项目占比高，协同效应明显。紧紧围绕天然气综合利用、绿色食品、中药材等产业链布局谋划推进项目建设，实现一二三产深度融合，高质量发展效应凸显。全县产业发展类项目41个，占比50.62%。三是积极探索创新，项目亮点纷呈。不断探索产业发展中新的模式、业态、场景，实施了网红小镇、综合智慧新能源、团团科技网络公司等一批数字新经济项目，县域经济社会高质量发展活力迸发。三、存在的问题及改进措施1、存在的问题：尽管我们取得了一些成绩，但也存在短板和不足之处，主要表现在三个方面：一是项目进展不够均衡。个别项目虽然已开工建设，但开工时间晚，完成投资较少，建设任务欠账较多，与均衡进度差距较大。二是招商引资水平不高。针对性差异化招商政策少，项目包装策划深度、专业度不足，吸引力强的优质大项目储备不多，外资项目线索单一，外资项目落地、资金注入程序相对复杂，符合“四懂”要求的招商引资专业人才匮乏。三是落地制约因素较多。土地、环评、安评等审批环节多、周期长，土地资源储备不足、园区承载有限，部分项目落地困难。2、改进措施：一是采取“五个一”推进机制，实行“周调度、月通报、季点评”、重点项目专题会、专班推进等制度，项目前期组、推进组、督导组同步督促，现场跟踪，定期研判调度工作，努力破解土地、资金等瓶颈问题，千方百计保障项目快落地、快建设、快见效。二是持续强化项目环境保障，对落地项目实行“一站式”办理手续，扎实开展了干扰施工环境专项整治，加快了项目实施进度。三是采取差异化调度，建立了重点项目管理台账，制定重点项目目标清单、责任清单和问题清单，梳理汇总问题，分类管理实施。四是紧盯上级政策，做好项目谋划。紧紧围绕国家投资政策和区域经济发展方向，加强项目储备和前期攻坚，加大产业项目挖掘力度，保持短期建设项目与长期发展项目平衡推进，为项目接替有序实施、投资持续稳定增长夯实基础。四、下一步工作打算一是千方百计抓前期，促开工。充分发挥专班作用，强化职能部门配合协调，针对2022年项目存在的突出问题和困难，建立清单台账，分层分级交办，确保项目建设每天有进展、每周有形象、每月大变样。抓紧办理前期工作手续，积极主动协调解决项目征地、拆迁、资金、环境保障等具体问题，加快落实开工条件，确保早日启动实施，力争2022年重点项目一季度开工率达到60%。同时，加强与兄弟县区沟通交流，学习加快推进项目前期手续办理的工作经验，探索推行“信用承诺+容缺受理”工作模式，全面推动土地、环评、施工许可等前期手续快速办理。二是狠抓疫情防控不松懈。全面贯彻中省市关于疫情防控各项政策措施，一手抓防控，一手抓保障，持续确保疫情防控工作常态化。下一步，我们将从以下两个方面抓好重点建设项目推进工作。一是按照县新型冠状病毒感染肺炎疫情防控应急指挥部要求，强化主体责任，严格落实落细各项防控和服务保障措施，妥善安排好疫情防控相关工作，做到防护工作全面覆盖。二是紧盯重点项目年度目标任务，细化方案，倒排工期，继续实行重点项目通报、点评、考核等相关制度，进一步强化项目动态调度工作，统筹安排，分类施策，确保项目建设有序有力推进。。三是凝聚合力抓要素，强保障。项目责任单位及项目所在地镇办要全面提升服务效能，主动与建设单位联系沟通，深入项目现场，主动靠前服务，切实解决好项目建设过程中征地拆迁、市政配套、水电供应、交通运输、资金落实等施工环境保障问题，杜绝推诿扯皮、失职误事现象。县稳投资专班各工作组要持续做好跟进式督查督办，采取定期、不定期的形式对重点项目进行跟踪督导，深入项目建设现场，对照项目投资计划实地核查项目形象进度，确保2022年重点项目顺利推进。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |