陕西健康医疗集团有限公司长岭医院（长岭社区卫生服务站）
发布时间：
2022-05-24 17:38
| 单位名称 | 陕西健康医疗集团有限公司长岭医院（长岭社区卫生服务站） | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗及护理保健、公共卫生、养老、助残服务。提供预防保健科/内科/外科/妇产科/妇科专业/口腔科/医学检验科/中医科诊疗、护理、保健与健康教育、全科医疗等公共卫生、医养结合、老年人日间照料、残疾人康复服务。 | |
| 住所 | 宝鸡市渭滨区清姜路75号 | |
| 法定代表人 | 李颖峰 | |
| 开办资金 | 727.43万元 | |
| 经济来源 | 非财政补助 | |
| 举办单位 | 陕西健康医疗集团有限公司 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 650.01万元 | 604.32万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 70 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2021年能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2021年，我院认真贯彻《事业单位登记暂行管理条例》、《事业单位登记暂行管理条例实施细则》及有关法律、法规、政策。严格按照单位章程开展工作，无违规违纪情况发生。现将开展业务活动情况报告如下：一、按照登记的宗旨和业务范围，开展业务活动情况2021年，我单位按照核准登记业务范围开展活动，主要完成了以下工作：1、抓主营增长，促进经营效率提升。随着近年来新一轮医改后大医院扩张、民营医院爆发式突起，对基层医院生存空间造成巨大压缩，加上医保限额付费、医院移交困境多种因素影响与冲击，对医院经营造成较大影响。尤其疫情导致经营大幅下滑、医院严重亏损。医院高度重视，制定相应的补救措施，按照公司月度工作安排，进行重点检查考核。千方百计保证医院经营增长和年度任务按期完成。2、围绕医院日常管理抓落实、防风险。2021年医院受疫情影响、医疗行业整体面临经营下滑，医院安全风险点较多、移交问题较突出现实问题面前。医院重点围绕医疗服务、医院经营及安全风险把控为抓手，从强化管理、完善制度、落实日常检查考核，抓问题的整改落实，夯实医院的发展基础，促进医院整体服务能力提升。医院各项工作得到了持续发展，受到了行业好评，长岭社卫站在行业评比中连续多年名列前茅，2021年再次在全区22个社卫站中，排名第一。多个重点考核作为示范推广，其中老年人关爱项目参加了全省经验交流，在2021年“全区优质服务基层行活动”中，长岭医院作为全区示范单位进行大会经验推广交流。3、社区公共卫生服务持续深化，临时性体检工作有序进行。全年开展社区健康教育及社区及公益大型宣传活动16次，开展咨询义诊活动22次，接受教育及义诊人数合计2782人次；对高血压、糖尿病、孕产妇、精神障碍患者等重点人群的定期动态随访管理，随访954人次，入户调查及上门服务340余人次，签约服务1369户，完成居民规范化健康建档9575人；在传染病预防控制方面，发放并接种疫苗6476人次，对长岭辖区的居民点、中学、幼儿园食品、饮用水安全检查监督8次；目前已完成社区65岁以上老人体检1473余人，长岭中学学生、东四路小学2000余名学生体检工作。公司各类体检2420人次，同时为提升社区综合服务功能，配合社区管理中心及物业公司开展多种形式社区公益服务。4、加强疫情防控、保一方平安。把好医院预检分诊关，测温、扫码、询问旅居史一个不放松，全年测温、扫码上万人次。积极响应区卫健局疫情防控要求，火车站测温监测值班40人次，监测人群5000人次；宝鸡南高速路口对入宝车辆人员监测体温、查验核酸证明等值班40人次，查验2000车辆,3800人次；为密接者隔离人员留观点服务2人次，时间两个月有余。举行疫情防控情景演练、医废泄露情景演练活动。二、取得的主要社会、经济效益社会效益：2021年社区公共卫生服务工作覆盖辖区1万多人，全年开展社区健康教育活动，高血压、糖尿病、孕产妇、精神障碍患者等重点人群的免费定期动态随访管理、全科医师签约服务、居民规范化健康建档、传染病防治疫苗接种、长岭辖区的食品、饮用水安全检查监督、疫情防控期间的卡口值班等工作。以上的活动开展惠及辖区及周边人群，使群众的身体健康水平得到提高，也提高了我院的服务水平和知名度，全年收到表扬信16多封，锦旗10面，获得了辖区群众认可和好评。中医康复科和老年养护科作为医院新增项目，为患者解决了病痛、为无法照顾老人的辖区居民解决了后顾之忧，深受社区居民及广大患者的欢迎和称赞。经济效益：2021年经过全院职工的不懈努力，医院营业收入1172.7万元，医院得到良性发展，也使员工收入得到保障。三、存在问题及改进措施存在问题：1、社区基层医院先天不足问题依然突出。作为企办非盈利现状，加上基层社区医院，基础薄弱，如收费价格较低，人才流失严重、对医院经营造成巨大压力。经营成本急剧增加，技措技改项目因资金缺乏迟迟无法实施，医院如何控制好费用成本，化解这些矛盾和风险，成为医院发展主要问题。2、新开展的社区养老和中医康复项目，对医院来说医院还是新领域，仍在摸索阶段，其中政策性强、隐含问题及安全风险，对医院管理提出更高要求，也是医院今年重点工作之一。改进措施：1、针对成本管控化解经营风险和矛盾，医院将加强管理，细化制度，开源节流使医院逐步走向良性循环，2、养老、康复项目是今年工作重点，医院积极与政府项管部门联系，了解政策，争取资金，使该项工作稳健开展，造福百姓。四、2022年工作计划2022年是医院改革发展重要的一年，医院现有生存现状没有根本改变。医院工作思路上，要克服并解决目前面临问题多、困难多、任务重现实。医院要以医疗为依托，把“医疗、养老、康复三位一体”作为整体发展引擎，从而改变医院目前单一的医疗经营发展模式，下一步工作措施是：1、聚精会神抓经营、促发展。要提早筹划、早做安排，抓落实、求实效，制定落实好2022年发展目标。要抓好主营医院经营主营增长前提下，抓好“中医康复科”和“养护科”两个新项目拓展工作，通过内部机制搞活、联合外部共同发展思路，争取在主营增长、服务能力提升同时，通过扎实细致工作，强化绩效改善、优化财务管控指标，确保增长增收目标落实。2、加强医院管理，控制医疗经营风险，促进医院健康持续发展。随着经营规模增大、新项目实施、人员队伍快速解决，对医院管理提出更高要求，其中内部管理是夯实发展基础。医院把进一步改进医疗服务质量，优化服务路径。强化医务人员“三基三严”训练，强化规范操作作为持之以恒常态化工作。3、节约降耗、提质增效。加强细节管理，合理控制成本，继续通过设备及新技术投入、新项目开发、药用比例控制，相应提高治疗费、检查费收入比重，从而有效提高运营效率。4、积极对外拓展、加强外院联系。重点利用已经建立的医联体平台和公企业管会平台，加强院际间深度战略合作，创造良性互助局面，实现经营收入、人才技术等方面合作共赢，为为社区患者提供便捷、安全、高效的医疗服务。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 《医疗机构执业许可证》登记号：PDY10001061020211A1001发证机关：渭滨区卫生健康局有效期限：2020.12.14至2025.12.14 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |