汉滨区五里工业集中区管理委员会
发布时间：
2022-05-24 15:11
| 单位名称 | 汉滨区五里工业集中区管理委员会 | |
| 宗旨和业务范围 | 制定工业园区总体规划并组织实施；管理园区内有关土地和规划建设事项；园区融资平台建设和国有资产管理；入园区企业生产经营的监督、管理和协调服务工作。 | |
| 住所 | 汉滨区南环路46号 | |
| 法定代表人 | 唐志玖 | |
| 开办资金 | 1350万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 安康市汉滨区人民政府 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 215.45万元 | 211.09万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 19 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度，我单位严格执行《条例》及其实施细则相关规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；无变更登记事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、2021年度，我单位在安康市汉滨区人民政府的领导下，认真贯彻《条例》及其实施细则、严格遵守各项法律、法规和政策、按照核准登记的业务范围开展活动，主要情况如下。二、开展的具体业务活动:1.强推项目建设，积蓄稳增长势能。以“产业项目建设年”为契机，实行一个项目、一个专班、一套措施、一抓到底的“四个一”工作机制，建立重点项目台账，每周下达任务清单、汇报进度，强力推进入园项目早落地、落地项目早开工、开工项目早投产。集中区当年承担市区重点项目20个，其中产业项目13个、标准化厂房及配套设施建设项目7个。截至目前，已开工项目19个（生物医药园项目因征地尚无法开工），其中新伟泰毛绒玩具生产线、悠源食品魔芋及生鲜豆制品深加工自动化生产线、捷凯优环保型家具塑胶封边条生产线等10个项目已竣工投产投运，民荣集团生猪屠宰及富硒肉深加工生产线、荣鑫达钢化玻璃生产线、毛绒文创总部产业园二期等9个项目按计划如期推进。另外，持续增加项目储备，已包装巴山丝绢丝绸生产、恒铭天腾新型建材、城市风雅等13个新项目入库，力争成熟一个、备案入库一个、开工建设一个。2.完善基础设施，优化稳增长环境。新建道路3KM，南环路、中心路建成通车，西北纺织城道路、营盘路二期如期推进。孵化园西区、西北纺织城一期C地块、富硒食品二区二期厂区内配套设施同步建设完成。新建双回10KV环网柜2处，安装630KVA变压器6台，完成老旧供水管网改造8KM。中小企业服务平台竣工验收，中药材试验示范站完成装修。新建公廉租房240套已竣工，可解决约1000名职工住宿。新建可同时容纳800人就餐的职工餐饮中心1处，并在餐厅内设置便利店、茶吧、书吧等休闲和文化场所。新建摩托车、电动车停放点600个，充电桩21处，新增路灯110盏，最大限度地为企业和广大职工提供舒适的生产生活环境。3.壮大产业集群，加持稳增长引擎。把产业集群发展作为推动高质量发展的核心支撑，按照“大集团引领、大项目推动、集群化发展、园区化承载”的思路，在重点打造“富硒食品、新型材料、纺织服装（毛绒文创）”三个百亿产业集群的同时，积极探索引进阀门卫浴、电子线束等潜力产业。在富硒食品产业方面，协助巴山佳芋产品营销推广，指导悠源食品扩大规模、秦稚食品研发新产品，对接农产品加工企业与镇村签订供销协议，形成了“企业+合作社+基地+农户”的产业链生产经营模式，实现一二三产融合发展。在新型材料产业方面，依托陕建龙头带动，打造装配式PC构建“一企一链”，引进群铭加气混泥土砌块板材、皇中皇断桥铝等项目，指导皓翔保温技改升级，不断提升新型建筑材料、环保材料产业规模。在纺织服装（毛绒文创）产业方面，以西北纺织服装产业城为承载，目前该项目一期16万平米标准化厂房即将竣工投用。抢抓安康市打造毛绒玩具文创产业新都的战略部署，在西区建设毛绒文创总部产业园，一期已投用，二期正在建设，现已入驻总部级企业9家，带动新社区工厂147家。与此同时，探索整条产业链打包方式引进阀门卫浴产业，与浙江台州多家企业签订了《合作框架协议》，首批4家企业已投产。4.创新招商方式，扩编稳增长阵营。一是定点招商。建立了重点客商信息库，瞄准优势产业行业领军企业“一对一叩门招商”。组织开展了赴江苏、浙江、广东、湖北等招商推荐活动32场次，与35家企业达成合作意向，招来时代茶叶、和辉康针织、汉芯电子等企业21家。二是聚链招商。抢抓东部产业转移机遇，围绕强龙头、补链条、聚集群目标精准招商。为壮大富硒食品产业，针对园区茶叶精加工空白，招引时代茶叶落户；为补齐供销链，针对电商平台较为落后现状，引进中天佳禾供应链、直播工厂落地；为扩充装备制造产业门类，针对阀门卫浴产业链短、智能化程度高优势，引进利昌源等企业入驻。三是“以商招商”。依托园区知名企业，邀请其朋友、同行、关联企业来安投资。在新乐祥袜业公司的牵线搭桥下，引进上海翊之网络公司在集中区注册成立台升祥电商公司，承接我区产品在各大电商平台销售及推广，投运仅三个月就销售产品80万单。四是筑巢引商。通过不断优化软硬件营商环境，全方位、多角度宣传区位优势和发展态势，园区的知名度越来越大，已逐步由招商向选商蜕变。三、取得主要社会效益和经济效益:充分发挥集中区工业企业在脱贫攻坚示范带动作用。通过园区农产品加工企业荣泰粮业、悠源、等公司的辣椒、小麦、南瓜、魔芋基地建设，加大“企业+基地”模式宣传推广，完成种植面积近2万亩。引导贫困户自动嵌入到融合发展的产业链中，逐步实现农民转变为产业工人。认真开展“一对一”结对帮扶，加快包抓搬迁24户装修按期达标入住，引导包抓贫困户到工厂务工，加大园区企业的对接帮扶。组织爱心企业捐资助学7.6万元、爱心超市2万元。协调帮扶资金解决村级道路硬化及“油返沙”近5公里。按期完成白马石村脱贫包抓任务和石梯镇双联村脱贫攻坚包联任务。四、存在的问题及改进措施:存在的问题:1.安全生产存在短板，未落实到企业具体责任人；2.环境保护防治未形成严格的管控制度；3.结合“扫黑除恶”专项斗争活动仍需加强宣传与打击力度。整改措施:安全生产多措并举。加强安全生产“一岗双责”；强化企业安全生产主体责任；推进企业安全标准化建设。邀请专业机构，开展安全生产培训和安全生产演练4次400余人次。做到月一排查、季一培训，实现集中区安全重大事故“零”增长。2.环境保护防治结合。严把企业入园环评工作，配合环保部门做好集中区环境整治，加大环境违法的查处力度，组织专人对企业进行“地毯式”排查，紧盯企业治污，园区未出现严重环境污染问题。3.结合“扫黑除恶”专项斗争活动，加大投资环境治理力度，对破坏投资违法行为，上报扫黑除恶办公室进行依法查处，确保集中区有一个良好的投资环境。五、下一步工作思路:2022年，我们将以深入贯彻落实区第十六次党代会精神为契机，围绕“追赶超越、龙头引领”目标定位，聚焦提档升级、提质增效发展路径，为汉滨高质量发展贡献集中区力量。力争实现工业总产值220亿元，完成固定资产投资35亿元，实现招商引资项目资金15亿元，新建标准化厂房5万㎡，新增投资过千万元企业5户，新培植规上工业企业5户，带动就业2.4万人。1.奋力推进规划布局提质量、上水平。围绕“十四五”目标任务，立足长远、系统谋划、精心组织。加快创建省级经济开发区，完成总体发展规划、产业发展规划；建好建强省级纺织服装（毛绒文创）特色产业园区，申报创建国家级文化产业园区；扩大阀门卫浴产业规模，启动电子线束产业园规划建设。2.聚力推进基础设施提质量、上水平。加快水电路配套、智慧园区及厂房建设，提升承载力。启动东区、富硒食品二区三期厂房建设，富硒食品二区二期、毛绒文创总部产业园二期、西北纺织城C、D地块标准化厂房建成投用；完成民主路、营盘路二期、纺织城配套市政道路建设，配合完成磨沟口月河大桥及北侧引线道路建设，协调推进河堤路及月河大桥项目建设进度；开展电商、金融等服务型配套设施建设，完成中小企业服务平台（智慧园区）室内设计装修并整体投入使用。3.强力推进项目建设提质量、上水平。持续开展“产业项目建设年”活动，保持合理的产业项目储备规模，确保动态调整、梯次推进、滚动实施。从技改项目和新建项目两方面着手，常态化谋划项目、招引项目、争取项目。2022年，计划策划、包装、实施重点项目22个，其中续建7个，新建智能电动毛绒玩具制造、纺织原料加工、砼结构构件制造等项目15个，力争形成一批战略性新兴产业、高技术产业等领域的大项目、好项目。4.大力推进招商引资提质量、上水平。优先招纳全产业链项目，重点引进富硒食品、毛绒文创、新型材料、装备制造上下游产业项目，在补链、强链、固链、稳链上下功夫，推动关键领域、关键环节、关键产品自给自足、闭环发展，计划再招引入园企业30户。5.竭力推进服务方式提质量、上水平。推行服务企业“亩产效益”分级综合评价机制，健全企业台账，以亩均税收、亩均营业收入为主要指标，将企业分为“A、B、C”3个等次，建立全生命周期差别化政策体系，培树骨干龙头企业、改造提升低效企业、清退整合停产企业，实现规上、规下服务企业全覆盖。制定出台统一的招商引资、稳商富商政策，探索“贡献多、减免多”的柔性激励机制，做到标准统一、操作规范，办理便捷、制衡有效。6.倾力推进基层党建提质量、上水平。在园区成立党群服务中心，充分发挥党组织的凝聚力、组织力、号召力，集中为企业和职工办实事、解难题，以“党建+”模式引领集中区发展。加强非公企业党组织建设，指导企业成立党组织，向企业选派党建指导员，实现园区非公企业党的组织、党的工作全覆盖。加强自身建设，借助与城东新区优化整合为契机，完善调整职能职责，优化充实内设机构和人员编制，破除制约集中区发展的瓶颈和壁垒。7.着力推进投资公司提质量、上水平。融资能力再提升，继续跟进西安银行1亿元社区工厂、农发行3.5亿元孵化园西区项目贷款，继续做好属地化募集置换工作，缓解建设资金压力。营收能力再提高，加大厂房租金清收，完善完善物业管理制度，计划完成厂房租金和物业收入4000万元。管理能力再规范，推行因责定岗、全员竞争上岗，创新薪酬待遇，严格考核奖惩，形成“敢干事、能干事、干成事”的现代企业人力资源管理体系。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |