陕西省城固县供销合作社联合社
发布时间：
2022-05-24 15:11
| 单位名称 | 陕西省城固县供销合作社联合社 | |
| 宗旨和业务范围 | 为“三农”服务，引领合作组织发展，指导协调农资产购销工作。 | |
| 住所 | 陕西省城固县西环一路北段84号 | |
| 法定代表人 | 刘小刚 | |
| 开办资金 | 480万元 | |
| 经济来源 | 财政补助 | |
| 举办单位 | 陕西省城固县人民政府 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 635.82万元 | 643.59万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 14 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2021年度，我单位严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；无变更登记的事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、2021年业务工作开展情况（一）深入推进供销系统综合改革一是稳步开展“生产、供销、信用“三位一体”综合合作试点”，全面推进乡村振兴。供销社将积极参与培育新型农业经营主体，健全农业社会化服务体系，促进小农户与现代农业发展有机衔接。今年6月，供销合作总社、中央农办、人民银行、银保监会等四部门联合出台了《关于开展生产、供销、信用“三位一体”综合合作试点的指导意见》，省市供销社已经启动了试点工作，我县积极申报省供销社列入试点县。半年来，我们组织人员赴安康市汉阴县供销社进行了考察学习，结合系统实际确定了文川供销社为试点单位，制定了我县实施方案。文川供销社“三位一体”为农服务中心已于1月7日正式营业。全系统已达成共识，要自觉把思想和行动统一到全国总社、省社、市社的安排部署上来，共同做好试点工作，力争形成可复制、可推广的经验，紧紧抓住城固供销系统追赶超越的历史机遇。二是积极引领农村合作经济组织发展。今年以来，依托我县柑橘、茶叶、元胡等主导产业，结合全县亲商助企活动，支持基层供销社领办农民专业合作社3个及专业合作社联合社1个，构建县社引领，基层供销社与农民专业合作社相互支撑，各类经营服务网点联动协作的基层组织网络。坚持村社共建，发展村级供销社5个，推动基层供销社与村两委、村集体经济组织有机结合，不断壮大供销社基层组织体系，提高为农服务的能力和水平。三是加快社企转型升级，深化社有企业改革。进一步推进双向运行机制，完善与岗位职责和工作业绩相挂钩的激励约束机制，切实增强社有企业的内生动力和活力。强化社有企业内部管理，完善“三重一大”决策制度、财务内控管理制度和防范重大经营风险机制，强化制度执行刚性约束。（二）服务乡村产业发展，积极招商引资今年下达我系统招商引资任务9300万元，实际完成1亿零800万元，占比116%。与金龙鱼集团签订“中央厨房”合作协议，进行西红柿、芹菜等蔬菜直供，保证一年300天每天20吨的供应量，在三合镇、沙河营镇蔬菜基地实施订单农业。（三）全面推进从严治社工作按照省市供销社统一安排部署，我们从以下几方面做好了从严治社工作。一是加强社有企业管理，完善社有企业治理机制，强化资产监管，建立健全了社有资产台账，加快社有企业改制转型，建立政企分开、社企分开、管理科学的现代企业管理制度，建立了双线运行机制。二是持之以恒深化作风建设，扎实开展“明责、践诺、结果”主题作风建设，深刻认识到作风建设的重大意义，提振干事劲头，将作风建设落实到2021年供销社工作的全过程、各环节。三是凝聚监督合力，发挥各类监督主体的作用，充分发挥监事会监督作用，今年我们聘请第三方审计机构对全系统7个企业近三年的财务收支情况进行审计，从中发现问题，进行监督，加强管理。（四）抓好安全生产和信访维稳工作一是健全各项安全管理规章制度，明确了各企业安全生产主体责任，充分认识到搞好安全生产的重要性，树立安全就是效益意识，二是大力宣传有关安全生产法律法规，强化法律意识。按照《安全生产法》的有关法律法规，依法加强全系统安全生产监督管理，配合有关部门依法查处违法违规行为。三是加大安全生产监督检查力度，严厉打击违规操作、违规生产的行为，进一步巩固安全生产整治的成果，消除事故隐患。全年没有发生一起不安全事故。四是认真排查信访线索，积极推进影响职工基本生活突出问题解决，主动稳控改革改制企业信访事宜，防止职工群访、越级上访发生，全年没有发生一起群访，越级访事件。取得的主要社会效益或经济效益改造提升薄弱基层社1个，新发展农民专业合作社3个，创建专业合作社示范社1个，创建基层社标杆社1个，开展“三位一体”综合合作试点基层社2个，新增基层社社员2520人。新建和改造经营服务网点3个，新建农村综合服务社3个，创建农村综合服务社星级社3个，积极参加市级以上农产品推介会3次，发展村镇电子商务网点3个。三、存在的问题及改进措施1、存在的问题一是企业负担重。由于供销系统企业改制等原因遗留矛盾问题多，尚有一些职工养老社保金需企业支付，企业收支矛盾突出。二是农村商贸流通网络不健全。近年来由于市场转型和企业改制，各基层供销社为农服务平台建立滞后，导致商贸流通网络不完善。2、改进措施一是积极推进企业改制。二是加大资产置换的协调力度;三是加强基层供销社为农服务中心建设，不断健全商贸流通网络；四是盘活现有资产，大力开展招商引资工作。四、下一步工作打算一是立足自身业务，突出合作经济属性，广泛开展“三位一体”综合合作。计划成立城固县“三位一体”协同发展试点工作领导小组，制定实施方案，由县级领导任组长，县委农办、县政府办、县金融办、农业农村局、乡村振兴局、市场监管局、行政审批局、税务局、邮政银行、相关镇办为成员，领导小组办公室设在县供销社。在文川镇、上元观镇试点的基础上，到2023年不断扩大到全县17个镇办，吸纳各类新型农业经营主体400多家入社，扩大农民社员比重至70%，进一步强化基层社与农民在利益上的联结。争取上级社的资金扶持，加大对“三位一体”综合合作试点配套政策支持。加强针对“三位一体”综合合作人才队伍的培训，注重发现典型、培育典型、推广典型，大力宣传我县“三位一体”综合合作典型做法，发挥先进典型的示范带动作用，扩大社会影响，形成可在全市、全省乃至全国推广的先进经验。二是深入推进供销社综合改革，继续对照中央、我省、我市、我县关于深化供销合作社综合改革文件要求，抓机遇，强特色，补弱项，落实供销社培育壮大工程各项工作任务，推进基层组织体系和流通网络体系发展，使系统改革工作取得实效。三是重视工作部署谋划。指导各基层供销合作社要紧密结合自身实际，认真思考谋划，周密开展工作。要把2022年各项工作与党史学习教育、综合改革、项目申报、为农服务实践和推进城固乡村振兴总体部署一体考虑、紧密融合、相互促进，推动2022全县供销合作社系统各项工作再上新台阶。四是继续抓好安全生产和信访稳定工作，加强组织领导，夯实责任，指导下属企业全面细致排查和整改各种潜在的灾害隐患，发挥自身网络和组织优势，做好各类防汛抗灾应急物资的代购代储任务。积极化解企业遗留问题，做好系统内矛盾纠纷排查化解，确保全系统不发生任何安全事故和上访事件。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 荣获城固县2021年上半年招商引资工作先进单位 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |