西安市长安区王莽街道九年制学校
发布时间：
2022-05-24 14:44
| 单位名称 | 西安市长安区王莽街道九年制学校 | |
| 宗旨和业务范围 | 实施中学义务教育，促进基础教育发展。初中义务教育。 | |
| 住所 | 西安市长安区王莽街道西王莽村 | |
| 法定代表人 | 田程 | |
| 开办资金 | 476.7万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 西安市长安区教育局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 877.5万元 | 786.8万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 40 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2021年能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，于2021年10月法人由王博变更为田程。没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2021年，我单位遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照学校性质和办学宗旨，恪守业务范围，开展相关活动，严格履行事业单位法人义务，没有违法违规等情况。一、主要业务活动1.2021年10月，我单位进行了法人变更，现法定代表人：田程。身份证号码：610121198603120077。2.强化班子管理机制，努力提高工作效率。班子成员分工明确，各司其职，带头执行学校各项规章制、团结协作。分别在寒暑假期间召开了数次行政会，对领导重新进行了调整，对学校学期工作进行了统筹安排。班子成员坚持代课带班，以身作则，率先垂范。3.积极参与社区服务活动，定期开展党员会议，发挥党组织作用，全年召开支委会12次，支部书记上党课4次，吸收入党积极分子1人。在疫情防控期间，我校党员积极申报志愿者，先后有田程、郝慧两位党员被抽调至疫情防控部门参与一线执勤安保等工作。3.坚持抓好师德师风和德育建设。每学期开学与全体教师签订师德承诺书，开展师德师风专题教育活动。每学期末进行时的小结和反馈，目前我校无违法师德师风行为。积极开展形式多样的活动，积极创造德育新氛围。充分利用节假日，以班级为单位，组织学生在班内召开“爱国主义诗歌诵读比赛”、“感恩在我心”以及影视征文比赛等活动。通过开展影评等各类活动，以多样的形式，丰富了学生的知识，锻炼了学生的能力，又使学生的思想得到熏陶和升华。4.抓住生命线，努力提质量。再次修订和完善了《教学质量目标及奖惩制度》、《班主任工作量化考核制度》、《教师量化管理制度》等十多项管理制度，使教师有章可循，有规可依。尤其为了下阶段的区管校聘进行了初步制度探索。将教师个人切身利益和职业荣誉相结合，对教师进行重塑职业道德教育，提升教师工作责任感和使命感,领导先做到腿勤、嘴勤。天天保证进入教学一线。敢红脸，敢记账。从严管理，科学管理。每周领导推门听课，检查师生备课与上课，每月进行一次作业教案检查。利用检测，教师对学生成绩进行分析，不断调整教学方法，查漏补缺，积极朝目标努力。5.控辍保学做完善，学校管理上台阶。控辍保学是学校管理的一项重点工作。除了按照教育局安排，逐月上报月报表。学校从开学初就做了大量工作。对辖区内小学毕业生进行了全面统计，对就读学校进行了调查（学生流失率高达80%，工作难度极大）。学校还对特殊学生（残疾学生、特异体质学生、留守儿童、心理特异学生）进行了摸排。要求班主任做好教育台账，特别进行帮扶教育，保证教育口不脱扶贫的后腿。6.开展教学研究活动。学校设立教研组4个，单周理论学习，双周教学研讨，研究教学问题的解决措施。春季学期，和教研室协调对我校薄弱科目进行了诊断性听课，提出指导性意见。秋季学期，我校按教研组进行为期3周的赛教活动，全体教师参与，累计讲课24节，挖掘出刘梦、刘方、周琦等敢想敢干有冲劲年轻教师。二、取得的主要社会效益及经济效益1.一方面通过严格管控和定期例行检查，一方面通过适时地德育安全教育，学校一年来没发生一起安全事故，没发生一起校内外学生严重打架斗殴事件，学校秩序井然，家长反映良好。2.规范办学行为。作为义务教育段九年制学校，学校严格执行上级文件精神，规范办学行为，落实五项管理，保证青少年在校体育锻炼时间1小时，保护学生视力健康率超95%，保证回家作业不超过1小时。同时，不收取学生任何费用，严禁教师开设或参与课后辅导。严格学校的经费支出，办公经费支出合理，手续齐全，无违纪现象发生。3.成绩稳中有进，进步明显。我校2021年中考摆脱了成绩一直处于低谷的情势，有了很明显的提升，成绩在全区教育系统得到肯定，在全街道家长中反响良好。4.无不安全事故发生，组织每月一次各类演练活动，涵盖防火、防震、暴力等，开展预防性教育，交给学生自我保护方法，11月中旬联系引镇交警中队开展交通安全教育，树立学生的安全防范意识。与王莽街道综治办联合对周边环境的隐患进行治理，维护校园安全稳定。5.营养改善计划工作运行正常，学校对食堂工作人员坚持每月一培训，严格按照上级要求做好留样、消毒及各类记录等，进出库记录详实，账务清楚，每月公示。负责人坚持定期和不定期检查制度，严格按照食品安全管理方案落实各项措施。6.加强硬件提升。上级财政拨款投资300万余元将操场进行重新设计规划和建设，有部室更换标语，校园文化建设，楼道围墙设置大量标语及德育投案，花费约10万元。上级投入50余万元对破旧饮水设施进行了改造，为师生建设了新的饮水井，并已经投入使用。三、存在问题及改进措施1.继续加大硬件建设，学校由于校园面积大，校舍多。建设周期长。很多设备使用或建设年代久远，设备老化，而且还会存在安全隐患，必须逐步更新。2.教师课改意识不强，信心不足，小课题申报不积极，部分教师不能主动承担公开课，对评价意见的反映冷漠，课堂教学水平亟待提高。学校教研工作开展步子不够快，说明教师本身缺乏学习动力，缺乏理论支撑。教科研力量薄弱，有的教师思想不重视，有的教师行动上缺办法，个别教师搞教研功利性太强，为评职称而教研，评职称后就将教研抛之脑后。下一步将逐步制定针对性的制度，同时将教师的专业培训和职业道德作为重点来抓。3.教学质量始终在低位徘徊，教学方法陈旧，个别教师理论学习被动、敷衍，不重视提高自己素质与教学水平，满足于现状，课堂教学平淡无味，教学效果与学校要求差距大，总是强调客观因素。拟通过上级撤销低于100人的学校和教学点的政策，通过与外校，外行业对比，树立危机意识，不换脑就换人，不改变心境就换工作环境，坚决做到宁缺毋滥。4.管理上，学校从“粗放经营型”向“合作服务型”转变，不断增强领导班子成员推动学校改革发展的能力，应对复杂局面和突发事件的能力，努力做到依法治校，科学管理。用制度约束人，用激励政策激励人。学校将进一步完善用人机制，创设条件与机会，为促进教师的成长搭建平台。深化奖惩制度改革，强化目标责任管理，形成激励与约束相结合的学校内部运作机制，以质量求生存。机遇与挑战并存，期望与困难同在，王莽街道九年制学校将针对问题努力改进，不断丰富管理内涵，从规范化入手，抓住历史机遇，切实推进素质教育，促进学生全面发展，努力提升办学效益，在新的征途上开拓奋进。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |