汉滨区供销合作社联合社
发布时间：
2022-05-24 14:43
| 单位名称 | 汉滨区供销合作社联合社 | |
| 宗旨和业务范围 | 研究制定并组织实施供销合作社发展战略和规划，抓好区供销合作社系统的改革与发展。参与组织发展农产品行业协会、农民专业合作社和农村综合服务社、构建电子商务服务平台。指导设有企业和基层供销社开展农业生产资料经营、农副产品购销、日用消费品经营。 | |
| 住所 | 汉滨区兴安中路38号 | |
| 法定代表人 | 龚正宏 | |
| 开办资金 | 68万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 安康市汉滨区人民政府 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 54万元 | 8.09万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 16 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度，我单位严格执行《条例》及其实施细则相关规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况;于2021年8月20日按规定申请变更登记了法定代表人变更登记的事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、2021年度，我单位在区政府的领导下，认真贯彻《条例》及其实施细则，严格遵守各项法律、法规和政策，按照核准登记的业务范围开展活动，主要情况如下。二、开展的具体业务活动。1、农产品展销。全年组织农产品生产企业在市外建设汉滨农产品直营店3个，先后在北京、成都、西安、安康等地举办汉滨名优农产品展销推介会5场。2、新网工程。争取省级“新网工程”项目资金46万元，完成叶坪供销社提升改造项目和恒口供销社村级综合服务社建设项目，改造供销综合服务超市300平方米，改造粮食生产服务中心200平方米，改造仓储库房150平方米，建成恒口供销社民主、恒河、庙湾三个村级综合服务社。3、体系建设。全年共完成巩固提升五大产业联盟3个，培育创建省级基层标杆社1个，市级基层标杆社1个；培育创建省级农民专业合作社示范社2个，市级示范社1个；新组建早阳镇供销社和4个村级供销社（早阳镇寨垭村供销社、关家镇小关社区供销社、大河镇大河社区供销社、坝河镇斑竹园社区供销社）。4、重点工作与深化改革。2021年区政府重点工作任务和深化改革任务，涉及我单位共有三项。一是消费帮扶。已圆满完成各项任务。二是“四社融合”试点工作。按照区政府《关于印发汉滨区“四社融合”发展改革工作实施方案的通知》汉政办发（2020）124号文件，先后在大河镇兴富农民专业合作社和茨沟镇富庄专业合作社开展“三位一体”、“四社融合”运营试点工作，目前运行良好，各项业务工作稳步推进。三是组建供销集团公司。我们通过前期调研、走访和市场监管局对接后，由安康市生产资料、汉滨区供销社工业品公司、汉滨区废旧物资回收公司为股东发起组建安康市汉滨区供销集团有限公司，完成注册登记工作，颁发了营业执照。5、电商发展。持续提升汉滨区供销电子商务有限公司的服务能力和水平，引导供销电商公司、城东供销社832体验馆与京东、拼多多、建行善融等第三方平台协同发展，充分发挥线下体验馆、物流配送、冷藏仓储、电商网点的作用，新建供销电商服务网点24个，全年完成电商线上销售2838.09万元。三、取得的主要社会效益和经济效益。1、系统主要经济指标。计划年购进额36000万元，1-12月完成购进总额40731万元，完成全年计划数的113.14%，同比2020年35027万元增长16.28%；计划年销售总额40000万元，1-12月销售额45362万元，完成全年计划数的113.41%，同比2020年38555万元增长17.66%；全年实现利润141万元，较上年100万元增长41%。2、供销综合改革和消费扶贫经验模式被中省市宣传推广。汉滨区供销综合改革和消费扶贫经验模式，先后被央视、省电视台采访，并在央视直播间、陕西电视台、陕西农林卫视等栏目系列报道。汉滨区供销社消费扶贫经验模式被中华全国供销合作总社、财政部推选为消费扶贫优秀典型案例。汉滨区供销社综合改革经验经副市长鲁琦批示在全市推广学习。3、安康富硒茶城建设。安康富硒茶城项目是供销工作与产业发展紧密结合的创新项目，该项目建成运营，补齐了茶产业销售环节的链条短板，为全区茶叶销售提供了一个全新的平台，必将极大的促进全区和全市茶叶产业规模化经营、品牌化发展。四、存在的问题及改进措施。存在的问题：1、系统退休职工多、在职人员年龄老化、历史包袱沉重，企业养老、医保、借债等问题日益严重。2、办公经费严重不足，无法保证机关日常办公必需。3、全系统改革要求高、难度大，无项目支持，无资金来源，无人才保障。改进措施：1、做实消费帮扶。（1）一个平台：持续做好832消费帮扶平台，要搞清楚入驻企业多少家，上线单品多少种，销售额要按月统计，做到心中有数、了如指掌。（2）三个措施：一是出台消费帮扶奖补措施，尽快出台带动茶城营销。二是持续做好展示展销，组织省内省外展销活动，“五进五销”，联合工会、财政以会议或者文件形式推动单位采购，建立产销对接三个清单，汉滨区农产品清单、产品需求清单、销售清单。三是强化监督，针对反映突出的品低价高服务差的问题，加强源头监管，借助综合执法逐步改善。（3）五大中心建设：线下体验中心、分拣包装中心、冷藏物流中心、产品溯源中心、直播带货中心。2、做实集团公司。（1）承接服务管理业务，首先从大河社资产和人员管理入手，接管大河社资产，做好大河社退休人员养老、医保等各项服务工作。（2）谋划好农资配送工作，科学合理布置点位，精准选择服务对象，持续扩展服务内容。（3）启动“三位一体”服务。3、提升完成经济指标的工作能力。（1）购进、销售、利润报表，招商引资、固定资产投资任务，项目建设等各项工作任务要合理分解，层层传导压力，确保完成各项工作任务。（2）早落实：招商引资和固定资产投资任务要提前落实，项目建设要在10月前兑付到位。（3）塑亮点：提前完成任务，做好工作宣传，塑造工作亮点。4、提升服务基层的工作水平（1）转变思想：要有为直属公司、基层社服务的理念，要有一体化的思维，要树立供销系统上下一家人的观念，每一个问题都是大家共同面临的问题，切不可事不关己高高挂起。（2）改进作风：要学会换位思考，站在同一层面思考解决难题。（3）帮困解难：针对直属公司和基层社的问题，帮助解决实际困难。五、下一步工作思路。一是稳步推进供销集团公司经营发展。进一步整合供销系统人、财、物资源，选准发展路径，做实集团公司，破解供销难题，引领系统发展。二是积极推进汉滨区农资直供配送中心建设。计划总投资5000万元、争取苏陕协作资金1000万元，建设汉滨区农资直供配送中心，全面开展供销系统农资直供配送业务，做实做强主责主业。三是试点推进“三位一体”综合服务。加快大河、茨沟试点运营工作，形成以流通为主导、生产为基础、金融为支撑的综合协同服务新机制，全力把供销系统打造成为农服务的综合平台。四是持续深化消费帮扶。围绕832农产品销售平台，强化产销对接，做实宣传推介，加强质量监管，提升服务水平，确保全区农副产品无滞销，助力乡村全面振兴。五是全面推进从严治党治社。切实强化班子政治建设、作风建设、党风廉政建设和意识形态工作，强化企业内部审计，建立困难党员、基层职工关爱机制，加强平安建设和信访维稳工作，确保系统大局和谐稳定。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 1、荣获安康市委、市政府脱贫攻坚工作中做出重大贡献奖，记二等功。2、荣获汉滨区委先进基层党组织称号 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |