西安市长安区韦曲街道何家营小学
发布时间：
2022-05-24 14:43
| 单位名称 | 西安市长安区韦曲街道何家营小学 | |
| 宗旨和业务范围 | 实施小学义务教育、促进基础教育发展。小学义务教育。 | |
| 住所 | 西安市长安区韦曲街道何家营村甲字1号 | |
| 法定代表人 | 王斌 | |
| 开办资金 | 124.84万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 西安市长安区教育局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 108.8万元 | 180万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 24 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2021年，我单位能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 本校严格遵守国家法律法规及本单位章程。学校根据服务宗旨和业务范围，实施小学一至六年级阶段的义务教育，为促进基础教育发展作出贡献。社会效益良好，得到了家长和社会的广泛认可和称赞。学校实施义务教育，无经济效益，本年度无结余。严格执行《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》有关变更登记的规定。一、落实常规管理机制，促进学校良性发展。在学校人事管理上，我校实施绩效考核制度，做到岗位职责明确，绩效奖励科学合理，充分调动了教职工工作的积极性和主动性，形成了一种良性竞争激励机制。二、加强领导、教师队伍建设，增强师资力量。1．政治业务学习主题鲜明、充实。加强了领导干部作风建设。提高了教职工的政治理论素质，增强了教书育人的意识。2．抓好各种层次的继续教育和岗位培训促进教师专业发展。3．制定了教师成长工程实施方案，启动了“青蓝工程”，十余位年轻教师加入了“卓越教师”三年培养计划，启动了以导师制加任务目标模式的培养工程，教师队伍梯级发展将以此队伍为引领，结合名校+，培养更大规模的各级骨干教师，使各年龄段、不同发展水平的教师都能有新的生长点、发展空间。三、德育与教学和工作德育工作方面，立德铸魂，狠抓班主任队伍建设，建立育人工作的多元联动机制。秉承以美育德、文化育人的办学传统，以“生活化德育、课程化德育、活动化德育”三个维度勾勒我校德育工作体系。开展丰富多彩的德育文体活动。利用学校部室，做好课后服务，落实双减工作，培养学生个性特长。在实施活动的过程中，不断加强管理，提高各班学生的参与兴趣，同时利用节日庆典为学生创设施展个人才能的平台。教学工作方面，把握好三个“一点”：适应时期“长一点”。开学后，多给孩子相处、交往的机会；教学进度“缓一点”。落实“五育并举”以及五项管理，切实从学生的身心健康发展出发。教科研工作方面，本年度的科研工作思路是以市级课题研究与国家级教学成果孵化为抓手，在日常教育教学工作中渗透科研意识与科研思维，以学业述评为主要切入口，从科研队伍建设、科研管理机制、科研成果创新三方面着力，推动良好科研氛围的形成，让科研工作真正受益于老师们的教书育人工作，受益于孩子们的成长。四、强化安全管理责任，紧抓安全工作不放松。学校进行准军事化管理。由于措施得力，教育效果显著，我校校风正，学风好，保持了我校全年无一例重大安全事故发生。五、后勤部以务实作风认真做好设施设备日常保障维护工作，做好专项及绩效、营养餐管理工作，提供学校正常运转的财、物保障。疫情防控增设体温快检设施，置备了防疫物资，严格按上级要求做好疫情防护工作和流行病、传染病的预防工作。保证了学校在健康安全的环境中正常运转。六、取得社会效益及存在问题（1）取得的主要社会效益和经济效益。学校的各项工作得到了家长的大力支持，开展的各种活动在公众号发布，每项活动转发600多人次，点赞6000多人次，点评200多人次。（2）存在的问题及改进措施和下一步工作思路；由于我校专职的音乐、美术老师缺乏，导致我校的素质教育活动开展的质量不够高。希望上级领导多多支持和帮助我校，给我校配备专职的音乐、美术老师。七、下一步工作计划。1．合理利用部室配置学校资源，发挥学生个性特长。2．继续加强教师培训，促进教师专业成长。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |