勉县水利局堰惠渠管理站
发布时间：
2022-05-19 17:36
| 单位名称 | 勉县水利局堰惠渠管理站 | |
| 宗旨和业务范围 | 为农村水利建设提供技术支持与管理保障。农村水利技术开发。排灌水与供水技术开发。水费征管。 | |
| 住所 | 勉县勉阳镇贾旗村 | |
| 法定代表人 | 杨军 | |
| 开办资金 | 271万元 | |
| 经济来源 | 财政差额补贴 | |
| 举办单位 | 勉县水利局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 272万元 | 274万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 13 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2021年，我单位能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2021年业务及工作情况。(一)防汛抗旱工作。在汛期来临之前我们未雨绸缪、超前谋划，加强组织领导，落实防汛责任，完善和修订防汛抢险应急预案；加强防汛物资储备，组织抢险队伍，开展汛前“拉网式”排查，对检查出的险情逐一进行整改，着力消除度汛隐患。(二)夏灌工作。进入夏灌后，全站职工放弃节假日，不分白天和晚上，集体住站进行抗旱保灌工作；要求水库工作人员密切关注库水位变化情况，每天早中晚分别向管理站汇报水位，根据水情随时调控干渠引水量。其次，要求所有抗旱水源塘库全部最大限度开启卧管放水。再次，干渠配水人员与渠首保持密切联系，加强巡渠，严禁跑、漏水现象发生,管理站及时与灌区镇、村进行沟通协调，各斗渠也采取分灌与轮灌相结合，适时调节配水方案。管理站建立夏灌用水微信群，将相关人员全部纳入，实时传递和掌握水情信息，加强了沟通互信，提高了工作效率。配水服务工作坚持公平、公正、公开的原则，计划用水、优化配水，配水人员在工作中提高服务意识，严于律己，廉洁奉公，不配关系水，人情水，提倡优质服务。通过全站职工共同努力，圆满的完成了夏灌和复水工作，为后期的水费征收打下了坚实的基础（三）水费征收工作。根据年初管理站和职工签订目标责任书的分工，我站加强领导，及早动手、分类指导。首先，要求职工在夏灌期间对一些放水条件好、经济条件较好、村两委会班子斗硬的村提前做工作，要求其及时预交水费；对于一些条件不够成熟的村我们要求其包村人员积极的督促和配合斗长尽快下户进行征收。进入6月份以后，我站将工作重心转移到了水费征收上，全站职工统一下村征收水费，对已经结清的村，我们要求包村人员认真的配合斗长把下欠户下的水费款项及时回收，为斗长减轻压力，有利于提高斗长的工作积极性；对于没有给站上结清的问题村，我们要求职工必须放弃休假，甚至利用晚上农户吃晚饭的有利时机下户清收，尽快完成水费任务(四)、水利工程管护建设工作。工程管护工作是我们维护管理站利益的有效手段，我站年初分别将干渠和水库的管护责任划分为段落，以责任书的形式落实到每个职工，明确了目标任务，为日常管护工作打下良好基础。通过日常巡渠维护，与当地村组沟通协调，及时发现及时制止有效的打击了沿途乱挖乱种破坏渠道设施的恶劣行为，维护了我站设施管理的正常秩序。。(五)乡村振兴工作。根据县脱贫攻坚指挥部的安排，堰惠渠管理站协助包联武侯镇李家河村，该村为深度贫困村。本年度我站一如既往的将乡村振兴工作作为一项政治任务来抓，统一思想、提高认识、精心组织、认真实践，积极配合村两委扎实推进精准扶贫各项工作，将帮扶工作落到实处。首先是派驻一名工作人员参与到驻村工作队，吃住在村上，协助开展脱贫攻坚工作，其次，我站全体干部职工每人包抓两户贫困户进行结对帮扶对帮扶，要求业务工作不放松，脱贫攻坚见实效。同志们排除万难，放弃节假日，一边放水收费一边下户走访，一边在站干工作一边驻村搞扶贫，充分展现了不畏艰难、埋头苦干、无怨无悔的实干精神。再次就是我站主动参与村上开展的调查走访、建档立卡、产业扶贫等工作中去，积极协助村两委和工作队开展脱贫攻坚的各项工作，围绕脱贫攻坚与乡村振兴有效衔接的目标想办法、定措施、解难题。二、取得社会效益经济成效。（一）、管理站对各级渠道的险段和水库都建立起了安全责任卡，每周不定期进行养护巡查，让每名包片职工与村组负责人及斗长签定了安全责任检查登记卡，一式两份，对发现的问题和处理意见进行亲笔签字，通过点对点的管护和任务落实，有效防止了洪涝灾害造成的渠道和塘库损失，全年度我站工作人员没有发生一起因人为失职而造成的水毁事件，最大限度的降低了防汛风险，在全年防汛工作中，管理站领导多次以突然抽查的方式，实地巡查重点段落及塘库，有效防止人员脱岗和失职，以消除防汛不安全隐患，同时对斗长和职工加强管理，采取绑定式联防，明确各村斗长和包片职工以及水库管理员都是防汛责任人，实行绩效挂钩，大小隐患一旦出现，无论是谁必须落实首问责任，严禁以任何借口推卸责任，有效的将各种安全隐患消除在了萌芽状态。（二）、本年度水费、承包费、基层管理费在6月底全面完成，悉数上交非税局。（三）、积极开展设施维修、抢险修复工作。今年三月份，我站自筹资金5万元，将干渠进行了一次全面细致的清淤工作，对灌区的重要的支渠进行了疏通，七月份我们斥资2万元对干渠淤积段落进行了一次清淤、割草和维护、对干渠全段斗门进行了维修养护，有效解决了我灌区淤积阻塞行水不畅的问题。通过以上不计成本的投资和付出，有力的保证了灌区群众的农田用水不因灾害而受到影响。（四）、本年度在全体同志的共同努力下，李家河村乡村振兴各项工作顺利推进，有效衔接。。三、存在的问题和改进措施（一）管理站经费紧张。我站管理站和分水闸两个炊事员和一个脱贫攻坚驻村工作队员，每年支出近5万元，而财政给予我站的办公经费只有4万元，导致经费严重不足。改进措施，进行各项经费成本压缩，安装节水龙头，节约用水，推出管控办公室用电制度，节约用电。四、2022年工作计划（一）加强内部管理，把制度的健全和认真开展学习相结合，合理优化调配站内人员，进一步明确分工、夯实责任，加强领导班子的带头作用，调动全体职工的主观能动性。（二）提高服务与管理水平，使水利工程设施发挥应有的效能；科学规划灌区工程项目，确保灌区今后良性持续发展。（三）优化工作模式，进一步协调好与镇村的关系，摸清灌区各村实际面积，尽量缩小实际灌溉面积和收费面积的差距，建立收费的基本依据台账。（四）继续改善职工办公及生活条件，不断丰富职工业余文化生活，维护和树立基层管理站新形象。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |