铜川市王益区国有资产管理中心
发布时间：
2022-05-19 16:44
| 单位名称 | 铜川市王益区国有资产管理中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 负责收取本级企业国有资产收益，贯彻实施国企财务制度，执行企业财务管理制度，拟定执行政府与企业分配制度和办法。组织实施国企清产核资，资本金权属界定登记；根据区政府授权，依法代表区政府履行出资人职责，监管区属企业的国有资产，加强国资管理等工作。 | |
| 住所 | 铜川市王益区柳堤路9号 | |
| 法定代表人 | 张幽 | |
| 开办资金 | 1.51万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 铜川市王益区财政局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 1.51万元 | 1.51万元 | |
| 网上名称 | 铜川市王益区国有资产管理中心.公益 | 从业人数 3 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2021年。能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2021年，区国资中心在局领导的正确领导下，认真落实区委、区政府改革和发展的决策部署，在国资中心全体成员的共同努力下，较好地完成了局领导和上级部门安排的工作任务。现将2021年工作情况汇报如下：一、重点工作完成情况（一）国资监管体制不断完善。一是国资监管机构建设得到加强。2021年，成立了3户国有企业，并依法授权区财政局对3户企业履行国有资本出资人职责，区属企业国有资产集中统一监管取得突破性进展。二是现代企业制度逐步形成。对各区属企业逐一完善了企业法人治理结构和公司章程，建立“三重一大”决策程序、董事长向国资监管机构定期汇报等制度，签订了2021年企业度目标责任书，规范了企业经营行为，经营效率和经营效果得到了进一步提升。三是国资监管制度逐步完善。制定了《王益区区属企业违规经营投资责任追究办法》、《监管企业“三个体系”建设实施方案》、《区属国有企业功能界定分类的指导意见》等文件，进一步优化了监管模式，补齐了监管短板和漏洞，增强了国资监管的系统性、针对性、有效性。（二）国资国企企业改革稳步推进。一是成立专项领导小组。为统筹研究和协调解决我区国企改革中的重大问题和难点问题，经区委、区政府研究同意，成立了区深化国有企业改革领导小组，细化了各小组成员职责任务，明确了工作目标。二是制定行动方案，细化任务措施。根据《铜川市国资国企改革三年行动方案》（2020-2022年）》文件精神，制定印发了《铜川市王益区国资国企改革三年行动方案2020-2022年》，绘制了任务清单，明确了时间节点，确保各项改革任务落到实处。三是混合所有制改革稳步推进。鼓励国有资本以多种方式入股发展潜力大、成长性强的企业，提高国有资本配置和运营效率。围绕我区三大现代产业体系，依托黄堡安村绿色建材产业园、新川沟新材料产业园、海升现代农业扶贫产业园，结合全区重点领域发展方向，先后参股成立了铜川海驰农业科技有限公司、铜川国益恒源新材料有限公司、陕西煤化王益新材料有限公司等混合所有制企业，助力国有企业提质增效、高质量发展。四是低效、无效资产处置有力。针对已停产的铜川市信托贸易中心，通过将资产、债权债务及人员划转至区新经济产业发展有限公司，对低效资产进行“二次开发”，积极盘活国有资产，激发企业内生发展动力。五是积极推进“三层架构”监管体系。按照2021年12月21日区政府第十二次常务会议精神及《铜川市王益区国资国企改革三年行动方案（2020-2022年）》要求，授权区财臻国有资本投资运营有限公司对区开发投资有限公司等13户国有企业履行出资人职责，构建起了“区财政局－国有资本投资运营类公司－国有企业”三层架构国资监管体系。（三）融资平台整合升级工作持续推进。一是组建了区级融资平台--铜川市王益区财臻国有资本投资运营公司，完善了企业内部管理体系，为加快市县融资平台公司整合升级工作奠定了基础；二是先后3次组织召开市县融资平台整合升级工作推进会，对全区138家行政事业单位、29户国有企业各类资产和2018-2020年全区基础设施项目进行了清查摸底，共计摸排土地、房产类资产208处，基础设施项目49项，并逐一建立了资产台账，为下一步评估、整合工作提供了数据保障。（四）贯彻落实国有资产向人大报告工作。按照区委《关于建立区政府向区人大常委会报告国有资产管理情况制度的意见》要求，形成了《铜川市王益区人民政府关于2020年度国有企业资产管理情况的专项报告》，进一步推进国有资产管理公开透明，加强了国有资产治理体系建设。二、2022年工作计划2022年，国资中心将紧紧围绕市委、市政府、区委、区政府关于国资国企改革三年行动（2020-2022年）工作部署，紧盯各项改革任务时间节点，抓改革激活力，聚力推进国有企业提质增效高质量发展。一是完善基层组织建设，实现国有企业党的政治建设全覆盖。配合区属企业党委，督促指导各企业建立党组织及工作机构，配备党组织负责人及党务工作人员，完善公司《章程》党组织机构设置、职责权限、主要职责与工作方式等内容，建立完善第一议题制度，实现区属国有企业党的组织和工作全覆盖。二是积极推进集中统一监管，构建“三层架构”监管体系。按照省、市关于推进经营性国有资产集中统一监管工作要求，对区级党政机关和事业单位所办企业进行全面排查梳理，将企业国有资产按行业、功能向区级三个国有资本投资运营类公司归集，构建“区财政局－国有资本投资运营类公司（区财臻国有资本投资运营公司、区开发投资有限公司、区城乡建设投资开发有限公司）－国有企业”三层架构监管体系。三是整合优势资源，充分发挥国有资本投资运营公司功能作用。以区财臻国有资本投资运营公司为平台，将行政事业单位、现有融资平台等国有企业所属的各类资源、有效资产、基础设施项目等装入平台公司，到2022年底，区财臻国有资本投资运营公司资产规模达到50亿元以上。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |