略阳县天津中医医院
发布时间：
2022-05-19 11:26
| 单位名称 | 略阳县天津中医医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。开展综合医疗、预防保健、药品销售为一体。 | |
| 住所 | 略阳县菜籽坝新区 | |
| 法定代表人 | 熊英 | |
| 开办资金 | 11000万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 略阳县卫生局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 14671.26万元 | 15874.3万元 | |
| 网上名称 | 略阳县天津中医医院·公益 | 从业人数 190 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2021年度，我单位严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，无违反《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的情况；无变更登记的事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 2021年，我单位严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》规定，按核准的业务范围开展活动，主要做了以下工作。一、2021年度业务开展情况（一）狠抓医疗质量，不断推动医院各项业务发展根据2021年医院总体发展目标的工作主题，按照“以病人为中心”的理念，在全院实施了全面推行医疗环节质控与改进；全面引入与贯彻“以人为本”的管理与服务理念。根据2021年疫情发展趋势和防控重点，医院根据上级相关文件精神及时调整医院工作重心，全年将疫情防控与业务开展相结合，同时不断有机开展学科建设活动，共同推进医院业务全面发展。1、分步骤、有节奏的推进二级公立医院绩效考核工作。根据国家卫健委要求，医院全面启动了二级公立医院绩效考核工作，按照“采集为主、填报为辅”的原则，扎实收集绩效考核相关数据数据，高质量完成了28项定量指标的填报工作，绩效改革不仅是经济管理核算方式的变革，更是医院内部“四统一”(病案首页、疾病分类编码、手术操作编码和医学名词术语集的统一)有效体现，为全面推进公立医院绩效考核工作奠定了基础、积累了经验。2、进一步完善各类管理组织。各组织按照职责分工，医院各专业委员会及时调整了人员构成、工作职责，广泛开展各专业工作的监督、检查、指导、评价、督促，定期召开专业委员会会议分析当前工作开展情况和堵点，努力使医院工作和上级主管部门部署的工作落实到位。3、加强危重病人的管理。今年以来，医院逐步加强胸痛中心、危重新生儿救治中心、危重孕产妇救治中心。肿瘤综合治疗中心软件、硬件建设，卒中中心建设也在筹建中；急救类和生命维持类设备不断加大投入；各业务科室多次派出人员培训、进修，医务人员业务熟练、技术精湛，对危重患者实施严格评估，提高了危重患者抢救成功率。4、依托强势学科，拓展自身业务开展。自肿瘤综合治疗中心成立起，特聘西安交大一附院王健生教授医师团队开展癌症治疗，整合利用现有资源及王教授医师团队资源，可治疗常见癌症。截止目前，已经免费筛查多个乡镇及城区部分单位，开展乳腺筛查5525人，甲状腺筛查5104人，共收治肿瘤病人234人，其中贲门癌手术4例，肝癌手术1例，乳腺癌手术5例，结直肠癌2例，膀胱肿瘤手术6例，化疗病人28人，共化疗76人次，规范性癌痛治疗若干例。5、加强职工医保、城乡居民医疗保险和工伤保险管理，控制医疗费用不合理增长。医院严格遵守医保工作相关规定及要求，严格贯彻“打击欺诈骗保”工作要求，全面强化服务意识、严格控制费用、完善运行机制，严格遵守医疗机构管理的法律法规、政策和报销管理规定，自觉接受并积极配合医保管理机构的监督管理。逐步加强医疗保险、城乡居民医保和工伤保险管理力度，建立健全疾病检查、治疗、用药管理机制，严格基本药物目录和基本诊疗项目费用控制标准，降低医疗成本和药品成本，控制患者的医疗费用不合理增长。6、严格执行分级诊疗制度及双向转诊要求。对照全县各乡镇卫生院的疾病谱目录，坚持政策引导、医生建议、患者选择、逐级转诊、合理分流、方便群众、试点先行、分步实施的原则，综合运用医疗、医保、价格、宣传等手段，强化保障措施，引导一般常见病、慢性病、康复等患者下沉到基层医疗卫生机构；强化“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的就医制度，深入贯彻实施“小病在基层，大病到医院，康复回社区”的就医格局。（二）业务管理方面任何环境下，医院都要追求高质量的求发展，医疗质量的不断提升是医院管理的永恒追求。根据2021年“医院的发展主题为指引，按照“以病人为中心”的理念，在全院实施了全面推行医疗环节质控与改进，全面引入与贯彻“以人为本”的管理与服务理念。1、新技术新项目的临床应用。2021年，全院登记在册的新技术共计54项，成功开展新技术项目应用38项，共计开展6073例。申报的新技术正在逐步开展，秉承开展一例，成功一例的宗旨，以新技术带动科室发展到新的高度。2、进一步规范药品管理。由药剂科牵头，继续深化处方点评工作，严格落实特殊用药的分级管理、节余药品的管理和抗生素的合理使用，并对安全隐患和薄弱环节进行了重点管理、严格督查，将药品使用考核结果纳入绩效考核，对重要岗位及工作环节进行不定期的抽查，确保医疗安全。2021年住院患者抗菌药物使用率55.59%，门诊抗菌药物使用率23.16%，急诊抗菌药物使用率30.97%，抗菌药物使用强度（DDDs）39.47，基本药物使用率79.32%，抗菌药物采购品种数33种。3、医学影像科的跨越发展。在当今医学影像行业体系中，影像的质量控制和质量保证在很大程度上依赖于影像技术，影像技术是影像诊断的前提、基本和保障。自新的医学影像科正式运行以来，经过对口支援专家的带教、帮扶、学习和系统化的培训，咱们医学影像科的服务能力得到了前所未有的提升，从以前简单的放射拍片、影像学检查与诊断，到现在可以开展主动脉、肺动脉、冠脉、四肢血管、全身各部位实质脏器的增强检查、介入治疗，这是跨出去勇敢的一步，也是扎实的一步。在国家“精准诊断、精准治疗”的总体要求下，医学影像科发展稳步提升，现已走到全市影像学发展的前列。（三）行政后勤管理方面1、人才队伍建设。近年来，医院不断完善人才选拔引进机制，深入推行公开招聘、择优聘用、合约管理等制度，对于医院发展继续的紧缺人才，医院采取更加灵活的政策加大培养和引进力度；建立了以岗位为核心，品德、能力和业绩综合考察的人才评价考核制度，建立公平公开、程序规范、具有引导激励作用的专业技术职务晋升制度，培养和造就一大批髙层次、高素质的卫生技术人才团队。医院不断完善、探索新的人事分配制度和岗位制度改革，使之与岗位聘任制度相配套。去年以来，医院共招录聘用人员41名，晋升初级职称50人、晋升中级职称18人、晋升高级职称11人，进一步优化了人才队伍结构。2、信息化建设。2021年，医院在信息化建设方面不断加力，安装并平稳运行了掌医程序、银医支付系统、杏林管理系统、紫云系统、医保贯标工作模块、合理用药系统、处方点评系统、自动发药系统；医院也在检验科、医学影像科安装了自助打印设备，进一步方便了患者就医和快速查询检查检验结果。上述信息化建设的成功实施，使医院在同级医院中核心竞争力更有优势，保障了诊疗工作的规范运行，也避免的了患者来回奔波，更大程度上方便了群众就医。3、环保工作方面按照环保专项督查工作要求，继续加大对全院医疗废弃物、医用废水、污泥、餐厨油烟的规范管理。对参与医废处理的相关工作人员、保洁员进行了规范化培训，保障医废处理符合规范和要求。按照全县“4111”工作要求，医院不断加大“6S”管理力度，对全院整体卫生环境进行了彻底清扫，将门诊部围墙进行了重新修缮。二、取得的主要社会效益或者经济效益2021年度，我院共接收门急诊患者31.54万人次，出院患者13542人次，成功实施手术共1894例。2021年度我院以“学科建设提升年”为目标，秉承“以病人为中心”的理念，收到了良好的社会效益和经济效益。三、存在的问题及改进措施（一）存在的问题：1、学科发展不够平衡，部分科室专业建设和业务能力需要不断强化和提升；2、人才结构不尽合理，人才梯队尚缺乏规模，名科名医带动效益还有差距；3、专业技术人员的业务素质有待提高，学科带头人尚显不足，人才断档现象存在。（二）改进措施：1、按照加强学科建设，提高专科建设能力，不断提升和强化业务能力；2、加强人才的合理配置，完善人才梯队建设，不断提高名科名医带动效益；3、不断提高专业技术人员的业务素质，进一步加强学科带头人的培养。四、下一步工作打算1、按照工作要求，持续做好新冠疫情各项防控措施，建立疫情防控应急反应机制；2、进一步完善五大中心建设，并逐步完善危重孕产妇救治中心、危重新生儿救治中心建设、肿瘤综合治疗中心、康复学科建设和放射中心软硬件建设。3、不断加强医院信息化建设，提升信息化建设评级；加强银医支付系统的深度合作，优化、简化就医流程。提高智慧医院建设和信息化建设步伐，进一步加强网络安全和信息安全，使信息化与便民设施有机结合，降低人力成本。4、进一步规范医疗行为，强化医疗核心制度落实，严格督导各临床、医技科室质控和环节质控工作，促进医疗质量稳步提升；5、不断加强对口帮扶工作和专科联盟建设，进一步拓展“肿瘤综合治疗中心”业务发展空间，进一步落实好“三名”战略，提升医务人员综合素质，继续加大对外宣传力度，积极扩大医院影响力。6、加强医院人文建设。7、积极配合、完成上级部门交办的临时工作。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |