通用医疗秦岭医院
发布时间：
2022-05-19 09:20
| 单位名称 | 通用医疗秦岭医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。内、外、妇、眼、耳鼻喉、口腔、皮肤、急诊医学、康复医学、预防保健、麻醉、医学检验、医学影像等。 | |
| 住所 | 陕西省咸阳市兴平市西城区文化东路 | |
| 法定代表人 | 王诚 | |
| 开办资金 | 2103.4万元 | |
| 经济来源 | 非财政补助收入 | |
| 举办单位 | 通用技术集团医疗健康有限公司 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 1926.15万元 | 2082.95万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 245 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2021能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2021年度，我单位在卫健局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：一、主要工作开展情况(一)明确目标,主动迎接新任务1、医院处在改革移交的关键阶段，且新领导班子于1月28日成立。广大职工思想情绪不稳定，为了稳定情绪，达成统一思想，医院领导班子下基层，走科室，利用职工夜间值班时间，一对一找职工谈话，做思想动员统一工作。充分发挥党支部及工会作用，利用各种形式开展谈心会、民主生活会等，给职工做了大量思想稳定工作，广泛征求并听取职工意见。使职工思想得到了广泛统一。各位职工的心向一起聚，力朝一处使，工作积极性得到了极大提高。2、4月29日,秦岭医院在门诊楼四楼会议室召开2021年度工作动员暨表彰大会。医院领导班子、公司领导及全院职工参与了本次会议。会议全面阐述了十四五规划，这次大会既是一次表彰先进的总结大会，也是一次发展未来，再创佳绩的动员大会。3、我院人才老化，梯队建设不全，临床医技科室人员缺口较大，甚至部分科室值班人员不足，影响科室正常诊疗业务开展。我院参加多次校园招聘会，充分利用自媒体等手段线上招聘，取得卓越成效。四月一、二号两天时间新入职员工共计5名，现已独立值班，已有两名应届毕业大学生与我院签订协议，后续一部分大学生正在面试中，我院人才紧缺情况得到了一定缓解。4、根据通用集团整体安排部署，结合我院工作需要，为规范我院干部培养、教育、选拔、任用、考核、激励机制，建立适应我院发展需要、结构合理、奋发有为的干部队伍，我院所有中层干部（科主任、护士长）全部解聘，采用竞争上岗的形式在全院范围选聘科主任、护士长。5、为了缓解节假日临床用血紧张的状况，由兴平市卫健局组织，于9月17日9点左右在秦岭医院大门口进行义务献血，我院职工踊跃献血，尽上了自己的一份绵薄之力。(二)加强医院管理，确保医疗质量1、医院CT室、磁共振室、放射科各自为政，相互拆台，协调困难，不利于员工医疗技术水平提升，甚至造成影像医疗技术人才大量流失。为了提高医院的整体诊断水平，将三个部门整合为影像科，学科带头人也相应做了调整。整合后的影像科在一个月内开展了多项新技术，经济指标较同期增幅较大，收到了感谢信两封，工作人员学习工作积极性得到了大幅度提高。2、医院体检科从前是由院内工作人员兼职工作，且厂保健站、社区健康管理均分属不同部门，造成了母体企业职工体检结束后续医疗服务无法跟进，为了更好地服务母体，打造健康企业、健康秦岭，我院将体检科、社区服务站、厂保建站整合成健康管理中心。整合后的健康管理中心目前已经取得了成绩，中小学教师职工体检井然有序，服务质量得到了全面提升，受到中小学教师职工的肯定。3、为稳步推进我院绩效改革工作进展，响应国家关于“加强公立医院绩效考核制度”号召，我院特邀请了北京昱兴齐老师于2021年6月24日在三楼会议室为我院做绩效改革方面的知识讲解。(三)积极开展各种形式的宣传义诊活动1、积极开展健康扶贫工作:秦岭医院责任医师团队联合丰仪卫生院对辖区贫困户慢病患者进行慢病随访和用药指导；对丰仪乡水道口、寨子、郭公寺慢性病入户随访。2、2021年3日11日是第16个“世界肾脏日”，今年世界肾脏日的宣传主题是“与肾病相伴，过健康人生”。秦岭医院以建立良好医患伙伴关系，保持良好沟通，帮助患者重归社会，提升生活质量为目标，在秦岭社区福鑫广场开展大型公益诊疗活动。本次义诊活动秦岭医院以肾脏内分泌医生为主，医院内、外、妇、急诊、健康管理中心医护人员积极参加，并特邀陕中附院专家参与。发放肾脏内分泌及心脑血管健康教育资料300余份，免费测血糖、血压200余人，慢性肾脏病筛查百余人，取得了较好的社会效应。3、为了响应国家的号召，圆满完成政府下达的指令性工作，我院每天分派医生加班加点积极增援丰仪卫生院注射新冠疫苗。4、2021年6月10日上午，秦岭医院党支部组织精干医疗小分队深入兴平市中心敬老院开展端午节献爱心活动，把学党史、办实事活动落实到实处。5、2021年10月12日下午，秦岭医院社区服务站一行六人到秦岭中学进行冬季传染病和关注青少年心理健康宣传讲座，随后对辖区诊所进行督导检查。6、为了提升我院服务质量，优化服务流程，提高患者满意度，我院于10月14日开展“践行服务理念，提升服务质量”情景剧活动竞赛。7、在第15个“联合国糖尿病日”来临之际，秦岭医院邀请陕西中医药大学附属医院内分泌科专家，与我院糖尿病肾脏病科医生，以及心脑血管，呼吸消化，外科及妇产科医生于11月13日在秦岭社区卫生服务站举办大型义诊活动。8、2021年11月20日，是中国第八个心梗救治日，11月19日下午秦岭医院急诊科联合医院多科室在秦岭航空广场开展以心梗急救为主题的义诊、科普宣教活动。(四)积极开展疫情防控工作1、我院大门口疫情管理困难重重，通道设立不合理，曾多次受到上级主管部门批评，为了进一步规范疫情防控，我院于春节前利用不足十天时间安装了车辆门禁系统、体温测控门、装修门房开辟了专用医护通道，使门口疫情管理简单易行，符合规范标准，堵住了疫情防控漏洞。2、初夏时节，境外疫情出现显著反弹，为科学有效防控新冠肺炎疫情，高效建立群体免疫屏障，秦岭根据兴平市卫健局新冠疫苗接种工作的安排和部署，安排社区全体工作人员在社区魏主任的带队下加班加点为广大辖区居民及厂职工接种新冠疫苗。二、取得的主要社会、经济成效1、国有企业医院改制处于关键期，在我院划转尚未结束时，如何开好局、谋好篇，为医院的未来发展指明方向是工作中的重中之重。我院新成立的领导班子加班加点，广泛调研考察，在大年初七第一天上班时即开始到五七0二医院、咸阳市中心医院、汉中三二0一等多家医院取经学习，终于制定了医院“十四五”规划初稿。通过组织科主任护士长及全院职工代表会议，广泛征求全院职工意见，经过三上三下，我院“十四五”规划落地，为医院的未来发展指明了方向，确立了目标。在通用医疗“十四五”规划汇报研讨会及集团公司董事长来陕考察汇报会中，我院“十四五”规划得到了上级领导的高度赞许。2、血液透析是我院重点专科，通用医疗上级领导曾两次来我院实地考察，对血液透析项目兴趣浓厚，但只是流于口头并未形成专项投资计划。如何利用专项投资计划加速全院整体建设规划，我院职工齐心协力，献计献策，加强与上级各部门沟通，起草固定资产专项投资计划书，多次上报通用医疗，终于在通用医疗“十四五”汇报研讨会上确立了我院血液透析专项投资的规划，为秦岭医院未来发展迎来了春天。3、为了提升医院的整体治疗水平，我院特派多名大夫前往三甲医院进修学习。2021年11月1日下午在秦岭医院三楼会议室举行“喜迎首批进修医师返回，欢送第二批进修医师”座谈会，我院领导班子成员、工会主席孟锦朝、院办主任李琳、患者服务科主任李健等参加了此次座谈会。三、存在的主要问题1、医院管理体制尚未完全理顺，卫生主管部门归口管理未能得到落实，卫生事业发展相关资金项目争取虽有一定进展，但仍未落地实施。2、职工队伍缺乏创新精神，凝聚力及动力有待进一步提升，不能较好适应新形势下医院发展变革需要。3、医院基础硬件设施建设欠缺，综合实力和竞争能力有待大力提升。4、人员总量不足，尤其是高层次学科带头人短缺、人才断层现象突出，现有人才成长缓慢，高层次人才引进困难。5、专业结构不合理，特色专科优势不够明显，辐射能力还需进一步提升。6、医院各项规章制度贯彻执行力有待加强，管理队伍素质和能力有待提高。7、职工待遇有待进一步改善。8、医院文化建设薄弱，有待进一步加强。四、存在的主要问题改进措施1、改进措施：医院加大宣传力度，提升服务，开发病员，多项举措做好各项本职工作。2、改进措施：多渠道、多层次积极引进人才，参加人才招聘会，补充人才梯队，实现医院长远发展目标。3、改进措施：积极配合公司做好职工思想稳定工作，全力推进医院改革工作，实现医院平稳转型和长远发展。五、2022年工作计划1、围绕医院物质文化、制度文化和精神文化建设，大力推进价值观念整合、经营理念创新、管理流程科学和团队精神构建的系统工程，发展文化生产力，增强团队凝聚力，丰富职工文化体育生活，提升医院软实力。2、继续夯实疫情防控，在做好本院疫情防控的同时，帮助支援丰仪卫生院等基层医疗单位做好疫苗接种医疗保障，坚决完成政府指令性任务。3、加强质量管理，健全医疗服务质量管理机制，制定医疗服务考核标准，梳理服务流程，细化服务方法，开展医疗服务质量提升月活动。4、继续加强医院品牌建设，充分利用自媒体、下乡义诊等方式加强医院品牌建设，提升医院的影响力。5、加强医院信息化网络建设，拟实现移动支付、网上挂号、线上慢病管理等。6、继续加强人才队伍建设，从人才、医、教三个方面编制学科人才梯队发展计划，逐步为学科建设培养、引进所需要的专业技术人员，计划招收临床专业医生五名，引进不同专业上级医院教授来我院每周两次带教查房指导业务。7、继续加强党建工作，按党总支要求制订党史学习计划，定期组织党史学习，充分发挥党员在医院改革发展中起到先锋模范带头作用。8、以医疗联合体为抓手，以远程诊断、远程医疗为突破口，努力为患者提供优质、高效、便捷的医疗服务。依托3201医院、咸阳市中心医院帮扶指导逐步建设超声介入中心、影像中心、内窥镜中心，逐步将丰仪卫生院、桑镇卫生院、马嵬卫生院等卫生院纳入医联体建设，实现资源共享。9、全面提高干部队伍的素质以及团队学习和创新能力，硬化干部选拔使用的条件和要求，建立健全科学化、民主化、制度化的干部考核任用和管理监督体系，构建执行有力、运行高效的管理体制和运行机制，全面推进学习型、人文型、效能型医院建设。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |