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西安市莲湖区粮食稽查大队

发布时间: 2022-05-17 17:03
单位名称 西安市莲湖区粮食稽查大队
宗旨和业务范围 负责粮食和物资储备相关执法稽查工作。负责对辖区内粮油收购、销售、储存、运输、加工等进行监督检查,查处违法违规行为;负责对全区战略和应急储备物资收储轮换物资储备基础设施建设、储备粮和政策性用粮等进行监督检查,查处违法违规行为。
住所 西安市莲湖区劳动西路7号
法定代表人 张锋昌
开办资金 80.07万元
经济来源 财政全额拨款
举办单位 西安市莲湖区发展和改革委员会
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
6.34万元 4.55万元
网上名称 从业人数  16
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 2021年,西安市莲湖区粮食稽查大队能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有涉及变更登记的事项,没有违法违规等情况。
开展业务活动情况 一、业务开展情况(一)扎实推进粮食安全市长责任制落实。把粮食安全市长责任制考核作为推动粮食工作的重要抓手,积极履行牵头协调职责,起草了《2021年度粮食安全市长责任制落实情况总结报告》、《莲湖区区级应急成品粮管理规定》等文件,采取各种措施,开展形式多样的方法,严格落实粮食安全市长责任制相关内容,有效完成了粮食安全市长责任制考核工作。(二)持续加强应急成品粮监管工作严格落实应急成品粮食储备监管责任,应急成品粮储备存共计1875吨,其中大米:750吨,面粉1125吨,分别承储于陕西西粮亚宏面业有限公司(西咸新区泾河新城高庄镇西粮粮油加工基地)面粉425吨;陕西天山西瑞面粉有限公司(陕西省咸阳市兴平市西吴办食品工业园区)面粉700吨;陕西西瑞米业有限责任公司(陕西省咸阳市兴平市西吴办食品工业园区)大米750吨。每月不少于1次的监督监管,全年先后赴承储企业检查储备粮数质量及轮换计划执行情况16次,应急成品粮储备粮数量真实,质量良好,储存安全。(三)放心粮油店提升改造扎实推进。大队制定了创建和提升改造的计划和时间进度表,投入0.5万元。提升改造“放心粮油”店1个。进一步加大对“群众厨房”销售网点的监管力度,持续开展加工销售网点排查整治活动,坚决取缔整治不达标销售亭1个,确保经营规范,保证产品安全,进一步规范了销售亭经营行为,销售亭面貌焕然一新。(四)粮食流通监督检查工作扎实有效。全年组织开展元旦春节粮食质量专项检查、粮食安全隐患大排查和中秋国庆粮食质量检查等5次粮食市场专项检查。检查应急成品粮承储企业16次,下发整改通知2份,出动检查人员118人次,检查各类店226店次。在此基础上,还采取日常检查与专项检查、定期检查与不定期检查相结合的方式,有效地维护了粮食流通市场秩序,确保了粮食质量安全。(五)安全生产和信访维稳工作有效落实。全年先后组织安全检查15次,专项检查5次,组织干部进行安全消防知识培训和消防演练,定时更换消防设施,确保了安全稳定。严格落实信访工作责任制,深入开展矛盾纠纷大排查大化解。全年处理化解上访3次,组织廉政谈话4次。二、取得的社会效益:2021年,大队以进一步完善改革为抓手,以“追赶超越”为努力方向,全面完成年度各项目标任务,提升改造“放心粮油”店1个;完成监管应急成品粮1875吨,完成全年任务的100%;全年购进粮食65204吨,销售粮油58063吨,分别完全成全年任务的103%和106%;开展粮食市场专项检查5次,完成全年任务的100%;严格落实安全生产及粮食安全责任制,全年无重大安全事故。三、存在问题及整改措施一是由于机改,我大队的委托执法还未到位,原先有执法证件的4名同志,执法证件已于2020年9月全部到期,严重影响辖区粮食市场和“群众厨房”长效监管工作;二是随着城区改造的逐步实施,粮食新增网点越来越少,原有网点逐步萎缩,但辖区人口逐年递增,粮食安全保障任务难度逐渐加大;三是历史遗留问题较多,信访维稳工作压力较大;四是对比区委、区政府制定的奋斗目标,大队干部的思想观念、创新意识、拼搏精神以及工作作风需要全面提升。我们一定要树立强烈的责任意识,增强工作的危机感和紧迫感。四、下一步工作计划(一)认真抓好粮食安全市长责任制落实,保障粮食安全。作为牵头单位,要抓好协调和落实,加强同区各相关部门加强沟通协调,加大监管力度,实现粮油食品安全有效投诉为零的目标,依法保护粮食经营者和消费者的合法权益,并做细、做实粮食安全市长负责制的各项工作。同时,进一步完善工作机制,认真做好粮食安全市长责任制的考核工作。(二)加强粮食流通监督检查,规范粮食流通秩序。一是进一步健全粮食行政制度体系,规范办事流程,改进工作作风,努力推动粮食流通监督检查工作经常化、规范化、法制化。二是健全粮食监督检查部门联动和协调监管机制,维护辖区粮食流通秩序,确保不出问题。三是要加强执法队伍建设,提高执法业务能力和水平,进一步落实责任,确保依法用权。(三)继续推进放心粮油工程巩固管理提升工作。一是抓好放心粮油网点管理,加大检查抽查力度,促进放心粮油工程持续健康发展。二是持续推动放心粮油店提升改造,不断改善放心粮油工程生产经营环境。三是进一步加强管理,严格按照相关规定加强检查监督,对经过整改仍不能达标的网点可采取摘牌取缔措施,促进各销售网点规范有序经营。同时要继续完善长效管理机制,使放心粮油网点在经济效益、社会效益、质量服务上取得新突破。(四)以精细化管理为标准维护财务运行。一是要做好做细财务报表的月报、年报工作,加强对财务人员的培训,做好后备人才的培养。二是严格按要求做好财务预算、决算,严格控制“三公”经费支出,加强同各科室之间的沟通,对财务支出管理的不完善之处加以精细化控制。(五)以保障社会和谐、大队稳定为目标,加大安全维稳工作力度。一是进一步增强忧患意识和责任意识,充分认识信访稳定工作的长期性、艰巨性和复杂性,强化措施,关口前移,要主动走访下访,倾听职工群众意见建议,力争将隐患消除在一线、矛盾化解在一线。二是认真抓好重点部位、重点岗位的监督检查,广泛开展安全生产宣传教育、培训,扎扎实实开展安全专项整治工作。在安全隐患的治理上做到勤查勤看、从严把关、不留情面,在隐患整治工作中加大投入,进一步促进安全形势稳定,确保大队安全平稳发展。(六)切实改进工作作风,持之以恒抓好作风建设,把守纪律讲规矩摆在更加突出的位置,打造莲湖粮食铁军,认真落实“两个责任”,加强对放心工程及重点建设项目等事项的监督检查,加强全过程的监督。
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