汉台区东关房管所
发布时间：
2022-05-16 15:34
| 单位名称 | 汉台区东关房管所 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民群众提供房产管理服务。行使上级赋予的管理职责，对本所辖区国有直管公房公产进行产权、产籍管理；依照国家政策办理公有房屋出租相关手续，及时收缴年租金任务；为住户提供安全服务、安全检查，及时进行房屋维修。 | |
| 住所 | 汉台区东大街31号 | |
| 法定代表人 | 程斌 | |
| 开办资金 | 756万元 | |
| 经济来源 | 自收自支 | |
| 举办单位 | 汉中市汉台区住房和城乡建设局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 776.85万元 | 785.83万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 13 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2021年度，我单位严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；无变更登记的事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、2021年业务工作开展情况。1.疫情防控工作。全所严格按照上级疫情防控的要求，购买防疫物资、口罩消毒液，及时对所内办公场所进行消杀，督促所内人员及时接种疫苗和进行核酸检测，对外来办事人员进行告知，并要求其遵守防疫规定，防止疫情传播，做到了工作、防疫两不误。2.安全生产工作。今年汛情是历年来较为严重的一年，我所管理的国有直管公房年代久远、土木简易结构较多。数量是四个所当中最多的，管理难度也是四个所难度最大的。为确保房屋不倒、不塌及安全度汛，牢牢守住“不发生安全责任事故”这个底线。在进入汛期之前仔细检查防汛物资，购买补齐了常用的器材，定期检查，做到有备无患。完善修订了防汛抢险方案，并组织全所人员进行了学习，明确了具体责任。紧抓汛期和节假日的值班纪律，确保放假不放人制度。严格执行汛期24小时值班带班制度，不缺岗、漏岗，及时灵通消息，责任落实到人，确保遇有险情及时上报立即处理。定期组织下片区进行安全检查和张贴爱心提示，对于检查出来的问题立即安排处理，做到应修尽修。遇到群众和社区反映险情所领导第一时间赶到现场指派工人进行排险，汛期共排险10处。今年进入汛期后，共有12场强降雨，防汛安全工作异常严峻。我所对存在严重安全隐患的危旧公房住户，采取撤离安置和紧急临时安置两种方式进行排险，积极协调房源和确定临时安置点。汛期共紧急安置4户6人到定点旅馆避险，共计5次，对排查出的危房立即撤离并安置保障房2户，真正践行了“群众生命高于一切”的服务宗旨。全年共维修58处，其中排险23处，翻扫27处，防水7处及其他维修1处。3.参与创卫工作。今年是全市创卫复检之年，这是一份荣誉也是一份责任。各级领导都高度重视，我所管理的老旧公房院落较多，居住居民大都是老弱病残人员，小区内存在严重的脏乱差现象，与创卫要求相差甚远。根据上级的创卫要求，所内人员多次加班加点，按时间和整治方案与相关社区共同开展环境卫生整治与旱厕改造工作，应社区要求拨付马家巷社区红楼环境卫生整治费3000元，用于整治环境卫生。参与其他公房院落环境卫生整治80余处，旱厕改造20余处，对创建办提出北井巷14号楼下水管道、化粪池堵塞问题，联合北井巷社区安排施工队进行了整治，并硬化了道路。为全市创卫复检工作发挥积极作用。4.保障房工作。今年所里还是采取了“让数据多跑路，让群众少跑腿”的服务宗旨，指派专人与相关部门沟通协调完成了496户公租房的审核，做到了应审尽审。全年积极与业务科室沟通，深入社区了解申请户情况，严把准入关，全年共新增加租赁补贴39户，退出10户。真正让补贴发挥效能。热情接待公租房申请户，积极与相关科室、社区工作人员沟通，多次下乡镇、社区宣讲公租房相关政策。对于特殊家庭、低保户、残疾人单独建立台账，做到分类管理，得到了群众的理解和认可。5.古建筑院落保护工作。今年12月，接上级领导安排，初步将东关片区5个老旧公房院落定为历史文化名城古建筑保护院落，需要将公房院落住户搬离和腾退出来。为此我所高度重视，立即召集全所人员成立专门小组，并根据情况进行了分组。5个公房院落年代久远，承租户情况错综复杂，为此所领导和中心领导带队多次下片区摸底数，了解情况，与承租户以“晓之以理、动之以情”的方式拉家常，讲政策，动员其腾退撤离，目前此项工作依然在进行中。6.扎实开展“进、知、解”活动。自接到上级部门开展“进知解”活动通知后，我所立即召开动员会，统一全所思想，成立活动领导小组，并指定专门联络员，按时上报活动开展情况。我所管理公房和公租房是全中心最多的，走访户数也是最多的，所内人员不惧严寒深入住户家中，拉家常，了解情况，宣讲政策，用脚步丈量民情，确保将此次活动顺利开展，圆满完成。7.回迁安置工作。今年6月份对海德公司拆迁公房回迁户进行了回迁安置，清算了过渡租金，并解决了拆迁户关于过渡租金未兑现要上访的问题，化解了矛盾。并和海德公司进行了对接，督促该公司尽快发放过渡租金。二、取得的主要社会效益(经济效益)。租金足额回收是我所的根本工作，我所管辖区域分散，远到铺镇，租金任务也是全中心第一，管理着1341户房屋，其中公租房521户，直管公房820户。依据中心年初下达的目标责任书2137658.68余元的租金回收任务，所里立即同全所人员签订目标责任书，任务分配到人，逐一落实。针对陈欠租金回收工作，所里高度重视，多次安排研究，针对欠租问题，逐一分析，落实责任，房管员想方设法，加班加点上门清收，确保了陈欠租金催收工作的稳步推进，达到了预期目标。在房屋分散、危、旧房屋较多、新增保障房租金任务较大的情况下，全所上下齐心所领导及时协调解决各种矛盾和问题，克服各种困难，做到了应收尽收，现已完成：公房租金回收875945.92余元，占全年任务的101.24%；保障房租金回收1392432余元，占全年任务的109.43%；陈欠租金24户完成陈欠租金回收80011.4余元，全年总计完成租金回收2280377.92余元，超额完成了租金任务。三、存在的问题及改进措施。1.危旧房屋安全问题。我所目前管辖的老旧公房共有645户，危旧房屋虽然每年经过排险加固，但由于历史原因和现实存在的矛盾无法全部给予解决。近年来，极端天气频发，加剧了老旧房屋危险程度，因东关拆迁缓慢，拆除后的房屋和现存房屋不断出现险情，公私房连片，加大了排险程度，增加了排险费用。下一步将继续强化全所人员的安全责任意识，紧抓安全生产不放松，紧盯危险部位不放松，经常组织到片区进行安全检查，主动与社区网格工作人员对接，对危旧房屋进行实时监控，做到常抓不懈。2.老旧公房的管理问题。我所管理的老旧公房户数在全中心为首位，部分老旧公房住户的信息还不够完整准确，房屋位置较分散，加之所里临近退休的老同志较多，新同志补充进来对老旧公房情况不了解，容易出现“失管、失控”现象。下一步将提前筹划，安排人手，采取“以老带新”方式逐步让新同志了解掌握老旧公房情况，加强业务学习及培训，继续加大公房的管理力度，逐步完善老旧公房住户信息统计，建立电子档案和台账，使规范化管理常态化。3.公租房管理问题。公租房后续的管理工作也是当前面临的突出问题，出现少量住户欠租、长期无人居住并更换了电话号码的现象。下一步将按照中心指示要求，依据相关法律法规，加大管理力度，逐步形成常态化管理机制。四、下一步工作打算。2022年我所将继续贯彻中心的各项工作任务和目标，提高政治站位，扎实做好公房租金回收、陈欠租金清收、房屋维修、安全生产和保障房等相关工作。对存在的问题逐一落实到人进行整改，进一步提高全员的纪律意识、规矩意识、宗旨意识、大局意识，以求真务实的态度不等不靠，克服艰难，主动作为。确保来年各项工作任务顺利完成，并完成好中心交办的其他临时性工作。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
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